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小王说：我开了一个实体店，每天很忙碌，但是年营收千万，一年可以纯赚百万。
小李说：我做了一个企业，年营收利润和你差不多，但是公司上市了，有30倍市盈率，我的股份，让我身价千万。
小刘说：我没您两位厉害，也不会经营，没什么能力，我也没投资也没卖产品，我一分钱没花，也没干啥事，0投资赚了10亿现金。
大家一致觉得小刘在吹牛，然后小刘不情愿的说，我是最早期的比特币矿工，那会没费多大劲挖了3000个比特币，这十年我该吃饭吃饭，该睡觉睡觉，什么事都没管，前段时间35万一个卖了10亿现金。
这个世界到底怎么了？干一辈子不如几个比特币？赚一辈子钱不如炒几个月币？
最残酷的真相：赚钱从来不是一份耕耘，一份收获，而是你赚钱方式的层级！
破产的老板不是因为懒惰而破产的，而是每天起早贪黑，辛辛苦苦亏光了所有的钱。开头的三个小故事，分别代表了赚钱的三种层级：靠个人能力；靠资本市场投资者；靠整个系统所有参与共建者。
小王的实体店，盈亏都是自己负责，能赚多少靠的是个人的水平，他的店的力量就是自己的力量，没有其他人关心。
小李的企业，在没上市前和小王的实体店没什么区别，但是一旦上市后，所有股东和购买公司股票的股民，都是公司的中坚力量，他的企业的力量是所有股东的力量，关心它企业愿意贡献力量的不再只有自己。
而小刘的比特币，虽然他自己什么事都没做，但是全世界不同国家，不同民族，不同身份地位的几千万的其他玩家，在不断的交易和推进比特币的共识。 比特币是所有矿工辛辛苦苦挖出来的，它是全体矿工共同创造的财富，是矿工的亲儿子。
比特币暴富的本质是它调动了全世界信仰者的力量，它不再是个人的事，也不是一群股民的事，而是所有参与矿工共同的事，也就是打造了共识，把所有人的利益捆绑到一起。
想想过去的黄金，凭什么它是贵金属，价值连城，而其他金属价格不到它1/1000？也是因为黄金是一种世界范围内的共识。纸币只是一张纸，却能购买所有物品，本质也是共识，是人们赋予他的价值，长此以往约定俗成。
谁能调动全世界的力量，就能获得全世界的财富。 这就是中本聪并没有融资过一分钱，所有人可以免费挖比特币，却能打造出一个市值7万亿巨无霸的原因。
赚钱的层级，取决于你的生意能调动多少人的力量。(这是保险业和直销业强大的本质原因，也能解释为什么公司做大了要上市和为什么股权激励效果显著。)
即使如此，我们依然困惑，一个全民开放的免费挖矿模式是如何做到创造7万亿财富，堪比世界500强公司的？为什么免费挖矿模式是最伟大最有想象力的事业？
免费是手段，不是目的。
我们经常在街上看到免费试吃试用的产品，包括很多互联网巨头公司，一开始都是免费甚至倒贴给用户提供服务，那他们最终亏本了吗？
免费的本质是降低摩擦/信任成本，让所有潜在用户可以无压力，无风险，无顾虑的参与体验，从而最大程度的拓展用户/会员群体。
再简单点说，就是迅速圈人。
实体公司送出10000份体验产品，***10元一个，最终哪怕就转化了20％，收回成本还有赚，并且获得了10000份潜在客户数据。
互联网企业靠免费和倒贴，获得了巨大的用户数据，直接向资本融资，最后上市拿钱，市值几百亿，上千亿，比前者牛逼了1000倍。
比特币/GEC环保币的开放式免费挖矿模式，则直接开创了一个全民参与的金融与共识体系，同时具备了货币、宗教信仰和金融工具的三大属性。 而且不同于企业上市需要一个营业范围和受制于主营业务营收，财务报表，共识币的"营业范围"直接是经营全世界的财富共识和金融信仰。最终它们的市场规模，会直接以万亿为基本单位，上不封顶。
当你看懂这个 游戏 的本质，就知道，专家嘴里预言的100万 一枚的比特币不是空穴来风。免费挖矿只是扩展全球共识的手段，而它们最终要达到的财富效应是数以亿计的。
太绕了？还是无法理解？我们来还原一下整个故事：
最开始的比特币非常不值钱，随手一挖就是几百个，几千个，玩的人也很少。然后有了第一次交易，用10000个比特币换了一个披萨(就算披萨100元一个，最开始所有的2100万比特币加起来就价值21万，而此时一个比特币就不止21万了)。这个过程，是比特币的缓慢传播期。
继续传播扩大共识的过程中，有一些人开始意识到，这可能是未来的金融革命工具，比特币开始有了专业的和价格，1元一个，几元一个，极少部分人开始买卖比特币。
在市场交易换手的过程中，也是比特币共识扩展的过程，这个期间，交易者永远只有两种人：深入研究过比特币内核，觉得这玩意不简单会很值钱的价值信仰者；对比特币到底是什么一无所知的投机分子。
真正的重点来了！
因为最开始的比特币非常不值钱，价格远远低于它的内核价值，而所有有价值的东西都会在时间推移中价值回归。
而投机分子以远低于比特币最终价格的几元，几十元买了被严重低估的比特币，很短时间就赚了几倍，甚至几十倍，他们很快变现离开，然后不断有新的投机分子和价值投资者进入。
这个涨涨跌跌，不断换手的过程中，觉得比特币只值100元的，在150元就会把币卖的干干净净，觉得比特币只值1000元的，在1500就会把币卖空，觉得比特币最多价值10000的，15000的价格时也拿不住自己的筹码。
所以，筹码永远在相信比特币值多少钱的人手里， 因为觉得不值相应价的人会在自己认知范围内卖币下车，也就不会对后续行情有任何影响，泡沫在换手中消除，共识在买卖中加强，底价一年比一年更高。
当你理解这一点，就知道，越贵的反而越安全，越便宜的反而风险更大。因为当一个资产足够贵，又足够稳定时，意味着它的参与者非富即贵，对它的共识极其稳定和强大，不是普通投机分子组成的投机品能比拟的。
这种现象的学名叫"头部效应"。
炒作是一种手段，内核本身有很大的价值和 社会 意义，才会经久不衰。而任何共识性的东西，经历了漫长时间沉淀后，就会变成一种约定习俗的惯性。人类 社会 的发展，自古如此。
所有的习俗，宗教信仰，时间久了，人们早就忘了起源，和为什么要这么做，却会自然而然的去做，这就是共识带来的惯性。
十一岁的比特币还非常年轻，对大多人来说，还是个陌生存在，但是当他这样不断换手交易，参与的人越来越多，挖矿的人付出的代价越来越大，而它永远就那么2100万枚不到，稀缺性越来越强，大概率价格会越来越高。
50年后 社会 上的大众看比特币，可能就和今天我们看美元一样稀松平常。那个时候，比特币就是一种惯性的存在。只是，50年前的我们，有没有预见这一步。
同理，手机挖矿领域的鼻祖和老大，GEC环保币，它的币价和共识沉淀的规律和比特币是一样的，所有人都可以根据一套规则免费挖矿。免费只是一种迅速全球扩散的手段。
最开始的比特币和GEC都可以免费挖到很多。但是免费不代表不值钱。当你看懂这个 游戏 的规律和最终要去向的未来，就知道，免费的才是最贵的，共识才是最珍贵的 社会 财富。
这也能完美解释，为什么除了比特币，其他币统称为山寨币，价值远不及比特币。手机挖矿领域，取得巨大成功且越来越强大的，只有GEC。
投资和从事模仿两者的，资金盘币的人，大多没有好下场。而哪怕2017年，14万高价接盘比特币的，套几年后也依然有数倍的利润，而买几元一个垃圾币的，大多本金血本无归。
那么，接下来深入分析总结，为什么免费挖矿模式能挖出几万个亿的 社会 财富？
01.全民参与的金融与共识体系
金融是所有行业的基础和领袖，是国家综合实力比拼的重要因素。
传统金融有极高的门槛和高度的排他性，也不具备通用共识。普通老百姓不懂也进不了真正的金融市场，这是高门槛；A股买不到美股的股票，这是高度的排他性；A国的法币无法在B国获得共识并流通，这是不具备通用共识。
而比特币/GEC的免费挖矿模式，首先把门槛降低到0，所有人都能参与其中，打破传统金融领域的高门槛；只要有互联网就可以按同一套规则挖矿，所有国家的人一视同仁，打破传统金融的排他性；全世界范围内，所有比特币/GEC共识体系下的人，都可以用这个共识币进行交易，这是具备了通用共识。
所以，比特币之流就像打开了金融的"潘多拉盒子"，释放了巨大的能量，引起了传统金融垄断机构的高度恐慌，但最终没办法，只能被迫进行区块链改革。
02.同时具备货币、宗教信仰、金融工具属性
虚拟货币，数字货币是一种看不到实物的支付工具，具备传统货币和金融工具的属性。而比特币/GEC这类各自领域的典范币，在其参与者内部被当作神一般信仰，参与者内部形成了宗教信仰般的共识。
03.不受营业范围限制，没有天花板
传统的上市公司都有相应的营业范围，公司市值受限于财务报表和盈利能力。所以在投资人嘴里最常说的一个词，就是天花板。
但是虚拟货币恰好是"虚的"，无所包，又无所不包，没有所谓的主营范围，没有财务报表，所有的账单全网公开，全网记账。
直接把天花板给掀了，所以比特币不断突破新高，30多万还在往上，上限是没有上限，或者上限是作为一个世界货币储备的市值。
所以，免费的，不代表不值钱和不赚钱，尤其是免费挖矿模式，它可能会创造人的想象力想象不到的财富巅峰。就像如果时间可以倒流，相信很多人都要重回10年前，先去免费挖5000个比特币。
此时，回到最开始的案例，你就知道为什么小刘的实际收获，会比比他优秀一百倍，勤奋一百倍的小王，小李要多得多。
因为小刘背后是成百万，上千万个如宗教信徒一般的小刘共同努力的结果，它不同于股市的零和博弈，而是千万人共同打造共识，彼此是一个共同的利益体。而这种可怕力量的最终结果，自然会千倍，万倍的高于个人努力。
1授权店，就是专卖店专卖店，是苹果公司授权给个人代为销售其产品，其以一手买一手卖为利润。因为和苹果公司没有任何隶属关系，所以价格没有定额，但有规定一定的浮动范围。专卖店分散在各个大中小城市，有大有小，所以产品、服务质量参差不齐。
2直营店：也叫苹果零售店、Apple Store，为与非直营的授权店区分，苹果直营店又称Apple Retail Store，是直接隶属于苹果公司、不经过任何第三人、苹果直接投资管理。
截止2015年9月，美国苹果公司在中国大陆11座城市开设了直营店。这11座城市分别是北京、上海、深圳、成都、重庆、无锡、郑州、杭州、天津、沈阳、南京。直营店无论产品、服务质量都是最佳。
3旗舰店：本质上也就是直营店，规模比较大，其实就是一个噱头罢了。
4山寨店，不想多说，就是的！
苹果公司( Apple Inc. )是美国的一家高科技公司，2007年由美国苹果电脑公司( Apple Computer Inc. )更名为苹果公司，在2014年世界500强排行榜中排名第15，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司在16年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，设计并全新打造了iPod和Mac笔记本电脑（台式电脑）、OS X 操作系统，以及革命性的iPhone和iPad。苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司，在2012年曾经创下6235亿美元记录，2013年后企业市值缩水24%为4779亿美元，但仍然是全球市值最大的公司。
5年前 ，小米造车实际上已经开始在 内部讨论 ，很多高管是 想做的 ，但被雷军 否决 了。雷军的保守是有了名的，在金山的时候，就因为 保守 屡屡错失投资马云，马化腾，张小龙，罗永浩等人的机会，后来离开金山自己做投资也是只投熟人，不熟不投，直到领悟了「 做人不是做 劳模 ，而是要 顺势而为 」的真理后，破釜沉舟，赌身家创建小米。
小米做成后，除了在小米生态内有选择性地开疆扩土外，雷军罕有大的举动，直到 3月底突然决定 要进入电动车的赛道，这到底是为什么呢？是「 车势 」发生了变化吗？
是的 ，也就是这两年的时间，中国制造以 华为 ，比亚迪，宁德时代等国产厂商为代表的的「 造车势力 」已经悄悄成长起来！
毫不夸张地讲，未来中国大概率会成为 纯电动车制造大国 ，而且还掌握 电动车三大件 电池，电机，控制所有的 核心技术 ，不会有任何一个地方会担心 被人卡脖子 ，就是这么牛X！
将来纯电动车的成功 不在于是 小米 还是 蔚来 ，理想，而是华为这几家「造车势力」，甚至即使特斯拉最后运营得很成功，把其他家都干掉了，也会使用这几家「造车势力」的组件。
在这样的 「大势」 ，连PPT*** 贾跃亭 老师都要起死回生了，说实话，雷军入局都 有点晚了 ，不过好在他决定 继续 顺势而为 ，以时日，加上小米的市场生态和海量粉丝，小米 汽车 大概率还是会成的~
下面让我们回顾一下，从勤奋的劳模到顺势而为的雷军是怎么炼成的！
雷军在金山成名，大成是创立小米之后，属于典型大器晚成！
用雷总自己的话说：
前半生相信人定胜天，40岁后，明白了要顺势而为，做那只在风口上的猪。
雷军从小学开始，就成绩优秀，是典型的我们父母嘴里经常说的「别人家的孩子」。
1987年，雷军考入了武汉大学计算机系。
进入大学后，雷军依然优秀，他仅用了两年时间，修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。
大三的时候，计算机横扫全国，武汉大学机房也中标了，所有电脑全数瘫痪，雷军于是开发“免疫九零”，获得了湖北省大学生 科技 成果一等奖，作为商用软件，3个月卖出去了1万多套，赚了不少钱。
赚了钱的雷军信心大增，在大四的开始创业，但当时他所做的一款核心产品被盗版了，对方规模大，价格又更低，使得雷军的第一次创业经历不得不在半年之后结束。
结束的正是时候，因为他很快就碰上了人生的第一个伯乐。
求伯君对于雷军来说，那就是偶像，是大神，凭借一己之力，一年多时间，用汇编语言写了wps第一个版本。不仅填补了我国计算机中文字处理的空白，还在没有做广告，仅凭着口碑最高时市场份额能达到90%，成了一个时代标志性人物！
在偶像的光环感召下，雷军进入了金山。
1994年，珠海金山公司成立，雷军牵头在北京成立了金山开发部，负责WPS汉卡的技术支持，并召集了20多名顶尖程序高手迎战微软，金山倾尽所有投入研发了“”，类似于Office，里面有WPS、电子表和字典等。
但半年过后只卖出了2000套，“”没能开天辟地。
1996年，金山迎来艰难时刻，人员流失严重，200多人的公司，走得只剩下十几个，雷军也想走，被求伯君按住了。
痛定思痛，求伯君卖了别墅，带领雷军等剩下的十几个员工没日没夜地重构wps，开发WPS。历时一年，金山新版WPS面世，公开挑战微软，获得巨大成功，并在1998年获得联想投资，求伯君提拔28岁的雷军担任金山总经理。
担任金山总经理看似光鲜，但对雷军来说，这才是苦难的开始，因为在完成一项不可能的任务，或许，在金山的经历对于雷军来说，唯一不幸的就是对手微软太强大。
金山一直在做一件不可能的事情，没有被击垮已经是不易。
从1992年求伯君用一顿烤鸭把雷军骗到金山后，到2007年金山上市，雷军一呆就是16年，他决定走了。
在决定离开的中层沟通会上，他说了一句：我终于把债还完了。
总结金山的经历，他觉得金山成功有自己的功劳，金山不那么好，也有自己的责任。
在雷军治下，金山在所属细分领域都是在前面的，但上市的市值怎么看都不是一流企业，同事很多离开金山的同事们都做的风生水起，彼时的雷军在想，“我们这么努力，为什么在互联网浪潮里没有成为主流？”
想了一年，终于明白：
在金山，自己相信的人定胜天，才是前半生痛苦不堪的原因，做人呢，要顺势而为，而未来在移动互联网，那是风口所在。
黄章：雷军的贵人
从金山离开后，雷军主做投资，也没想自己要在创业，毕竟做了这么多年企业心累。
想到移动互联网是风口，最开始雷军想投魅族。
雷军确实想投，谈了好久，很多事宜都在落地，但在因为管理理念的分歧（人事，也就是控制权），合作告吹，但雷军有收获，他知道了如何做手机，并且他意识到，未来的天下是智能互联网手机的。
用黄章后来的话说，他教会了雷军做手机，粉丝营销，饥饿营销，没有他，雷军懂个屁手机。
用屁字，看出黄章的不甘和幽怨，但笔者想说的是，以雷军多年做产品的经验和人脉，如果不找黄章，真心想要做手机，也一样能做起来。
打败李开复，挖了林斌
广东人林斌小米的初创合伙人，为了挖到他，雷军不惜出让小米股份13.32%，这是小米核心高管仅次于雷军的。
在这之前，李开复跟林斌早就认识，老相识，本来是要挖林斌到创新工场的，但是半路让雷军勾走了。
林斌早在1995年就加入微软公司，2000 年的时候，李开复创办微软亚洲研究院，就邀请林斌回国，林斌欣然同意，干到2003年后转入微软亚洲工程院。
后来李开复2006年去了谷歌，又成功挖角。
2009 年，李开复创立创新工场，又想挖林斌，本来都说好了，结果被雷军截胡。
雷军能打败李开复的原因，笔者觉得是因为雷军给了林斌一个梦想（当然股份也很重要，股份代表自己就是老板，不是打工者），他点燃了一个男人的野心，为了表达诚意，林斌卖了谷歌和微软的股票，不拿工资进入小米开干。
不得不说，雷军驭人也有一套。
小米十年
2010年，小米成立，雷军开始在小范围内捣鼓手机。
2011年初，雷军跑遍各大手机工厂，逢人就问，能不能用2000块做一款最高性能双核手机，所有人都摇摇头。雷军知道，机会来了。
同年8月，1999元的小米手机问世，预售6小时，卖了40万台。
小米随即成了一种信仰和现象，研究小米的爆款思维成了所有产品经理的任务。
记得曾经看过刘强东评价小米，如是说：
雷军是个疯子，就个破手机都能一百多亿。
那时小米首次突破百亿，而彼时的京东在东哥苦心经营下，2014年才超过一千多亿，还年年亏损，所以说这话的时候，明显感觉出，东哥羡慕嫉妒恨~
小米这十年，虽说离世界第一手机貌似越来越远，当时吹下的牛逼很有可能实现不了，但小米为中国手机行业扫平了山寨机，释放行业潜力，这个 历史 性的巨大贡献，配上最年轻的世界500强企业的身份相得益彰。
那年雷军拒绝了马化腾
当年互联网危机开始弥漫的时候，马化腾的腾讯融不到资金，打算卖掉QQ的时候也找到雷军，要以100万人民币的价格出售给雷军。
但雷军觉得QQ太简单，自己完全可以编个程序自己做，没必要花大价钱买，而且跟马化腾又不熟，就又错过了腾讯。
马云也被拒了
马云的故事有点不可考，因为当事人雷军在微博上曾否认过，但笔者分析后认为未必如此。
阿里巴巴建立不久之后，最后的50万创业资金所剩无几，当时马云为了生存，找了所有的互联网大佬，包括搜狐张朝阳，以当时金山和雷军的江湖地位，马云不找雷军的可能性不大，只不过他极有可能没机会见到雷军本人就被金山的人否定了，因为当时找雷军融资的人太多了，得排队...
目前看到最多的一个雷军和金山同事当时评价马云的版本如下：
下属对雷军说：“这人獐头鼠目的，满嘴跑火车，是不是做传销的?“
雷军也觉得：”他说自己的项目这么大，怎么看都觉得是骗子!”
后来，马云的云锋基金投资了小米 科技 。
雷军错过张小龙
1998年9月，30岁的雷军看上了30岁的张小龙做的 FoxMail，想买下来。
雷军立即拨通了张小龙广州的电话，
雷军：“你现在哪里上班？”
张小龙：“广州一家系统集成公司。”
雷军：“FoxMail 是你自己做的？”
张小龙：“是。” …
雷军：“有没有可能卖给金山？”
张小龙：“15万元，怎么样？”
买卖基本算是定下来了，双方约定好张小龙再到珠海金山谈一次具体细节。
不巧雷军有事走不开，
2年之后，博大互联网络公司花1200万元收购了 FoxMail，张小龙加盟博大。
2005年3月，腾讯收购 Foxmail，张小龙加盟腾讯。
后面的事情大家都知道了，张小龙用非凡的成就证明了，
自己是这二十年来最顶尖的产品经理。
雷军错过罗永浩
老罗刚开始也没想搞手机，他先去的小米，想做营销方面的工作，混个营销总监当当，雷军没同意。这个期间呢，就认识了小米的工程师，他就问你们最开始几个人搞手机，那哥们说就7个吧。说者无意听者有心，老罗就想7个人，我还是有能力找到的。
然后就有了锤子 科技 。
错失老罗，我觉得是两人共同的损失。
老罗的人生走了弯路，雷军错失了一员营销大将。
一方面，老罗用自己拙劣的创业经历表明，自己压根不是当领袖的人，对管理企业压根不在行，直到锤子被卖掉，他都没解决供应链的问题。
但事实证明，当老罗没有供应链的后顾之忧，开始做直播卖手机的时候，还是挺猛的，比如8月7日跟苏宁一块卖了2亿。
想想看，如果当年，老罗+雷军，说不定...
只不过现在年轻人越来越懒，喜欢玩游戏，这个预期未来会降低，毛利润高导致社交赋能大幅度提升。
但是阿里更多的是变革，腾讯更多是跟随，阿里更伟大，至于什么货那是淘宝里面有成千上万的小卖家，很多是个人和农村，一份钱一分货，天猫是独立出来的，和京东一样，也是品牌商集中地。
阿里的发展和时代发展是一样的，十年前中国经济和人民生活收入都不高，商品也没有那么丰富多彩，人民为了生活，网上出现一些质量不好的产品也是合理的，和社会发展相一致。现在淘宝天猫要好很多！
我最担心的是阿里没有掌控下游物流造成体验下降，如果阿里能加大物流的整合，未来绝对称霸停下。从技术社会变革上，阿里确定远超腾讯，很多都是首创，而腾讯基本每一步都是模仿，没有一个是自己首创，从国外模仿到国内跟随，他们都是受益于国内网络没有对外资巨头开放，比如谷歌，feebook等！
这一切 ， 都要从一个让字节跳动的男人说起 。
1983年，福建省龙岩市的一个普通事业单位家庭迎来了一位新成员。他的父亲是龙岩市科委的科员，母亲是一名医院护士，而他就是张一鸣。
正是在如此宽松的家庭背景下，张一鸣从小就能选择做自己想做的事情，明白什么才是自己想要的。
熟悉张一鸣的人应该都知道 ， 他是一个不善言谈 、 性格冷静如铁的人 。
表达自己情绪最激烈的句子莫过于“这件事情怎么会这样！”。
而他的方***就是先明确什么是自己想要的，然后列举所有可能，最后逐一排除选择最优解。
听起来就像是今日头条的一套算法，简单高效、直击人心，但似乎又那么的冰冷。
2005年，互联网行业在经历寒冬后开始复苏。
那一年，QQ同时在线用户数首次突破一千万，此后马化腾和他的“腾讯公仔厂”仅用时不到5年，就实现了100倍的增长。
被称为“中国Google”的百度，也在那年远赴美国纳斯达克挂牌上市。那天的百度，创下美股5年来新公司上市最高涨幅，闭市仪式上的李彦宏光彩耀人。
一蹴而就的成功，只存在于励志鸡汤中。
初出茅庐的张一鸣，也嗅到了互联网行业崛起的大趋势。与两名师兄组开发了一款 IM 协同办公系统。
由于缺乏市场调查和产品定位不准确，放在2005年实在是太过超前，失败也在情理之中。
2006年，张一鸣加入旅游搜索网站酷讯，成为公司的5号员工，主要负责搜索研发。
张一鸣的天赋，也在此慢慢开始展露。
2008年初张一鸣抱着学习大公司管理的目的，去到了全世界最大的软件公司——微软。
呆了几个月后，张一鸣又以技术合伙人的身份来到了老乡王兴创办的“饭否”（一款类似推特的社交网站），主要是负责搜索、消息分发、热词挖掘等后台系统方向。
2009年10月，张一鸣自立门户，创办了垂直房产搜索引擎“九九房”。
2011年，张一鸣辞去九九房CEO的职位，在2012年筹备下一个创业项目。
我依稀记得，那是移动互联网爆发式增长的两年。
国外有 Facebook 正式登陆纳斯达克，市值高达1152亿美元，成为历史上规模最大的科技 IPO 、鸟叔一首“江南style”火遍全球，在 YouTube 上以10亿次的点击量打破世界记录。
与诺基亚衰落、山寨机暴毙形成鲜明对比的，是iPhone热卖、小米崛起。智能手机手机开始成为大众的主流选择，一些有远见的人物，开始布局移动互联网。
2011年上线的微信，火得一塌糊涂，用户数量迅速突破一亿，被称为“微信之父”的张小龙也声名大噪。
察觉到移动互联网趋势的张一鸣，开始第五次创业。
这次， 张一鸣将公司取名为字节跳动（ByteDance）。
之后他把应用商店排名前100的APP名字分析了一遍，决定将推出的第一款APP命名为—— 今日头条 。他在封面把今日头条定义成一个“基于社交挖掘和个性化推荐的新媒体”。
张一鸣认为，在信息大爆炸的移动互联网时代，面对如此纷杂繁多的信息，人们将无所适从。
正是由于用了机器推荐这种极为让人“上瘾”的方式，今日头条迅速蹿红。
2012年字节跳动接连获得融资，成为移动互联网成长最快的公司之一。
当然，张一鸣也没有因此放慢脚步，而是沿着自己的产品理念和产品主线，以推荐为基础，智能匹配为不断推出新产品，扩张自己的“字节版图”。
但张一鸣坚信“ 大力出奇迹 ”，认为所有可能性都去尝试一下，总能找到那个最优解。
在我们今天看来，张一鸣找到了，那就是—— 短 。
2016年，4G普及、智能手机出货量节节攀升，张一鸣等候4年的时机来了。字节跳动先后孵化了火山、西瓜、抖音三个短项目。
刚起步那会，“三兄弟”中最不起眼，也最不被看好的那个是“抖音”。
因为 ， 它的团队实在是太年轻了 。
在这支团队中，绝大多数人都是90后。甚至有不少成员才刚离开校园，这是他们第一次敲代码，第一次做产品，第一次做设计。
尽管这支深受张一鸣信赖的年轻团队充满拼劲，但他们的主要竞争对手，早已在短这条赛道上起跑了一段时间。
美拍、小咖秀已经成功渗入到城市年轻人市场。而快手则是深耕三四线城市，在当时已经收获了几千万的日活用户。
当时他们盘点了市面上100多款短产品，发现没有一款产品覆盖15秒左右的时长。而从用户画像来看，他们发现年轻人，特别是一二线城市的95后缺少一款专属的产品。于是，决定把宝押在这群人身上，并且决定以竖屏的方式呈现，时长为15秒。
运营和早期用户就像是朋友
经常有事没事私下约个火锅，用户遇到学业和感情问题，也会找运营咨询，运营团队里唯一的理科生，还帮用户做过高数题。
通过这种方式积累了第一批用户后，抖音还出钱给他们送发、眼镜等拍摄道具。
真正让抖音从 “ 丑小鸭 ” 蜕变成 “ 天鹅 ” 的是搓澡舞 。
2017年初，抖音还没开始市场投放，站外就出现了大量“搓澡舞”的，随后魔性歌曲挑战#一只猫#在各大社交媒体爆火，到了5月份就突破了100万日活，完成冷启动目标。
随后，抖音赞助了热门综艺《中国有嘻哈》，爆款歌曲"Ci哩Ci哩"流行，独特的产品调性，让抖音成为流行文化社区。
2018年元旦前夕，抖音上线了尬舞机功能，一举登顶中国App Store冠军……
现在的抖音有多火，到地铁上看一下就知道。
当然，日活跃用户数（DAU）数据更能说明一切。截至 2019 年 7 月字节跳动旗下产品全球总日活跃用户量超过 7 亿,总月活跃用户超过15亿。其中， 抖音日活跃用户量达到了惊人的3. 2 亿 。
也就是说，全中国每四个人就有一个每天都在刷抖音。
这组数据有多恐怖？
要知道新浪微博花了10年，日活用户也只有2.11亿。而此时抖音破3亿，才用了三年不到的时间。
在各大互联网公司都在感慨中国互联网红利消失的时候，张一鸣和他的字节跳动却在高歌猛进，一路逆流而上。
从此中国有了一款让人欲罢不能的APP，名字叫“抖音”！
不知道你注意过没有，2021年，在中国不少城市的大街和商场中，新开了这样一种商铺。
这些商铺面积虽小，却装潢时髦、现代，乍一看像是卖数码产品的。可是却并没有标注“XX数码”“XX手机”的字样，让人一时间摸不到头脑，不知道它在卖什么。
直到你打开手机，搜索店面的名字，这才恍然大悟，“原来是卖电子烟的”。
有关电子烟的新闻，2、3年前曾一时霸榜网络。罗永浩、陈冠希为它站台，数家企业赴美上市，市值一度高达千亿。
可是此后，电子烟又突然销声匿迹，直到它以街边小商铺的形式，低调而又密集地回到人们的视野。
期间，电子烟行业究竟发生了什么？
不知不觉中，当身边越来越多的人开始抽起电子烟时，这个极具争议、又注定暴利的行业，又是怎样悄悄入侵人们生活的？
今天，柏年就来带你一窥电子烟行业背后的资本秘密。
2004-2013 电子烟“先烈”
和原产自美洲的烟草不同，电子烟并不是什么舶来品。2003年，一个中国品牌生产出了世界上第一支电子烟，至今不足20年。
拉开序幕的这个中国品牌，叫做“如烟”。
就如它的名字一样，如烟的诞生，颠覆了整个烟草行业，让巨头垄断的烟草市场，未来看起来扑朔迷离。但它也如一阵烟一样，迅速升起又迅速消散，彷佛从来没存在过一般。
和后来的逐利者不同，如烟诞生的初心，其实并不是为烟草市场添一把火，而是为了让人“舒服”地戒烟。
发明它的人叫做韩力，是一名中国药剂师。和很多成年人一样，韩力在步入 社会 之后，深感生活的压力，烟抽得越来越凶。
就在这时，父亲因吸烟患癌的消息，让他产生了戒烟的念头。
但戒烟是一个无比痛苦的过程。韩力尝试过尼古丁贴片，但每晚当他把贴片贴在肚子上后，却总是浑身冷汗地从噩梦中醒来。
戒烟失败了。作为药剂师的韩力在想，有什么办法可以既保留爽感同时，又能降低吸烟的危害呢？
于是，他尝试使用高浓度尼古丁溶液作为烟油，并用发热电阻丝为热源，就这样设计发明了世界第一款基于尼古丁的电子烟产品。
同时，韩力还设计了高、中、低、微弱4种型号的尼古丁烟弹，通过逐步降低尼古丁含量，帮助人们摆脱对香烟的依赖。
一年后，也就是2004年，韩力将这款倾注了自己心血的产品命名为“如烟”，并顺利将产品量产。在那个中国人均年收入还不足万元的时代，如烟的定价是599元一支，最贵的烟斗型产品则高达16800元，俨然是一副奢侈品的姿态。
“如烟”对电子烟用户的定位是：中年烟民、有钱、有品位。 如烟进入市场的最初，围绕“戒烟”功能大肆宣传，并念出那句奠定品牌基调的广告语：知心关爱，如烟。
是不是听起来很有中年人色彩。
如烟出现后，电子烟“无明火、无焦油、无二手烟”的优势，迅速颠覆了人们对于烟草的认知，使得它仅用了7个半月就销售2.3亿元。
电子烟技术，似乎即将在传统烟草市场中掀起一阵风暴。
但遗憾的是，电子烟是不是真的无害呢？并不是，只不过“如烟”的广告，对电子烟的危害闭口不提。
2006年，央视曝光如烟戒烟效果，著名打斗士王海也披挂上阵，控诉如烟产品本身有害，涉嫌欺骗消费者。
国家烟草专卖局则对多家媒体表示，如烟的宣传涉嫌失实、并有违科学理论，并要求管制电子烟市场。
在被舆论控诉后，如烟的品牌价值一落千丈，公信力瞬间跌到谷底。
绝境之中，韩力把如烟的销售重点，从国内转移到消费水平更高的海外市场。
这次转移，给如烟带来了短暂的翻盘机会。
在成立的第三年，也就是2007年的这一年，如烟全球年销售额冲破10亿元，销量超30万支，同年，它还以 “叁龙国际” 的名义在香港成功上市。
但如烟的好日子，并没有持续多久。
2009年，美国食品药品管理局FDA，对电子烟下达全面进口禁令，这道禁令直接封死了如烟的活路。
同时，如烟企图通过申请世界专利来保护产品，但迟迟审批未过，导致海外模仿品不断出现。
这一年，如烟年亏损高达4亿元。
此时的如烟，里外不是人。国内市场遭遇名誉风波，国外市场又被封杀，从此走上了下坡路。
最终，在2013年，如烟被全球第四大烟草公司“帝国烟草”以7500万美元收购。
在创业圈里有这样一句话， “快一步是先驱，步是先烈” 。韩力和如烟，固然发明出世界上第一款电子烟产品，但是市场还没有完全做好接受电子烟的准备。
就在如烟被收购的前一年，美国两家烟草企业向******FDA的“进口禁令”，FDA败诉，美国电子烟市场重新打开。
但如烟，再也没能东山再起。
2014-2018 疯狂的资本
如烟虽然倒下了，但资本却看到了电子烟市场的巨大蓝海。
菲莫国际、英美烟草、帝国烟草、日本烟草四大国际烟草巨头，开始通过收购的方式进入电子烟市场。
考虑到生产成本和制作经验，这些巨头纷纷把代工厂放在了中国的制造中心： 深圳 。
根据2014年***的统计显示，以深圳为核心的电子烟供应链，生产了全球市场九成产品，总产量已经超过3亿支。
而大批量的海外订单涌入，也***中国代工厂技术飞速发展。而它们，将成为国内电子烟品牌重新崛起的重要基石。
就在如烟被收购的第二年，也就是2015年，电子烟以欧美潮流文化的形式重新进入中国，深圳也开办起第一届电子烟博览会。
刹那间，国内电子烟品牌从如烟一家，一下增加到400多个。
只不过就如智能手机诞生前，华强北的“山寨机杂牌军”一样，此时大多数国产电子烟品牌，没有内涵、没有营销、没有推广，以为海外巨头代工为生。数十家电子烟代工厂，甚至挤在深圳一个不到一平方公里的小小 科技 园内，以家庭作坊的方式来生产电子烟。
中国电子烟品牌化的道路，直到2018年才开始。
这一年，美国烟草巨头“阿尔特里亚”收购硅谷电子烟品牌Juul 35%的股份，使得Juul的估值一度高达 380亿美元 。
这一，让中国资本看到了电子烟品牌巨大的增值空间。要知道彼时在深圳，电子烟创业门槛低， 500万就能收购一个品牌，5000万甚至能拿下头部品牌 。
随着资本的涌入，诸多国产电子烟品牌，从海外代工重新转向聚焦国内。其中跑在最前面的品牌，当属“悦刻”。
悦刻，创始人汪莹，曾是优步中国区高管。
嗅觉敏锐的她选择电子烟进行创业时，第一时间找到了掌握核心制作技术——“电子烟雾化器”制作工艺的深圳公司“思摩尔”，来为悦刻进行代工。
在悦刻诞生之前，国内的电子烟产品以开放式为主，俗称“大烟”，热量高、体积大但使用不方便。
而悦刻则用了更便于携带的小烟技术。通过与思摩尔的合作，悦刻的产品第一时间搭载了行业最先进的陶瓷雾化芯和尼古丁盐技术。
这种技术产生的蒸汽量减少，不会过度***喉咙，被宣传“相对 健康 ”，却可以像真烟一样让尼古丁被血液吸收，缓解烟瘾。
除了搭载新技术，悦刻在产品设计、包装、营销上也下足了功夫。
与如烟不同，悦刻将目标客户定位为追求 时尚 的年轻人。为了迎合年轻人的审美，悦刻用了类似苹果手机的极简工业风来进行包装，同时还推出了水果、汽水等新奇口味。
据报道，当悦刻推出第一款产品时，当时电子烟行业平均的包装成本是两块钱，而悦刻足足用了13元，还配上长达九页纸的产品说明书，完全颠覆了烟民群体对于电子烟粗糙简陋的第一印象。
在中国电子烟这个赛道，悦刻可谓占尽了先机。
从创始人汪莹决定入局、到悦刻推出第一款产品，仅仅用时三个月。如此雷厉风行的创业速度，要得益于电子烟产业代工模式的盛行——新品牌可以依靠成熟的代工厂节省成本，缩短产品研发周期。
2018年，悦刻创业第一年就卖出了50万个烟杆、590万颗烟弹，收入1.33亿元。
一个企业，创业第一年就营收过亿。如此诱人的前景，吸引着刚刚经历P2P爆雷潮的资本们，像鲨鱼一样极速涌来。
一时间，电子烟行业掀起的 “万烟大战” ，只能以“疯狂”来形容。小野、雪加、柚子、魔笛等新品牌纷纷涌现，让消费者眼花缭乱。
而他们背后的创业者，有来自互联网的高管、有从业多年的工程师、甚至还有微博网红，五花八门。
2019-2021 从全网封杀到卷土重来
2019年，也就是悦刻成立的第二年，“万烟大战”如火如荼。
例如原新东方讲师、曾创立锤子手机的罗永浩，也瞄准了电子烟这个赛道，并成为电子烟品牌“小野”的合伙人。
但罗永浩不愧被称为“行业冥灯”。
2019年11月1日，老罗刚转发一条微博，打算高调宣布小野电子烟在京东预售时。20分钟后，发布了《关于进一步保护未成年人免受电子烟侵害的通告》， 要求不得通过互联网销售电子烟，不得通过互联网发布电子烟广告。
这一禁令，基本宣告了小野等电子烟品牌的。
2018年以来，为了实现快速扩张，大多数电子烟品牌玩的都是一套 “轻资产” 的打法。表现为品牌方负责把控营销和销售环节，而把研发生产这些有技术、需要资金的“重活累活”，一揽子外包给代工厂。
在此种情况下，线上营销和销售，就成为一个品牌是否能存活的关键。
然而随着禁令的出台，电子烟品牌们线上扩张的道路被彻底封死，剩下的就只有花重金开拓线下门店。
于是，电子烟行业也和共享单车、网约车一样，随后衍生出一场经典的 “烧钱大战” 。
不得不说，作为互联网“正规军”，前优步高管汪莹对于此种“烧钱大战”得心应手。
就在禁令颁布的同时，悦刻启动新零售“361”，宣布将在未来3年累计投入6亿，开拓1万家悦刻线下门店。
悦刻的竞争对手柚子，也旋即放出“万店”，宣布为每位店主提供最高118万的开店补贴。
此种烧钱大战，比拼的就是谁的财力最为雄厚，期间会有大量小品牌被洗牌出局。 根据天眼查数据显示，仅2020年上半年，就有1800家电子烟企业被工商注销。
与此同时，伴随着烧钱大战越来越激烈，资本的贪婪也体现得淋漓尽致。
为了获取新客户，电子烟品牌们开始将店铺开到年轻人的身边，比如大学城、**院、网红街附近，甚至还出现在小学门口的小卖部里。
另据2019年新华社的报道， 我国使用电子烟的人数已经达到1000万，其中15至24岁年龄组的使用率最高。 那些曾经标榜“ 社会 责任感”的电子烟品牌，最终没有让多少人真正的戒烟，反而打着 时尚 、潮流的招牌，成为 “年轻人的第一口烟” 。
电子烟，此刻终于显露出它的“原罪”。
电子烟会有未来么？
中国电子烟行业发展到今天，商业格局似乎“大局已定”。行业领跑者悦刻，如今占据了近八成市场份额，而小野则和柚子等公司，分食剩下的两成市场。
此外还有大量小公司命悬一线，即将被扫地出局。
然而，真正能够颠覆行业的“监管重锤”，还没有到来。
就在2021年3月22日，工信部发布《关于修改中华人民共和国烟草专卖法实施条例>的决定（征求意见稿）》，在附则中增加一条： “电子烟等新型烟草制品，参照本条例中关于卷烟的有关规定执行。”
未来，电子烟行业如果完全“参照卷烟”进行管理，品牌商们将会迎来两个致命打击：一是 重税 ，二是 专卖 。
根据中信证券研究推算， 国内传统卷烟的整体税负，占终端零售价的 62%左右 。这也就意味着，如果电子烟按照传统卷烟征重税，电子烟价格将被迫上浮2倍左右，
此种价格冲击，不是年轻的电子烟消费者，和品牌商们可以承受的。
除此之外，如果国家针对电子烟实行“许可证制度”，并让各地烟草公司加入到行业竞争当中。那么凭借着传统烟草公司遍及全国的生产和零售渠道，到时候即便是行业龙头悦刻，也将难以抵挡“国家队”的入场。
当然回过头来看，电子烟行业被严格监管，总是好事。
在资本的怂恿下，如今的电子烟产业，已经从“戒烟”的初心，异化为“年轻人的第一口烟”， 社会 已经不能再容忍电子烟产业继续“野蛮发展”下去。
相信在不久的将来，随着监管重锤落下，那些贪婪而又疯狂的资本，终将迎来它们的末日。
而电子烟，也将会回归它“戒烟”的初衷。
~全文完~
随着手机屏幕越来越大，功能配置越来越复杂，很多人都感觉手机的电池越来越不经用了：往往一个手机充满电半天就没电了。而这在10年可不是这样的，那时候手机的容量还不如现在的1/3，但是一个手机甚至能待机20天，其实电池开始不经用从3G开始就已经开始了。
3G来临之际，手机还是波导、诺基亚、金立等主导市场，当时手机的定位是一个耐用品，除了电池不经用，也因此催生了二次充电电池行业的发展，这其中飞毛腿是最早做电池的公司之一。
飞毛腿公司的创始人方金在毕业后就从事仪器销售相关工作，当通讯行业开始兴起，方金代理过一款产品“黑珍珠”，这是一种介于大哥大和手机之间的短程对讲机，并赚取了第一桶金。
19年，方金跟朋友一起创办了飞毛腿电子，主要做手机电池方向，他希望自己的公司也能够“飞速增长”。但是公司成立2年后，相似的电池企业纷纷入场，整个电池行业都处于混乱之中，飞毛腿也艰难度日。
为了具有特色，方金在混乱的市场形势下，成为第一家通过了ISO9001质量体系认证的电池企业，也因此成为当时手机的电池加工商，包括夏新、波导、西门子、联想等都成为它的客户。
飞毛腿在3G来临后也获得了黄金的发展时期，2006成功上市，成为手机电池行业的“领头羊”，高峰期一年卖出8亿块电池，但是这种辉煌却并没有持续很久。
从2012年开始飞毛腿就开始出现亏损，到2015年又突然宣布停牌，2018年9月复牌后市值却不断下跌，目前飞毛腿的市值已经跌到4.2亿港元。而导致一个领头羊逐渐边缘化的原因主要有三点。
一方面是飞毛腿的***意识差。飞毛腿产品知名度高后，市场上出现大量的山寨货，但是***艰难，给飞毛腿带来了不少负面评价；
第二是因为手机日益创新，但是飞毛腿并没有跟上时代。当手机往一体机迈进时，飞毛腿并没有找到合适的手机厂商合作，并且它进入新兴的充电宝市场也比较晚，失去了先机。
第三则是因为飞毛腿内部管理混乱，2015停牌的原因正是因为飞毛腿的财务不规范，导致停牌，在日新月异的今天，错过了资金的融合等于错过了发展的可能。飞毛腿正是在种种原因中掉队，这个曾经的领头羊目前已经跌出国内电池品牌前5名，让人唏嘘不已。
