80时代，免税商场才能购买到的National黑白电视，另外Technics即为松下针对高保真HiFi器材、以及专业性质产品的商标，松下在航空领域也有专门的商标。
松下产品在民用方面主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电、特殊领域的专业设备。
现松下在民用产品有70多个产品，小如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，以Panasonic ideas for life为口号。
松下引以为傲的还有其专利数量和强大的自我开发能力，其家电产品的自有元件利用率高达80-90%以上。
其未在大陆投放的笔记本ToughBook以及VIREA电视手机在日本声誉在外。
松下是首个日本手机厂商销量过1亿台的厂商，P905i、P906i手机红遍了日本本土。 “Panasonic”品牌自从1961年作为面向北美的品牌启用以来，其品牌价值在国内外都得到了提升。通过将“Panasonic”统一为全球品牌，从而使营销***集中，开展卓有成效的公关宣传活动，介绍拥有广泛产品的松下电器的业务形态。通过将“Panasonic”品牌与在欧美市场建立起来的“安心感/可靠性”和“先进性/尖端性”的价值相结合，并在海外所有地区进行展开，谋求进一步扩大品牌价值。
在国内，主要用于影像器材、音响器材、磁性记录产品、信息/通讯器材、车载设备、电子零部件、半导体、电子管、FA-焊接机、照片用品等方面。 日本松下电器产业株氏会社2008年10月1日将名称正式更改为“Panasonic株式会社”(Panasonic Corporation)。不过松下方面表示，在中国将继续使用“松下电器”作为公司名称。
据松下电器内部的人说，PANASONIC的中文译名相当不吉利，如果按音译的话，它的全称将是“怕拿索尼客”！据说，松下电器的高层人物听到上述解释以后，曾拍案大怒，并当场决定中国市场属例外，在PANASONIC的品牌之外，继续延用“松下”名称。
松下名称源于自已故创始人松下幸之助姓氏，自1918年成立沿用至2013年。
此间，松下旗下拥有“National”、“Panasonic”两个品牌。
松下1955年启用“Panasonic”，海外所有商品几乎统一使用该名称。
在日本国内，影音产品使用“Panasonic”品牌，而白色家电与灯具产品则使用“National”品牌。
两大商标各自开展广告宣传和促销，不能实现***共享，在一定程度上造成浪费。
Panasonic品牌自1961年面向北美洲使用以来，品牌价值在海外得到了很大的提高。由于Panasonic的认知度比National高，因此，松下决定将Panasonic作为全球统一品牌，以提高松下整体竞争力。
但在该国内，由于National作为家用电器的品牌得到了顾客非常高的认知度，所以继续与Panasonic并存。
National商标首用于1927年，1***8年随松下正式进入中国，是松下电器创业以来的原始品牌。 National
（中文名：松下电器；台湾译名：国际牌，香港译名：乐声牌）：1922年起创立品牌，寓意“国民的”，为松下电器公司使用最久及亚洲地区最知名品牌，在2003年日本境外品牌统一政策施行后，仅日本境内白色家电产品继续使用此品牌，于2009年全面停止使用，但在日本国内不少小型家电公司把National字样贴在一些原本是贴著Panasonic字样的白色家电出售。
Panasonic
（中文名：松下电器；香港译名同为乐声牌，即与National相同）：1955年起创立品牌，松下电器进军美国时，原有的National品牌在美国已经有公司注册，因此创立此品牌。现今为松下电器公司的主要品牌，在日本境外品牌统一前，此品牌以视听设备制品为主力。
现松下在民用产品有70多个产品，如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，如等离子电视、液晶电视、数字背投、平面电视、数码摄像机、数码相机、DVD刻录机、台式DVD、便携DVD、迷你音响、录像机等等。
松下在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十九，在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第五十九。
松下是首个日本手机厂商销量过1亿台的厂商，P905i，P906i手机红遍了日本本土。
Quasar
1***4年松下电器购并美国摩托罗拉公司家用电子部门时所继承的品牌，仅在北美洲的电子视听产品使用，在2003年世界统一使用Panasonic品牌后即呈自然淘汰状态。
Technics与RAMSA：现为松下电器公司DJ混音设备、电子琴专用品牌（原包含音响，现音响设备已并入松下电器Panasonic品牌）。
M：为松下出品的电子零件（电容器等）因细小而无法打上品牌全名时所使用的替代标章。
KDK
为松下电器公司出品的空气流动电器（电风扇、抽气扇等），其产品和Panasonic一样，每有新KDK产品推出，National都一定有同功能、同样式产品推出，这是由于Panasonic以两个品牌但不同市场定位去占有两个不同市场：KDK以电工材料公司为目标，而National以家庭为主。
Rasonic（乐信牌）
原为松下电器港澳总代理的香港信兴集团旗下子公司信兴电工工程有限公司自行开发品牌。于1990年，松下和信兴成立合资公司松下信兴机电有限公司，自此Rasonic成了松下电器品牌。
JVC
JVC（Japan Victor Company）成立于1927年，是当时美国的留声机及黑胶唱片的领导者Victor Talking Machine Company子公司。1930年，JVC生产留声机及黑胶唱片。1932年，JVC开始生产收音机。1939年，展出日本第一台电视机。二战期间，日本公司与外国的合作伙伴断绝关系。1929年，JVC的大部份所有权转移到美国无线电公司（RCA）与胜利音产的合资公司RCA-Victor。直到1953年，JVC KENWOOD由松下电器所有，松下电器公司拥有JVC KENWOOD 24.41%股权。
Sanyo（三洋）
2009年12月21日，Panasonic取得50.27%三洋股权，三洋成为松下电器子公司。
其他
此外，松下电器还有三角形的“三叶松”标章，是松下电器的公司标章，有“坚忍不拔”、“生成发展”和“协力一致”三种含义。 松下电器面向世界推出了“Panasonic ideas for life”的品牌标识语。“ideas for life”的含义就是“通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。
通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas(创意)、“有实际用处的ideas”、“带来惊喜和发现的ideas、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、 “有趣的ideas”等等，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。
我们希望，通过这种富有革新性、尖端性、有价值的“ideas”，力求使全世界每一位顾客的生活变得更加丰富多彩，并为世界各国的社会发展做出贡献，为全世界的顾客及商务伙伴不断地提供“ideas for life”，成为永远可造福于人类的松下集团。
以下是松下翻盖手机开启通话音量的方法：
1、在通话中，通过按键上下调节通话音量。
2、进入设置菜单，调节通话音量。
3、在通话中，通过菜单选项调节通话音量。松下（英文名称：Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。
还记得原来周杰伦做广告的风靡一时的松下GD55吗？现在早已没有了！
2005年3月底，由日本东芝公司、南京普天通信和香港王氏国际三方合资建立的南京普天王芝公司，在扭亏无望的前提下，日本东芝日前在南京对外公布，撤离中国市场，东芝方面已将相关生产设备折价卖给中方，并退出在南京普天王芝的全部股份。
当初，东芝宣布退出国内手机市场这一***，引起了业内对过去几年来一直处于国内手机市场二、三阵营的日系手机企业生存状态的关注。当时曾有业内人士断言，此事将引发日系手机企业“前赴后继”地淡出中国。当初的断言如今成为现实。事隔8个月后，同为日系手机代表的松下也黯然退场。
12月9日，松下公司宣布关闭其位于菲律宾和捷克的两家手机制造工厂，以及美国和英国的手机研发中心，并将裁员1400人。此举意味着松下手机退出包括中国在内的海外2.5g移动通讯市场。
继东芝后，又一日系手机巨头倒下！同为日系手机代表的三菱，虽然并未正式退出国内手机市场，但两年来推出的新品寥寥，在市场上也少见其身影，与“退出”几乎无异。加上早在2003年便退出中国市场转而选择与爱立信合资成立索爱返攻国内市场的索尼；以及在国内CDMA市场上苟延喘息京瓷三洋，至此，日系手机在国内市场几乎“全军覆没”，只剩下nec仍在孤军混战。
当我们回望过去几年日系手机在国内手机市场的表现时，作为日系手机的代表，松下手机的名字，一直跳跃在我们的记忆中。
曾经辉煌
在早期的中国手机市场2000年，松下手机以gd90(报价 热评)、gd92(报价 热评)、gd93(报价 热评)让国内消费者认识了松下手机，其修长轻盈的外观设计另习惯了摩托罗拉西门子等品牌手机笨重厚实的国内消费者眼前一亮。随后在2002年底，携红透亚洲的周杰伦代言松下手机的旋风，松下推出了gd88(报价 热评)，并作为首批支持中国移动彩信业务的手机之一，在国内手机市场中创下了不俗的销售业绩。同期的gd55(报价 热评)与gd68(报价 热评)也均有不俗的市场表现。其中gd55凭借小巧可爱的的外观设计在女性手机市场中颇有斩获；而gd68以时尚设计合适价格在青年一族中风靡一时。
在一贯挑剔的日本市场，松下手机以16.4％的市场份额，仅次于nec的19.8％而高居市场占有率亚军。而在国际手机市场，松下手机也已经声名远扬。
然而在国产手机如日中天的2003年和洋品牌大举反扑的2004年，松下手机却未能再在国内手机市场创造任何辉煌。虽然在2005年，松下相继推出了x800(报价 热评 *** 全景)，vs系列等手机，却并未拯救其市场份额。在赛诺公布的上半年国内手机市场最新排名显示，松下手机在g***市场份额暴跌了40%，成为g***市场份额下滑最快的外国品牌。直至今日松下手机宣布退出包括中国在内的海外手机市场，松下手机，又一个倒下的来自太阳旗国家的通信巨头。
是什么让在日本本土手机市场风光无限的松下手机退出海外市场？松下手机退出海外市场是否意味着这个电子消费类巨头挥别通信行业？
退出的无奈
市场定位。一直以来，日本电子消费类厂商凭借其精致的外观设计、上乘的制造工艺在中国都以高端形式示人，一提到索尼、松下、东芝等日系品牌，大部分消费者脑中涌现的是高质量与高价格的印象。同样，松下手机在国内手机市场一直主打中高端市场，如果定位中高端在早几年的国内手机市场还行的通，那随着近年来国内手机市场竞争的日益激烈，一味坚持中高端就显得有点“偏执”了。松下手机所坚持的中高端市场定位，与国内消费者的价格预期形成巨大落差。据统计，95%的中国消费者选购手机的心理接受价格600~2000元之间，根据业界公认规则给中高端手机的定义是指价格在2500元以上的手机，松下手机大部分机型为中高端，这与95%的消费者的经济能力不匹配。在价格竞争激烈的国内手机市场，松下手机迟缓的价格反馈速度，让松下手机一直无法实现“一步到位”式的市场价格预期。而这也是松下手机屡屡调价但仍然失去市场先机的原因，松下手机的中高端定位使其深受此害。
产品策略。随着移动通讯市场的飞速发展，手机已经由之前的耐用通讯工具逐渐演变为时尚电子消费类产品。这对手机厂商提出了产品外观设计、产品更新速度提出更高要求。调查数据分析结果表明，外形美观是消费者选择的手机一个重要因素，甚至是决定购买行为的关键因素，而产品的多样化同样是影响消费者选择的重要因素。在这二点上，松下手机都欠缺。中国消费者偏向于喜欢小巧型的手机，而手机延续了日系外手机观宽大、略显笨重的特点，这是一个客观存在的矛盾。即使是松下今年夏天推出的7款新品，也存在着外形雷同、单一，缺乏独特性的劣势。在产品款式多样化方面，到目前为止，松下在今年仅仅推出了11种机型。而同为日系松下的nec在今年就推出了33款机型。但即使是新品，松下手机各个款式的区分度也不大。松下今年发布的7款机型vs2(报价 热评 *** 全景)、vs3(报价 热评 *** 全景)、vs7(报价 热评 *** 全景)、sa6(报价 热评 *** 全景)、sa7(报价 热评 全景)、mx6(报价 热评 *** 全景)、mx7(报价 热评)从外型上几乎没有什么差别：它们都具有笔直的线条，宽阔的折叠机身，并***用了松下特有的一键开启设计。外观设计沉闷、产品线缺乏是松下手机给业***士最大的印象，忽视消费者需求的产品策略，让松下手机远离了消费者的目光。
运作模式。面对人口庞大、市场层次繁杂的中国市场，许多跨国公司选择了本地化，在产品开发、渠道操作、人才运用上都尽量实现本地化。松下手机却并非如此，其照搬海外其他市场的的市场战略定位和操作方式严重背离了中国手机市场的实际情况，尽管这种定位和操作方式在日本和欧美市场都很成功。一个很明显的例子是人才的本地化。在同为日系厂商的老对手nec请来曾在摩托罗拉浸*长达9年的卢雷操盘中国业务之时，松下手机仍然由一批来自日本的并不熟悉中国手机市场的高层掌控着。人才的本地化，直接影响着是否能准确把握国内手机市场动态。当nec手机在深谙中国手机市场的卢雷的带领下，以全新面貌在市场上拼杀时，松下手机却因为不熟悉国内手机渠道、对市场判断错误等原因造成了库存大量积压，由此造成了对渠道和终端的损伤，直接影响了手机代理商对是松下手机运作模式的担心。运作模式不当带来的渠道与终端的不信任，是松下手机在国内经营中难以逾越的硬伤。
同时，另外一个因民族感情因素所带来的影响同业不可小视。近年来，日本***“军国主义”外交策略有死灰复燃的迹象，中日之间无论是***还是民间，都出现了诸多摩擦。政治层面有小泉参拜战国神社，经济层面有双方争夺东海石油开发权，社会层面有珠海******。中日之间众多不确定的政治经济因素，使民族情绪加速蔓延，“***日货”成为近年民间处理中日之间的主旋律。在这样的社会背景下，作为日本工业经济象征的松下，自然难逃其咎。
难道，松下就真的放弃极具增长潜力、并拥有多年行业经验的通信市场？当我们仔细观察松下的种种布局之时，也许能找出一些答案。
退出背后的预谋
据悉，世界上第一部3g手机就是松下生产出来的。在世界3g应用最先进的日本，松下也几乎包揽了3g业务中从基站设备到终端的所有环节。同时，松下与全球知名的3g运营商ntt docomo保持着长期深度的合作，无论终端、设备、还是解决方案，松下都积累了丰富的经验。
2002年，松下与nec、华为联合开发3g移动终端技术；2003年，松下与ut斯达康合作开发3g基础设备；同年，松下又通过与清华大学、北京邮电大学等高校和科研机构的合作，积极加速3g等尖端移动科技在中国的落地。熟悉通信市场的人都知道，小灵通与电信、网通的关系非常微妙。电信和网通在未来至少会获得一张3g牌照。
此外，随着3g时代的到来，运营商将占据产业链中的主导地位，松下在2005年进一步加大了与电信运营商合作的力度，中国运营商保持密切关系。其中有力的佐证是已经上市的x700(报价 热评 全景)、x800和新近上市的vs6(报价 热评)、mx6和mx7等多款手机都获得了中国移动的认证，成为了运营商的定制手机。
至此，相信很多读者已经对之前笔者所提的答案已经略知一二。松下对国内3g市场的布局中所蕴含的野心，已昭然若揭。在竞争激烈、利润率日趋降低的2g、2.5g市场，松下选择了全身而退。3g已经在中国市场已呼之欲出，在这个令各通信巨头垂涎不已的大蛋糕中，松下已早早布下棋子。
以退为进，是一个源远流长的兵法策略。在当今的移动通信行业，松下将这个古老的兵法为其所用。
那个手机是DoCoMo P905i
日本DoCoMo订制的松下手机
目前用卡贴能实现通话正常和多媒体功能，但就是信号不稳定，没有中文界面，可中文输入
在众多手机品牌纷纷崛起的同时，也有那些渐渐消失的手机品牌。这些品牌曾经辉煌过，也让大家铭记于心。下面就来盘点下十款曾经辉煌过，现在却消失了的手机品牌：
No1：西门子手机
西门子制造了许多可圈可点的手机经典产品。例如西门子SL10手机是世界首部滑盖手机，颠覆了手机外形设计的传统理念，而其后续的SL55让人们感受到了滑盖手机的真正魅力，奠定了滑盖手机在手机家族中的地位。西门子SL45手机（中国型号为西门子6688），是第一款MMC插卡式设计的带移动存储器的手机，它带有可更换的32MB MMC卡，与电脑相连接可以传输及存储MP3歌曲以及其它个人资料，加上系统功能强大至今仍被视为G***手机中的经典之作。值得称道的还有其Xelibri系列手机，造型新颖独特， 时尚 前卫，该系列手机大部分都有后盖集成皮带夹及系索连接器，开创了首饰型佩带手机的先河。
西门子通信集团是全球最大、最早的电信企业之一，曾经如此风光无限的它黯然离开手机市场。谁还记得那句穿耐克鞋，开别克车，打西门子手机.
No2：东芝手机
由日本东芝公司、南京普天通信和香港王氏国际三方合资建立的南京普天王芝公司，虽一直致力于CDMA手机的研发制造工作，但似乎看不到赚钱的希望。
No3：松下手机
在策略的失误让日系另一巨头NEC抢尽了风头，产品定位的失误也令得松下在中国的发展一蹶不振。时至今日，松下仍然是电子制造领域的常青树，而2018年将迎来松下百年，在手机领域，虽然松下手机早已难觅踪影，但也曾在手机发展史上留下浓墨重彩的一笔。而其中有代表性的是2003年发布的松下P505iS，这款手机是全球首款自动对焦摄像头手机，这是一款独特旋转设计的手机，可以侧面360度旋转，也可以向后旋转180度进行***。
No4：熊猫手机
熊猫集团，早在1999年就拿到信产部颁发的第一号手机牌照，可谓占得先机。当年还比较牛，还请了梁朝伟做广告，但产品毕竟还是要靠质量说话的。熊猫的返修率一直比较高，质量也上不去。最终熊猫与多家获得手机牌照的企业一样，后来将牌照出租。
No5：南方高科
南方高科曾经一度进入国产手机的前四位，其股东有广州市开发区投资公司、国投电子、广州电信等6家。
No6：科健手机
科健曾经的中国手机大王，如今正在渐渐陨落。就在爆出巨大财务丑闻的前夜，连曾经和其走得最近的重组方，也离开了。
No7：迪比特
迪比特既是唯一在内地拿到手机牌照的台湾手机厂商，又借助与摩托罗拉的官司，以及先后请羽泉和郑秀文代言而名声大噪。在“迪比特进击手机市场”时，可能连摩托罗拉都没有想到，决裂后单干的迪比特就像一匹黑马，肆无忌惮的抢占包括自身在内的所有国内、国际手机厂商的市场份额。最巅峰的时候，迪比特甚至喊出了要在“2004年6月做到中国第一，2005年6月做全***，2007年6月超越诺基亚做全球第一”的口号。
No8：飞利浦
2006年10月，荷兰***飞利浦电子公司正式发布公告称，已经与中国电子信息产业集团公司(CEC)达成转让意向，在这一协议正式生效后，飞利浦电子彻底退出全球手机市场。
No9：NEC
2006年11月22日，NEC成为日系手机家族在中国最悲壮的成员之一，一直肩负着日系手机在中国市场能打出一片江山的NEC，在经历了长达几年的阵痛并付出480亿日元的沉痛代价之后，终于无奈的卸下征袍，含恨隐退中国市场。
No10：波导啥也不说了！战斗机一直在我们心中！
我的是松下zs7，2011年买的，当时lx系列定位比zs系列还要高一级，lx系列底大，镜头光圈大，Zs系列光学变焦倍数大，两个系列都是莱卡认证镜头（这个噱头现在依旧有厂商在用，无语）。
疫情期间用zs7拍了几张照片，拍风光照的话，对大光圈依赖小，所以就最大程度减小光圈小这个弱势，再加上有十几倍光学变焦，这点要比现在吹上天的五十倍一百倍混合变焦要强。整体用下来，在天气晴朗的情况下，拍风光还是有一定优势的。其余在续航、便携、暗光拍摄等方面被全面吊打，人像的话各有优势，但是还是劣势大于优势。以上都是在有基本的后期操作基础的前提下得出的结论，直出会被全面吊打。
综上，zs7在用的好的情况下，与现在的高档手机三七分的样子，但是大光学变焦这一点，手机在短时间内还是追不上的，有自己的独特优势，不失为拍摄风光的及格备用机。
Lx7的话天气晴朗时，画质会优于目前的旗舰手机，尤其会后期的话这个优势还挺大，操作性也很丰富，适合街拍。在直出、便携性、续航方面也是被吊打。
最后，附疫情期间用松下zs7拍的家乡的照片。
没有
我这样说吧，小米10有一亿像素的镜头加持，拍的照片也是不能和单反相机比的，不信你可以试试看，我之前用的是小米note3和单反相机比了一下，如果拍的一样，你可以试试把照片放大看看。
然后话说回来，你说的松下LX7手机和当下的手机比的话，可能松下LX7比不过现在的最新版本手机，国产手机现在把手机的相机这块优化的相当不错，现在拿手机拍照，就好比前几年拿数码相机拍的照片。
1）索尼（SNOY）
索尼（SNOY）简介：索尼（日语：ソニー株式会社，英语：Sony?Corporation），是日本一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。总部设于日本东京都港区港南1-7-1。
2）夏普（SHARP）
夏普（SHARP）简介：夏普公司（Sharp Corporation，シャープ株式会社）是一家日本的电器及电子公司，于1912年由创始人早川德次创立，总公司设于日本大阪。?
3）松下（PANIOSONIC）
松下（PANIOSONIC）简介：松下（Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。
4）NEC
NEC简介：日本电气股份有限公司（NEC Corporation），简称NEC，是日本的一家跨国信息技术公司，总部位于日本东京港区(Minato-Ku)。NEC为商业企业、通信服务以及***提供信息技术（IT）和网络产品。在台湾被称为恩益禧，是日本一家跨国信息技术公司，总部位于东京港区。
5）京瓷（KYOCERA）
京瓷（KYOCERA）简介：京瓷是一个品牌，隶属于京瓷株式会社，成立于1959年4月1日，公司总部位于日本京都市伏见区とばどの町たけだ6号，企业创建者兼名誉会长是稻盛和夫?。
京瓷旗下主要产品有：陶瓷刀具、陶瓷文具、珠宝首饰、手机、精密陶瓷零部件、半导体零部件、太阳能发电系统等。
日本，松下是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。
2008年10月1日起全部统一由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。
扩展资料：
品牌概述
80时代，免税商场才能购买到的National黑白电视，另外Technics即为松下针对高保真HiFi器材、以及专业性质产品的商标，松下在航空领域也有专门的商标。松下产品在民用方面主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电、特殊领域的专业设备。
现松下在民用产品有70多个产品，小如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，以Panasonic ideas for life为口号。松下引以为傲的还有其专利数量和强大的自我开发能力，其家电产品的自有元件利用率高达80-90%以上。
其未在大陆投放的笔记本ToughBook以及VIREA电视手机在日本声誉在外。松下是首个日本手机厂商销量过1亿台的厂商，P905i、P906i手机红遍了日本本土。
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