华硕电脑价格策略-华硕电脑定价策略

tamoadmin 新机精评 2024-08-13 0
  1. 华硕笔记本电脑的组策略编辑器怎么打开
  2. ROG和外星人在品牌战略上有何不同?有必要购买外星人吗?
  3. 分析华硕成功的营销案例?

大牌子的话宏基和华硕的性价比比较高,最近宏基走的是低价多销策略,牌子很亮,价格不高,所以性价比很高。华硕从一开始就是性价比比较高的。

国产的话就神州吧,神舟的性价比绝对让你大吃一惊!质量也不算赖!

联想的小Y性价比也不错,但不如上面

华硕电脑价格策略-华硕电脑定价策略
(图片来源网络,侵删)

Thinkpad主打商务系列,性价比不咋地,但是质量是公认的

惠普和戴尔质量很好,只有部分产品性价比还行

苹果、索尼、微星、外星人走的是高端路线,就不用考虑了

清华同方我看性价比也不咋地

富士通啊,LG啊,在日韩那边卖得好,在大陆这边销量一般

近几年笔记本的性价比越来越高,加上便携的优势,组装机的性价比优势逐渐消失,所以还是推荐买个笔记本

中关村在线太平洋电脑网上有个笔记本专题,里面有各种报价,你可以去比较一下,很有用的!

华硕笔记本电脑的组策略编辑器怎么打开

网络策略服务可以在服务和应用程序进行设置打开。

设备:华硕电脑

系统:windows8

1、首先,右键点击“此电脑”,在弹出的快捷菜单中选择“管理”。

2、在弹出窗口中找到“服务和应用程序”并双击,双击打开“服务”。

3、然后在右侧找到“diagnostic policy service”,并双击打开。

4、在弹出的对话框中将启动类型改为“自动”,服务状态为正在运行,然后点击“应用”后点击“确定”。

5、接着找到“diagnostic service host”,双击打开,确保启动类型为“手动”,服务类型为正在运行。

6、最后打开“diagnostic system host”,将启动类型改为“手动”即可打开网络策略服务。

ROG和外星人在品牌战略上有何不同?有必要购买外星人吗?

可以用组合键打开,按windows微标键+R打开运行窗口,输入gpedit.msc按回车即可。或者在桌面新建个文本文档,在里面输入gpedit.msc保存,然后重命名为组策略.bat。双击这个文件也会出现。

分析华硕成功的营销案例?

ROG以玩家的使用体验为出发点,不断创造为玩家量身定做的设计和各种功能,ROG走的亲民路线 ,产品价格超一流 ,可以说ROG的产品是非常有诚意 的。而外星人这个在国内的价格确实堪比奢侈品,外星人一直走的是稳健路线,当然m15 扩展性更好性能强劲,在性能、质量、做工、设计都有不错的表现。从性价比上来说,不建议购买外星人,ROG在性能升级,性价比方面更高,同等价位建议买ROG。

外星人和ROG都是硬件大厂的子品牌,在业内都属于顶尖水平,同价位华硕配置更高一些, ?有种说法是看服务选外星人,性价比选ROG,所以这还要看购买者的倾向。能够拿到一起作比较,就说明这两个品牌都有自己的优势,而对于购买者来说,单从一个方面考虑也过于片面。

对电脑稍有了解的人估计都知道外星人这个品牌,外星人是北美著名的 Alienware的产品, 从机箱到内部配置用的都是最高端、最顶级的配置,在业界是高端、高品质的代名词, 特别是在处理器方面,使用的英特尔最新的独家产品,以AERA-51m为例, 虽然不少网友说51m烧显卡的现象比较普遍,但是这款笔记本它最大的亮点不是顶级配置,而是 刻升级的处理器和显卡的设计 ,它最大的优点是可以像台式一样自由升级电脑配置。?

ROG系列从诞生到现在,一直是以玩家体验为出发点,不断创新,打破了很多项记录,而它的营销策略主要是在电子竞技赛事方面,是很多专业电子竞技选手的首选。所以ROG在游戏体验方面是最稳定的,很多玩家认为它家的电脑在控制散热方面是最强的,虽然系统软件有时会有点小问题,但对游戏影响较小 ,ROG除了在性能的升级外,在外观设计上 也有很独特的创新,让游戏体验者有耳目一新的感觉。近几年不少网友都反映,外星人在散热 和BIOS 方面表现都不够理想,但整体使用体验还是相当不错的。但从个人角度来说,更倾向于选择性价比,使用体验更舒适的ROG,对于追求极致性能+颜值出众的超性能游戏本当然是选择外星人,但是贵!

 近年来华硕电脑在不断发展自身原有业务的同时,开始着重关注高校市场,从2004年开始举办校园营销活动至今已有八届,膝上型电脑销量逐年递增,在第7届校园营销活动中,全国销量达到2901台。同时华硕品牌在高校学生中的影响也不断扩大,越来越多的大学生选择华硕作为他们购机时的首选品牌。以下是为大家整理的关于,欢迎阅读!

 分析华硕成功的营销环境:

 一、在活动开始前我们对浙师大在校生进行了问卷调查,总共发出问卷390份,其中有效问卷370份,回收率达94?9%。调查者为大一至大四20多个专业的学生。调查结果如下:

 1:大学生膝上型电脑的拥有情况

 对命题1“你是否拥有膝上型电脑” ”在370个回答者中,该选项的有效样本为354个,其中选择已经购买占70?1%。选择还没购买的占29,9%,样本年级结构差异明显,大一学生拥有电脑的比例最少,仅有40?3%的同学选择“已经购买了电脑”,而大二及以上同学则普遍拥有了电脑。

 二、目标市场的选择与定位

 1:目标群体主要定位在大一学生

 通过市场调查我们发现,大一新生中膝上型电脑的拥有率是最少的,而其他年级学生基本都拥有电脑。因此大一人群应该作为主要的目标客户。

 三、中期营销

 前期推广结束后,我们将进行关键的中期营销,中期营销主要通过以下活动进行:

 1:扫楼

 中期我们将进行寝室扫楼推广,通过这种面对面的营销的方式能让更多的同学对这个活动有更深的了解,同时积极寻找潜在客户和目标客户,进行产品的售卖。

 四、营销战术

 1、产品营销策略

 针对不同人群,我们推出不同的营销策略,主要推出了包括赠送礼品,降价销售,抽奖等的产品营销策略。

 分析华硕成功的营销渠道

 1、华硕膝上型电脑传统营销渠道架构

 2002年之前,华硕电脑的主营业务是主机板,其主机板的渠道已经构架的相当成熟,华硕最初刚刚在大陆市场推出膝上型电脑产品的时候,有一些原来做主机板的合作伙伴跟随华硕卖起了膝上型电脑,也有一些看好华硕品牌的专业膝上型电脑渠道商加入了销售华硕膝上型电脑的队伍。在与神码***神州数码控股有限公司***签约以前,华硕膝上型电脑全部是透过华捷***华硕电脑***上海***有限公司***来销售的。华捷惟一的责任就是卖好华硕的产品,包括主机板和膝上型电脑。而那时做主机板的代理商构成了华硕膝上型电脑的主渠道,他们都从华捷拿货,笔记本以零售为主,专卖店位于一级城市。

 2、华硕膝上型电脑新兴营销渠道

 随着市场环境变化,电子商务和大卖场兴起,以及国家家电下乡政策等,华硕针对这些新型市场也做了一系列的新兴营销渠道调整

 针对网路购物、电视购物银行分期付款等B2C的新兴购物方式,华硕成立了专门的部门新渠道部进行产品、渠道等管理。与传统渠道方式比较,电子商务具有营销效率高,费用低,市场无限性及营销方式多样性等诸多优势。企业通过电子商务开展营销,是充分有效地获取传送资讯的最佳途径。它带来销售方式和服务方式的变革,缩短了生产与消费之间的距离,节省了商品流通中经历的诸多环节,从而降低了产品的价格。也进一步促进了渠道扁平化的一种营销模式。

 3、华硕膝上型电脑营销渠道存在的问题

 3.1渠道价格冲突

 华硕取的是区域代理制,营销渠道是按照华硕厂商——全国总代理/ANA——SUBANA——零售商——消费者来组建的,是一种纵向的金字塔形的渠道结构。这种渠道结构每个环节的膝上型电脑价格均不同,即各个环节之间均存在一个价差,而价差又导致每个环节利润的差异。例如某一中间环节受利益驱使想多获取利润,就会跳过某个环节进行商品销售。

 3.2水平渠道冲突

 膝上型电脑水平渠道冲突是指膝上型电脑同一销售渠道模式中,同一层次中间商之间的冲突。在水平型渠道中,各成员之间的联络是一种横向的关系,大家都是平等的,即他们在权力上处于同一水平线,但利益上市独立的。由于各个渠道成员的资本、技能、素质、认识等各方面的差异,很容易产生矛盾,而且一旦发生冲突,往往难以协调。

 华硕膝上型电脑业务的渠道管理模式,主要取网格管理,将渠道划分成若干网格,其中网格内的渠道构成可以是地级市,地级市加县、区,或是地级市加县、区加乡镇,不同产品的网格规模大小有所不同。华硕电脑业务人员为了完成总部下达的销售任务,与省代配合压货给渠道,渠道迫于压力接货,在接货后为了保持良好的现金流,渠道开始向网格内下级渠道甩货,破坏了网格内的价格体系导致渠道网格内渠道冲突,网格渠道从外区以低于该分割槽的价格“炒货”,破坏网格内的价格体系,导致网格内渠道乱价销售引发水平渠道冲突。