全球手机销量排行榜是：三星、华为、苹果、小米、vivo、OPPO。
个人比较推荐小米9：
先来说说屏幕方面的体验，如果按照尺寸上来说，小米9的屏幕较于小米8只大了0.18英寸，所以尺寸的区别我感觉不是很大。同时，小米9这次没有屏幕指纹版与后置指纹版之分，全系版本均为屏幕指纹设计，在屏幕指纹解锁的速度上，我个人实测后感觉挺快的。
在性能体验方面，小米9自然也是没有“毛病”可挑，搭载了目前性能强悍的骁55处理器，标配6GB内存，这个硬件组合对于目前的手机游戏来说，可以说是完全无压力运行了吧？另外，小米9这次还加入了一些不错的设计，例如：支持20W的无线快充，27W的有线闪充，特别是这个20W无线快充，在有些场景下，还是挺实用的。
再来说说相机体验，小米9这次的相机升级比较大，用了3摄的设计，分别为：4800万像素的SONY主摄像头，1200万像素的人像镜头（2倍光学变焦），以及1600万像素的超广角镜头（微距）。
小米9还具有双频双天线GPS，大音量外放，Game Turbo等设计，这些设计的体验也还可以，特别是大音量外放。
手机销量排行榜有realme X、OPPO K3、vivo Z5x这几款推荐，这几款手机配置高，值得购买。
1、realme X
realme X用前置1600万升降式镜头设计，从而大大提高手机屏占比，后置用4800万主摄+500万副摄，支持超级夜景功能以及960 帧慢动作。性能上搭载骁龙710处理器，内置3765mAh电池，用vooc闪充3.0，外观设计以及其他细节方面都很不错，8+128GB售价1799元，还算非常不错的。
2、OPPO K3
OPPO K3只有一块干净的屏幕，而且是6.5英寸AMOLED材质的超大屏，分辨率高达2340x1080，画质清晰又细腻，视野开阔无比，看剧、玩游戏时，那种视觉冲击真的超级爽。搭载了全新升级的旗舰级处理器高通骁龙710，最高支持8GB+256GB，能够充分满足大型游戏的使用需求。
3、vivo Z5x
vivo为Z5x配备了一块6.53英寸的极点全面屏。4.59mm超小孔径的隐藏式前置摄像头居于屏幕左上方，配合窄边框Z5x的屏占比高达90.77%。给人以惊艳的全视界视觉盛宴。性能方面，vivo Z5x完全不输同价位的手机。Z5x搭载了性能强劲的骁龙710,用先进的10nm制程工艺，兼具了低功耗与高性能两个优点。
不同年份销量不同，以下列举近几年的排名
2017年销量年将反超苹果
2016年全球手机销量排名华为第三
2015年全球手机销量排名华为第三
在全球智能手机市场，华为正在给三星电子和苹果施加更大压力。美国科技市场咨询公司IDC的一名分析师日前表示，2017年或2018年，华为智能手机销量将超过苹果，成为全球第二名。
荣耀、OPPO、苹果。
荣耀以百分之18的市场销量第一，出货1180万部，OPPO以百分之17.7的市场销量排名第二，出货1090万，苹果以百分之16的市场销量位居第三，1060万出货。
连续突飞猛进，让OPPO、vivo一跃成为了全球前五的玩家，迫近了当红的华为（三季度多家调研公司数据显示OPPO、vivo在国内市场超越华为，成为国内市场一二名），在行业整体增速放缓的大趋势下，他们的表现无异于是继小米之后的又一市场格局搅动者，其在吸引众人目光的时候也将自身置于全民聚光灯之下。
但一个尴尬的现实是：OPPO、vivo面临着份额的激增与品牌认知度的失衡。消费者对他们的品牌认知似乎形成了线下高认知与线上低认知的两极分化状态。而认知失衡而导致的另外一个局面是：习惯了线上厂商的消费者对于当下的OPPO、vivo有着诸多的不解：此前默默无闻的这俩厂商，怎么就突然成为了行业、媒体眼中的香饽饽？他们是如何崛起的呢?为啥他们的产品能够在2000+市场横行？
要回答这些问题，首先我们需要认清的一个问题是：OPPO、vivo为何会出现品牌认知失调？
一、OPPO、vivo为何会出现品牌认知失调？
1.关注重心的转移趋势
关注度总会跟着热点走，其实在2015年上半年以前，市场、媒体、消费者的关注重心都是围绕着互联网手机厂商或者说互联网营销模式打转的，媒体给予了小米们巨大的曝光量；而OPPO、vivo这两家厂商却因只将互联网看作渠道的一种，并未全力以赴，而被媒体们所忽略。而这种忽略形成的现实是：在前一个消费趋势周期内，用户接触到最多的厂商就是在互联网模式上玩得顺溜的小米、华为、魅族等。
但从2015年下半年开始，市场风向开始朝着线下转变。与此同时，行业、媒体的关注度也随之开始转移到线下，使得OPPO、vivo得到了突如其来的巨大曝光量，让习惯了互联网厂商的消费者们在一时间猛的接收了诸多此前不曾关注的信息，可以说许多消费者并没有做好接收这种转变的准备。
2.用户成长路径
而从消费者成长路径来看，严格来说，当前的活跃网友，都是在智能手机爆发潮中成长起来的。如上所述，他们所经历的行业模式顺序来说则是：小米——华为——OPPO、vivo。消费者对小米所引领的粉丝参与感营销、声量模式以及性价比特征是最为熟悉，而对于OPPO、vivo的产品模式并不熟悉。
两种因素的叠加，导致的是线上消费市场对线下消费市场的不理解与认知偏差。
二、OPPO、vivo是否真如感觉那般是突然崛起？
在回答了第一个问题之后，再来回答被更多人所关注、疑惑的：为啥感觉OPPO、vivo是突然间就崛起了呢？
严格来说，OPPO、vivo并不是在今年突然崛起，只是今年这两家厂商的增速变得更为生猛。其实在2015年的时候，他们就已经有了非常明显的崛起迹象。当时在TrendForce发布的2015年年度智能手机出货量统计报告中，OPPO和vivo的市场份额就呈现出了较大的增长，进入了全球前十名（位列八、九）。只不过当时诸多媒体并没有将太多的注意力放在他们的增长上面，反而是将注意力重点放在了小米年度出货量能否达标以及华为的年度剧增上面。而在今年，当媒体将关注度集中在OPPO、vivo身上时，OPPO、vivo保持的同比高增速得到了规模空前的曝光，才使得消费者认为OPPO、vivo是突然崛起。
三、vivo、OPPO为什么会成为继小米之后的又一行业搅局者？
从来没有无端的成功，也没有无端的失败，那么vivo、OPPO是如何跻身全球前五，成为当下行业格局的又一搅局者呢？其实回头看看他们这几年所走的路，就能发现其中一二：vivo、OPPO能在当下成为行业的又一搅局者，与他们抓住了消费升级的行业新风口、多年来在中高端市场的努力、对消费者需求的感知都有着密不可分的关系。
1.把握住了消费升级的新风口
此前雷军提出了“飞猪理论”，强调顺势而为，认为站在行业的爆发风口上，猪也能飞起来。虽然在当下被许多网友调侃。但是从事实上来说，雷军的“飞猪理论”是非常有道理的。行业风口对最终成败有着至关重要的影响。我们可以看到：在行业风口未至时，许多企业虽推出了当时超前的产品，但却不被大众所接受；而在行业大爆发之时，把握住机会，就能够更为顺利的取得成功。
而从智能手机行业来说，其风风火火发展的这几年，其实仔细来看，也就是两次大的风发：一是智能手机普及浪潮，二是当下正在进行的存量换机，消费升级浪潮。
小米当时把握住了智能手机普及浪潮的大风口，一举成为行业的搅局者，一度甩开中华酷联，成为国产领头羊。即使其当下遭遇增速放缓，被许多人看衰，但是不可否认的事实是：小米在国内市场依旧保持在前五名，作为一家年轻的公司，能够取得这样的成绩，已经算得上是奇迹所在。
而华为、OPPO、vivo崛起，则是把握住了智能手机行业存量换机、消费升级的新风口。智能手机普及浪潮已经过去了三四年，多数消费者也到了智能手机更新换代的新阶段。而这一新阶段所表现出来的行业特征是：多数消费者对智能手机的需求从以往满足基本功能即可、注重性价比进化为追求用户体验、品牌认同、产品做工、彰显身份、体现品味等新境界，智能手机市场开始朝着中高端市场进发。
而从当前智能手机行业数据来看，也是非常吻合消费升级这一趋势的。一是国产智能手机行业的整体均价的提升，二是2000+以上价位的国产中高端市场进一步增长。来自第三方的数据显示，中国智能手机的平均售价已从2013年的1380元上涨到今年第一季度的1714元；而据GfK全国零售监测数据显示，2016年上半年中国手机市场，2500元-3000元价位上涨111%，3000元-4000元价位上涨70%。尼尔森智能设备份额监测平台的数据也显示：2016上半年，中高端智能手机（2000元以上机型）的整体份额已达到47.59%，同比增长近4.38%，中国消费升级趋势进一步拉升消费者对中高端手机的需求。
2.多年来在中高端市场努力的回报
从实际来说，一直以来，OPPO和vivo都是属于“不太合群”的厂商。在行业热衷于互联网模式的时候，它俩比较沉默，依旧在线下市场耕耘；在国产厂商都喜欢用性价比来吸引消费者的时候，他俩依旧是保持了将产品售价定格在2000+价位。通过自己的稳扎稳打，来一步一步的推进。而OPPO、vivo在这个过程中也悄然完成了品牌中高端化的蜕变，培育了目标用户群的忠诚度。在各大厂商都对旗下产品纷纷提价，朝着中高端市场冲击的当下，OPPO、vivo此前的市场努力，就形成了相对的先发优势。而部分厂商还得苦口婆心的向被性价比惯坏的消费者阐述为啥我的产品要提价上升的时候，OPPO、vivo的用户群就已经接受了产品。
3.感知消费需求
毋庸置疑的一点是：能够抓住风口，依靠的是市场嗅觉，能够培育用户忠诚度，创造千万级出货量，依靠的则不仅是广告营销，更要有过硬的产品，刺中用户需求，满足用户需要。
而从实际上来说，OPPO、vivo的所推出的产品，是符合其目标用户群对其产品需求预期的：将贴合行业趋势的全金属机身材质、大屏幕与领先行业的大运行内存、闪充、HiFi、***技术融入一款产品之中，可以说是抓住了目标用户群的核心需求。在质量上，这两大厂商都有着自己的苛求，执行远高于行业的质检标准；而在售后服务上，他们则充分发挥了线下渠道优势，解除了用户购机对于售后服务的后顾之忧；也正因如此，vivo、OPPO的新品在市场上能够得到消费者的认可。
四、低配高价是否成立？
而当下也有一个颇为有趣的现象：OPPO、vivo在线下火热的时候，线上部分主要依靠跑分决策产品的用户却对OPPO、vivo在旗下产品中使用的处理器感到不满，认为其缺乏诚意，笑称其为低配高价。那么网友判罚的vivo、OPPO的低配高价又是否成立呢？
诚然，OPPO、vivo在产品中处理器的选择上保持着克制状态，并未做过多的纠结。但是从实际来说，高配置并不等同于高体验，体验更考验的是厂商的后期优化***能力。参数跑分在很多时候只是彰显数字诚意的手段，并不能体现出一款产品真正的实力，相反，相比粗爆配置堆砌带来消费者的短暂荷尔蒙***，满足核心需求、解决真正痛点的创新更能获得消费者的持久青睐。
而即使从成本出发，真正占据成本大头的则是屏幕、内存、外观结构件。据爱否科技总编@Mr厉害透露:“不论中高低端，手机中最昂贵的部件已经不再是处理器，而是屏幕、内存、外观结构件，而在这些方面，OPPO、vivo的产品与同价位的产品相比较，是绝对高于平均水平的。”
写在最后：
市场份额的突飞猛进，让OPPO、vivo成为了全民关注的焦点，然而长久以来的重线下而轻线上的产品策略，也让他们在当前在面对线上消费者时，遭遇着品牌认知失调的困局。而面对困局，当下这两大厂商却似乎并未能表现出足够的应对之道。个人认为，vivo、OPPO需要加大线上力度，进行线上品牌认知建设，塑造品牌认知均衡。
手机排行榜销量前十名有苹果、HUAWEI华为、OPPO等品牌，如下：
1、苹果
苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(AppleComputer)，在2007年1月9日于旧金山的MacworldExpo上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
是全球第一大手机生产商，是全球主要的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。苹果的AppleII于10年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2018年2月底，苹果市值在派息预期的***下大涨。
2、HUAWEI华为
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
3、OPPO
OPPO是更多年轻人选择的拍照手机品牌。多年来，OPPO专注于手机拍照领域的技术创新，开创了手机***美颜时代，先后发了前置500万像素和1600万像素的拍照手机。
创造性地推出了电动旋转摄像头和超清画质等拍照技术，为全球20多个国家和地区的年轻人提供了出色的手机拍照体验。如今，全球有超过1亿年轻人正在使用OPPO拍照手机。
4、VIVO
vivo是专为年轻、时尚的城市主流年轻群体，打造拥有出色外观、专业级音质享受、极致影像的乐趣、惊喜和愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致创造惊喜作为vivo的持续追求，vivo为步步高旗下智能手机品牌。
“vivo” 源于古拉丁语。公元元年前后六百年里，为表达对凯撒、屋大维等英雄功绩的崇敬，元老院前聚集的罗马公民情不自禁地在抛撒鲜花之时发出了“帷幄尔”的欢呼声，并出现对应的形容词格vivo。
近代，伴随意大利歌剧艺术的兴盛，人们感到一般词汇已经无法表达对威尔第、普契尼等人作品的惊叹和赞美，因此vivo被引入使用，这又赋予了vivo艺术出众的现场感和活跃感的含义。
5、荣耀HONOR
荣耀是华为旗下互联网手机品牌。荣耀品牌追求以更快变化来适应移动互联网时代，荣耀品牌认知互联网本质：平等，开放，去中心化，保持与受、观众对等沟通，聆听观众的呼声，为受众提供更多满足需求的高性价产品。荣耀产品遵循华为品质，追求更酷的，更极致体验。
前两天坐车，司机小哥拿着一台OPPO手机导航，抠掉了后壳，不停地在空调出风口上吹着。
这两天TrendForce公布了2016年第二季度智能手机出货量报告，没有意外地三星、苹果、华为占据了三甲，而让刀客意外的是OPPO以1750万台，同比增长66.7%销量排到了全球出货量第四，中国市场排名第二。
于是手机行业和媒体再次一片欢呼。
这种情景是不是似曾相识？对，2013~2104年间的小米就是这样，随着小米每次销量的公布，必然会引起行业的提热议和媒体的喧嚣。
今天的小米已落到了全球排名第八，中国市场排名进入了第五。
然而还是有一个现象令刀客困惑不解，在刀客的同事和经常交往的朋友当中，使用OPPO手机的不过两三人而已，同样无论是在商业或公共设施里，还是公共交通上，能看到OPPO手机都是小概率。
OPPO的手机到底卖到了哪里？
一、OPPO和vivo销量提升利益于2~5线市场电商渗透率低
自2015年底，随着OV两兄弟销量提升和所谓的闷声发大财形象显露出来，无论是中国手机行业还是媒体，一致性的解读是线下渠道的扩张是OV两兄弟迅速做大的原因。
于是不仅相对传统的手机厂家开始重新构架线下渠道体系，甚至以小米为代表的互联网品牌也开始重启线下渠道。OV两兄弟的崛起如同2012年起小米的刷起一样，让中国手机产业再次跟风而动。
据媒体报道，目前OPPO人线下销售网点已经有20万家之巨，这一数据对许多厂家而言是一个天文数字。事实上OV两公司得益于前母公司步步高的渠道能力和商业模式，通过三至六线的线下布局及巨额的广告模式，迅速得以崛起。而事实上在步步高时代，无论是学习机、无绳电话还是VCD等产品时代，都依靠这种方式攻城略地，但到最后，步步高仍然无法避免被产业淘汰的命运。
虽然今天的OV两兄弟与步步高没有太多的商业上的联系，但其商业及运营模式基本上与之前步步高学习机的手段没有太多区别。如同当年步步高得益于用户与厂家信息不对称而通过广泛的广告投放在三至六线城市形成足够大市场机会一样，目前的OV两兄弟也是在利用三至六线市场电商当渗透率低的机会，通过广告和线下渠道完成了裂变。
一切看似非常美好。
同样的问题在于，在一二线城市特别是在一线城市，为什么OV两路兄弟的产品覆盖率很低？
有一种现象可以帮助我们理解这OV两兄弟的这种奇怪现象。一是早在2013年起，以家乐福等为代表的商超开始了关店风潮，到2015年底，这一风潮波及到了中国服装产业，有消息称，仅波斯登一家就关掉了3000多家销售门店，同时万达的城市广场也开启了关闭模式。而与手机行业紧密相关的数码或电子市场，北京、广州及上海各家的生意日益清淡，仅在北京，自太平洋数码城自几年关闭后，中关村E世界自2015年下半年就基本属于关闭状态，作为中国电子市场的代表海龙电子市场，终于在今年熬不下去了，于2016年7月起停摆。
线下模式的积弊由于以久，社会的配置效率相比电商渠道也是很低的，线下渠道的消亡除了特殊行业外，普通消费品的渠道消亡是大概率的，在极大提高社会配置效率的电商大幅增长的今天，重启线下渠道不能说是倒行逆施，但其未来很难说有多光明。
就目前中国零售市场的现状而言，一二线城市的电商渗透率已经很高，相对于一二线城市，三至六线城市的电商渗透率刚刚萌芽，OV两兄弟的成长正是这个萌芽时期的特殊性决定的，而并非商业的必然。
这两年无论是淘宝还是京东，都把广告刷到了农村的墙上，三至六线城市以及农村市场的网购消费习惯的形成只是时间的问题，并不可能给手机厂家留下太长的时间。
事实上，号称有20万家销售网店的OPPO，其每店的效率在同行业中是非常低的。2015年OPPO销量5000万台左右，即使全是线下销售，每店的平均销量仅有200台左右的样子。同样，苹果自营加授权仅有1000多家，但一年销量5000多万台，平均每店的销量5万台，即使是华为，2015年国内销量5000万台左右，华为的体验店也就1000家不到，如果华为一半是线下销售的话，单店的销量也在2.5万台左右。
OPPO在如此低的配置条件下，销售网点如果仅做OPPO就无法生存的，这也就意味着，象以前号称数万经销商的步步高一样，在利益分化时，一夜之间可能销售商会化为乌有。
二、用户痛点并一定就是产品能力和技术能力
曾经的“山寨之王”天语在成功上岸洗白后，于2007年登上了销售冠军之位，然而，到2016年初，天语面临倒闭之声便在行业里此起彼伏。
在智能手机时代，天语不仅找到阿里当干爹，而且还和乐视合作打造新品牌，但最终没有有逃脱被行业淘汰的命运。
事实上，天语、金立、OV兄弟等一干曾经有过类“山寨”经历的厂商，有其独特的优势，因为其销售渠道大多分布的三至六线城市和农村地区，而同样都与销售渠道保持着良好的合作，在大品牌的压力下，他们对市场中用户的痛点反应极快，多数产品能迅速找到用户不太明确，但直接影响到用户体验的痛点进行营销。
比如当年金山每天在城市台播放的“语音王”手机等，都是当时用户大厂家觉得不值得传播但确实用户需要的功能。同样OPPO所传播的“充电5分钟，通话2小时”的所谓快充创新，在大厂心理，可能觉得根本就不屑去提，因为大家都有快充功能，这个差别并不是很大。事实上，特别是在2015年前，由于行业设计流行大屏超薄，致使手机的续航能力很难保证一天的正常使用，出门都要带个充电宝，反而让种提出快充的厂商占了大便宜。其实，关于锂电快充，行业早就做过严格测试和定义，任何快充，都是以牺牲电池使用寿命为代价的，OPPO的快充，应该很难避免这种规律。
但就是因为象OPPO种厂家，更容易体会到用户的痛点，其营销及广告投放更容易打动对手机不太了解的人群，其在三至六线市场热销也就在情理之中。
事实上以“拍照”和“音乐”为主打的OV两兄弟的产品，在各种评测中，其拍照和音乐功能并不比其它厂商的产品好，同样从2015年到2016的产品看，OV两兄弟的产品并没有把用户的痛点转换成产品能力和技术实力，更多的时候还停留在产品营销层面。
把对用户需求的准确把握转换成产品能力和技术优势，对于OV两兄弟而言，还需要很长一段路要走。营销大于产品的结果就是曾经两兄弟老东家步步高消失的教训，而对于要重启线下渠道的手机厂商而言，线下渠道在短时间内可能对用户体验和产品销售会起作用，但还是要着眼于未来中国社会用户消费习惯的变革趋势。
而对于以小米为代表的互联网品牌，对于线下渠道更应该谨慎，放弃自己最大的优势而跟风一种并不能代表未来趋的商业模式，风险是显而易见的。
