尼彩科技集团有限公司是国内一家从事手机研发、生产、销售、服务于一体的大型民营科技企业。“中国性价比最高的智能手机”是尼彩自始至终的理念。尼彩品牌在香港注册，公司总部位于北京，公司于2011年获得国家信息产业部和发改委颁发的手机生产牌照。
卢洪波:手机行业的搅局者故事 , 三十多岁的四川人卢洪波是尼彩手机的制造商，他还是拥有山西三个煤矿的“煤老板”。进入手机业，卢洪波的目标是整合山寨手机产业，并号称“先亏1个亿再说”。, 这支手机新军运用类似医药保健品的销售手段，怀有“千城万店”的三年愿景，***了电视购物、保健品经销商等诸多行业人士，在卢洪波这位煤老板的带领下，向中国手机业发起狂奔。, 在中国家电、酒类以及保健品行业，这类大规模投放广告迅速占领市场的营销手法曾屡见不鲜，但大批企业也在昙花一现的成功之后消失无踪。, 两个人的转型, 卢洪波出身贫困，手上还有小时候打猪草留下的疤。他的经历很丰富，他曾在内蒙古、陕西、江苏、山西等地做过公务员，卖过保健品，还在山西开了三个煤矿。他不喜欢别人叫他“煤老板”，尤其在喝完酒之后，他总盯着别人问：“你觉得我为富不仁吗?”, 进入手机业的想法，是他和同乡蒋德才凑在一起的时候灵光乍现的。蒋德才和卢洪波都曾就读四川商业管理干部学院，蒋德才大卢洪波一岁，二人相识已有二十多年。, 和卢一样，蒋德才也做过保健品生意，后来他开了一家摩能国际公司，从2007年开始做手机电视购物，第二年就做到年销售额近20亿元，虽然总体销售额比起同行两家上市公司橡果国际、七星购物还有差距，但在手机专业销售行业，已是行业冠军。, 摩能国际在2009年制定了50亿的销售目标，但受困于整个电视购物行业的口碑，这成为一个无法实现的目标。2010年，公司甚至出现了亏损。, 因此，蒋德才和卢洪波见面时，经常说些“手机行业不好做”之类的话。当时卢洪波正在南京师范大学商学院读MBA，“红海战略”的一个案例就是国产手机，他得知目前手机行业竞争激烈，国产手机就有3000家厂商。, “商学院的老师们说，一般只要是充分竞争的行业，最后存活的企业家数不会超过5家。”卢洪波说“，我认为手机市场这个蛋糕非常大。”他对手机行业动了心，当然要拉上对手机“门儿清”的蒋德才――“如果我这一辈子要信一个人的话，那就是他。”卢洪波介绍自己和蒋德才之间的关系时，习惯说：“他是哥，我是弟”。, 卢洪波首先劝蒋德才放弃电视购物的方式，转而开直营店：“电视购物在中国就是骗子，没有售后，很多产品完全是骗人的。”现在摩能国际这个电视购物公司已经不再被提及。蒋德才之所以接受这一模式，个人情感起到了很大的作用。“别人提，他不会接受，是别人我也不会提。”卢洪波说。, 其次是直营店的产品，卢洪波强调“百分之百以自有产品为主”，这就要依赖蒋德才打下的基础。以前摩能国际销售的手机都是从厂家买断，同类产品不会在传统销售渠道中出现，现在卢洪波希望这些手机厂商都成为他们的代工厂。“闲着的生产线太多了，不是我们找他们，是他们找我们。”卢洪波说。摩能国际的老关系户康佳、波导、七喜，已经和尼彩达成合作意向。, 卢洪波和蒋德才打造的是一家双方各占50%股权的公司，两人前期已经投了1个亿，卢洪波说还要追加投资，“起码3个亿”。, “蒙派”营销术, 现在保健品已呈衰落之势，但一路打拼过来的经销商都已有了极强的区域渠道控制力。卢洪波现在要拉老朋友们一起卖手机。, 车开在贵阳市的一条乡间公路上，史先来要带卢洪波吃当地特产“辣子鸡”。他递给坐在副驾驶位置的卢洪波一张报纸，上面有一整版的广告，大标题写着“冬虫夏草工厂店，只赚11元”，这和尼彩手机的广告极其相似。史先来敲打着报纸说：“完全模仿我们。”, 史先来是内蒙古鸿茅酒业贵州专区经理，现在已经响应卢洪波召唤加入了尼彩手机阵营，在贵阳开了三家直营店。, 这种组合并不奇怪，因为卢洪波、蒋德才本就是做保健品出身，曾在内蒙古、陕西闯荡。虽然两人都生在四川，但在医药保健品营销圈，却被划为“内蒙军团”。, “内蒙军团”曾因鸿茅酒业名噪一时，当年乌力吉、杜海军把这种普通的药酒做成了中国营销界的神话，一年中单品销售达10个亿。鸿茅酒业同时为“内蒙军团”的市场操作模式制定了一个标准：快速启动市场，快速占有市场，快速赢得市场，快速退出市场。, 蒋德才曾经代理“丽姿减肥胶囊”，卢洪波代理的产品则是简?瘦身片。两人曾在2004年的医药保健品营销上打得不可开交，据当时的一位从业者回忆，当时两种减肥产品作为竞争对手，都大打广告，把“蒙派”手法玩到极致，最后蒋德才胜出，卢洪波后来则转战山西，入股投资了三个煤矿。, 现在保健品已呈衰落之势，但一路打拼过来的经销商都已有了极强的区域渠道控制力。卢洪波现在要拉老朋友们一起卖手机。, “只要你认可，你有，我们就可以合作的。”他对合作伙伴并不挑剔。在一个城市落地之前，除了约见朋友，酒桌上也少不了当地都市报的主管，谈妥当地报纸和电视台的广告投放是重要手段。, “没有报纸不快，没有电视不大。”这是“蒙派”保健品营销公认的一条定律，因此也不难理解尼彩为什么要在全国各地都市报都大打广告，仅6月份就花掉2000多万元广告费。但“蒙派”营销多年来也被认为道德欠佳，例如重销售轻品牌、重承诺轻兑现，过度夸大疗效掠夺市场。, 现在这些指摘在尼彩身上已显露端倪，新浪微博上就有很多人指责尼彩手机有利用虚广告欺骗消费者的嫌疑，其中一条写道：“尼彩就吹牛，超常待机一天就没电，还会死机。”, 但卢洪波觉得冤枉：“我们现在账面都是亏钱的。”不过他也承认，现在是宣传期，如果后面的回头客多了，预计今年年底就能赢利。, 三年开一万家店, 他希望，最终尼彩将成为一个渠道商而不是手机商。, 卢洪波把家安在了南京，当谈及梦想的时候，他总会提到身边的两个人，一位是“会长”张近东(张是南京青商会会长，卢是会员)，另一位是住他斜对门的邻居袁亚非。苏宁电器的董事长张近东，以低价家电的策略，做成了中国家电连锁老大;宏图三胞董事长袁亚非也以平价电脑的策略，做成了中国电脑卖场中的佼佼者。, 因此，卢洪波相信，如果能以平价手机的策略入市，一定能在手机行业做成一番大事业。现在尼彩推出的手机都是功能型手机(非智能手机)，布局二三线城市，目标人群指向低端用户。, “未来三年内，尼彩工厂店争取覆盖到国内所有的行政县市甚至部分乡镇，总店数达到10000家。”这是卢洪波的目标，他把这一愿景印在了名片背后，因为他有个“上市梦”。, 由于拉拢了一批手里有的“下家”，尼彩手机开店速度很快，截至7月26日，已经在全国开设直营店628家。, 不知是不是受卢洪波的启发，他的老家四川已悄然冒出一个竞争对手，这家手机商名叫科风，打着和尼彩差不多的宣传口号(“拒绝暴利、只赚9元”)，利用同样的销售方式(数十台售价398元、酷似iphone4的真机摆在体验区，先看后买)，以及一样的增长方式(两个月来，这家公司在四川省多个二级城市开设了30多家工厂店)。, 竞争对手来得很快，对卢洪波而言，这种竞争关键在于资金和合作伙伴多寡。, 现在已经有风险投资想投资尼彩手机，但卢洪波坚持每年投1个亿，先把自己的钱烧完。他相信蒋德才的财力，至于他自己――“我现在有三个矿山，每年可以拿出七八千万投入手机”。, 在“铺店面”上，卢洪波也不担心，他和蒋德才在上学时就一起踢球，卢洪波当时踢前锋，现在跑不动了，喜欢当教练。因此，两人在设计销售体系时，对“替补”位置留了心眼：“对于我的任何一个市场，我今天晚上宣布换人，明天就可以接手。”, 卢洪波说他不敢去山寨手机聚集地――深圳华强北，山寨手机市场萎缩已成定势，即便这不是尼彩手机造成的。, “对上市有一种期待，最终实现买手机到尼彩，这是我的动力，要做一个上市公司出来。”卢洪波说。他希望，最终尼彩将成为一个渠道商而不是手机商。在他心里，尼彩上市之前，一定要姓卢，因此现在还不是待价而沽的时候，“最后如果真的实现千城万店，赢利就简单了，包括联通、移动这些运营商，他们会找我们的”。手机行业
有金立手机，爱立信手机，波导手机，熊猫手机，尼彩手机，夏新手机，科健手机，东信手机，西门子手机等等。
一、金立手机在早些年一直都非常的出名，一直都有四大天王之一的刘德华担任形象代言人，并且在国产手机占据了十分重要的地位，销量最高的时候达到4000万部，让很多年轻人都追捧这款手机，直到近些年金立手机不断的定位失败，导致销售份额越来越低，资金链逐渐断裂，没有自主创新意识，也没有属于自己的硬件品牌，最终在2018年正式破产。
二、爱立信手机，曾经是诺基亚公司之后，世界销量前几名，在世界上拥有很高的知名度，并且打入国内市场，邀请著名影星关之琳担任形象代言人，刚进入中国的时候，爱立信手机拥有非常多的功能，也是最早在中国推行语音输入的手机，但爱立信没有把重心放在手机上面，逐渐的被市场遗弃，随后便退出了手机制造行业。著名的国产手机波导，广告词到现在都被所有人牢记在脑海，在广告中不断的循环播放，并且创造了六年国产销量第一名的骄人战绩，在2000年的时候，销量一度突破每年1000万部，当之无愧的销量冠军，然而波导公司不断地更换***员，导致销量迅速下滑，彻底的沦为了手机加工制造商，再也没有了自己的品牌。
三、熊猫手机的前身是电视生产商，逐渐转变生产手机，并且与著名公司爱立信合作，销量逐渐上涨，因为公司出现巨大的财务丑闻，被市场淘汰。尼手机是著名的仿苹果手机制造商，只注重外表的相似，而不注重硬件和软件的发展，只能被淘汰。
好像就没什么踪迹了吧，当时我妈还买了一个，花的就是399的价格，外形很像iphone3边缘还是有弧度的，图标也是苹果机的图标，印象比较深的就是里面还有一只可能是山寨的汤姆猫，当时在上初中的我还感觉很新鲜，但质量真心不咋地，还带有莫名其妙收费的软件，不过最后的那几年那个手机只是充当一个看时间的角色，也是挺讽刺的。
之前不夸张的说我们那个小县城都有好几家工厂店，现在真的是一个也找不见了，可能就是吃亏上当就那一次吧。现在国产智能机的价格都是很良心了，质量都有保障，这种山寨机自然也就没了市场。
还记得当年的尼手机吗？记得12年的时候，大街上都是尼手机的专卖店，他们给人灌输的观念就是“把工厂做成专卖店”，使得消费者可以以最低的价格买到高性价比的手机。事实真的如此吗？
不然，消费者的眼光是雪亮的，尼手机开始出现大面积的投诉，“广告和手机功能不相符”、“手机硬件老旧”、“手机质量出奇的差”。
我一个朋友，齐齐哈尔的，他看了黑龙江电视广告尼彩手机的广告我就买了一部尼彩手机，可不向广告那样的好，广告上说他那么的好，又有语音发短信和语音打电话回来后我发现这部手机根本就没有这功能，手机发来后的12天听筒就炸音了做车得花18元钱在本地换才20元尼彩没那么好毛病真不少。
这是他的经历，听信了当时电视上的广告，相信大部分使用尼手机的人都是从电视上了解“尼”的。
尼手机，不过是个山寨组装专卖店。根本就不算什么品牌，最多是“尼手机”=“一个手机组装团队”。不仅如此，他们还公开鼓励消费者把旧手机拿去换新手机，可以抵消一部分费用，同时还称可以保修一年、两年......
尼彩品牌在香港注册，公司总部位于北京。尼当年的承诺是每部手机只赚十元！说实话，在国内能打出这样的广告的厂商还真
不多见，因此尼在当时也大捞了一笔，但随着用户对手机要求的的不断提高，尼似乎在手机质量与售后服务上站不住脚了，手机是越做越差，无质量保证，最后直接找不到人影！
这外形分明是在仿苹果手机！当然，一味地抄袭别人是不会有前途的，现已被华为、小米等国产手机所取代。
然而，尼手机在网上却还有售卖，而且价格还不低！最重要的是做出了大屏手机！在当今的手机市场下，能坚持生产还真是勇敢！销量自然是没有了。
尼手机从开始就注定会被社会淘汰。商场，无论如何都不能把消费者当成傻子，中国的企业似乎早就从这些案例中明白了这一点，在刚起步的时候不断地创新，打造属于自己的标签，给消费者建立良好的信誉和品质保障。比如现在中国的几家做得成功的手机厂家，小米、华为、oppo、魅族，各有各的特色。在不断创新的同时，不断地去维护老用户的用机体验。
山寨并不可耻，现在知名的一些手机都是从山寨开始的。唯独不能把消费者的利益抛在脑后，只有你对消费者用以真心相待，并且不断地提高自己让你的用户看到你的成长，认为你有机会成为一方霸主，那你就成功一半了。
尼手机的销声匿迹可以说是手机发展的必然趋势，尼手机当时受到欢迎的原因就是价钱低，符合广大消费者的消费水平，还有一点就是广告打的很好，但是用户的实际体验却是非常的差劲的，虽然拥有和苹果一样的外形，但是实际体验上却远不及苹果的膝盖。
可能在以前只要是这个东西便宜就会收到广大消费者的喜欢，但是现在就不行了，买手机大部分的人们都回去有一定影响力的大厂家去购买，而且人们也是十分的注重手机的质量和使用的体验，这些都是尼所不具备的，尼只是模仿了表面，内在还是十分的差劲的。
还有一点就是大厂的崛起，就比如说现在的OPPO和vivo，在过去都是属于步步高的，随着步步高开始进军智能手机，尼这样的小场肯定是不行的，所以尼的销声匿迹也是必然的，不创新，就肯定会被淘汰的。
尼彩手机并没有破产，仍旧在正常的发布手机，只不过因为中国各大手机厂商的崛起，尼彩手机已经逐渐淡出人们的视线之外，很少再有人关注，只有尼彩手机的铁杆粉丝会持续关注着这家公司的走向。
尼彩手机简介：
尼彩手机是由尼彩科技集团出品，尼彩科技集团是在香港注册的并专业从事手机研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业。尼彩手机将前沿消费电子讯息与全球手机潮流设计相融合，以时 尚外观及流行应用获得不少消费者的青睐。
参考资料：
百度百科《尼彩》
尼彩在中国手机行业首创了一种前所未有的“工厂直营”的新销售模式，通俗说就是：通过规模化生产，极限压缩生产成本；通过工厂店直营，砍掉所有中间环节，极大压缩销售成本；通过薄利多销的经营理念，最大限度让利于消费者。如此三管齐下，才使得一款手机可以仅按市场上同类产品三分之一多点的价格销售。
凭借着这种商业模式，2012年，尼彩手机工厂店在全国开店数达到近6000家，几乎无缝隙覆盖了整个中国版图，其速度之快，势头之强，堪称行业之最。
2013年9月，尼彩正式上线，沿袭其直截了当冲破行业价格和利润低线的做法，“用煤老板的土方法，打造移动互联网的新模式”。
2013年，尼彩科技集团开始和运营商强强联合，与北京、辽宁、江苏、山东、四川等移动公司进行了合作，进一步提高了品牌的影响力、渗透力及线上线下服务水平。
卢洪波（尼彩科技集团CEO）
作为尼彩科技集团CEO，从严格意义上说，卢洪波其实是手机业的“外行”。因为在做尼彩之前，他的身份是“煤老板”，曾经拥有三座煤矿、在煤矿行业做过8年多。
正式决定投资做手机之后，也正因为“外行”无所畏惧的心态，让卢洪波一次次向传统手机业发出不同的声音。2011年3月23日，当作为“手机新贵”的卢洪波第一次在媒体面前亮相的时候，因其独有的“工厂直营”商业模式以及他在手机价格上大刀阔斧的改革，即被在场媒体称为“手机业价格屠夫”。
卢洪波说，“尼彩科技集团是一家年轻的国产手机企业，我们的理想是要让哪怕最偏远地方、最缺钱的人们也能用最便宜的价格买到质量不错的好手机。对于当下的人们来说，拥有一部好手机，意味着消除了他与这个社会的隔阂，意味着他在世界发展和人与人的竞争中拥有了相对平等的机会，这很重要。简单说，我们的商业模式就是，制造世界上性价比最好的手机，并用工厂直营的方法把这些好手机送到消费者手里。”
卢洪波坚信“好的产品会自己说话”，他曾多次在不同场合说过同一句话：“我余下的人生就只做一件事，就是把尼彩做大做强，做成百年老店。”卢洪波乐于在合适的场合为自己的产品做宣传，甚至会出现在尼彩手机产品广告中，亲自为自己的产品做代言。
今年9月23日，在沉寂半年之后，卢洪波突然高调出现在北京***国宾馆，宣称推出一批新手机的同时，要将全国6000余家智能手机工厂店从线下搬到线上，沿袭其直截了当冲破行业价格和利润低线的做法，要利用自己的在电子商务上重演尼彩手机两年1000万部的。
卢洪波在接受记者访时透露，他获得了股东一致同意，筹集了10亿元人民币的资金，要在1年多时间里，尽数砸在互联网上，希望“用煤老板的土方法，打造移动互联网的新模式”。卢洪波坚信尼彩独创的“O2O”模式将颠覆传统手机行业。
对于未来，卢洪波也早有规划，他说，“第一次，我们在线下，利用6000多家尼彩手机工厂店，用前所未有的“品牌直营”商业模式完成了对手机零售业的颠覆；这一次，我们通过和运营商紧密合作以及十亿元的重金投入，将在网络世界对手机行业进行再一次的颠覆！”卢洪波说，他心里一直有个梦想，就是希望“老百姓都能用上又好又便宜的手机”，“这是尼彩坚定不移的努力方向。”这不是一个小梦想。对于卢洪波来说，无论线下还是线上，坚持“工厂直营”的模式，坚持打造超高性价比的产品，坚持不断创新、升级，都是实现梦想所至关重要的前提。至少，心有梦想，行有坚持，未来就有希望。
