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神舟电脑的研发深入到板卡级，包括主机板、显示卡、驱动板、散热模组、结构模具等等，涉及台式机、笔记本、屏式电脑、液晶显示器等各个品类。强大的研发实力造就的创新速度，让神舟在行业内奔腾崛起。
神舟电脑研发中心办公面积6000平方米，拥有研发人员330多人。在8年时间里，神舟电脑先后设立了板卡研发中心、系统研发中心、平板显示研发中心，并于2003年在深圳市的支持下建立了国内仅有的三个笔记本电脑研发中心之一，已成为具有最强研发实力的中国本土电脑企业。神舟工业园占地16万平方米，已建成生产厂房、行政研发大楼和综合楼14万平米，员工宿舍和干部公寓11万平米。整个园区划分为工作区和生活区两大片区，建筑格调简洁中见大气。大面积的水面、绿地和树木等布置，令整个园区的设计充满了绿色和人文的气息，这里是中国IT产业中最漂亮的工业园之一。 在神舟电脑的理念里，品质管理在公司整体的经营管理中处于最重要的地位，神舟电脑能够保持8年的高速发展，正是因为有了最严格的品质管理的保证。
在品质管理中，神舟一直遵循“品质是制造出来的，而不是测试出来的”理念，从供应商源头开始就把好进料关，让所有产品的原材料在上线前都经过严格的检查和考验；在大批量生产过程中通过产线的节点品检和后端的老化测试控制，绝对避免任何一个不良品流入下一个工序；最后，在产品下线后进行科学的抽检，把好产品出厂前的最后一个关口。 神舟电脑拥有世界一流的生产设备以及最严格的制造管理，产能已达到150万台/年，总产能利用率超过95%，其中笔记本年产可达120万台，为神舟的腾飞打下了坚实的基础！
在神舟电脑的生产中心里，3条台式机生产及自动老化测试线、4条笔记本生产及自动老化测试线、2条液晶一体电脑生产及自动老化测试线、2条液晶显示器生产及自动老化测试线，此外还拥有9条世界一流的高速板卡SMT生产线及后续插件、测试线，拥有自己的喷漆丝印车间，形成了完整的电脑整机生产配套体系。 在售后服务上，神舟电脑一直秉持“以客户为本”的信念，成立了专业的客户服务中心，配备各类专业客服人员， 设立了遍布中国各地的客户服务中心，确保客户的问题都能在最短的时间内得到解决。
神舟电脑严格遵守和执行国家“三包”政策，并提出了高于国家和行业标准的售后服务承诺，主要部件提供三年免费保修，即使是部分需要付费的服务，性价比也是行业中最好的之一。 历经8年的开拓创新，神舟电脑已经形成了拥有自主研发制造能力的非常全面的产品线，主要有八大产品系列——笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、电视电脑、液晶电视、液晶显示器以及主板、显示卡。
神舟笔记本电脑在神舟的产品线中占有最重要的地位，分为优雅、天运、承运、承龙等4个系列，均具有极高的性价比，但各自又有不同的侧重点，全面覆盖不同应用需求的各类消费人群。
神舟唐朝屏式电脑和电视电脑则是神舟完全自主研发创新的成果，曾获得2007国际创新工业设计大奖——“红棉奖”。相对台式电脑，摆脱的杂乱连线的困扰，省电、静音、省空间；相对笔记本电脑，又具有更好的舒适性和更强的性能。
拥有主板、显示卡、驱动板等核心板卡的研发、设计和制造能力，是神舟电脑能够不断进行产品创新的根本保证，同时在主板和显示卡方面还拥有“磐英”和“小影霸”这两个自主品牌，销量稳步增长。 神舟电脑的第一个创新是管理创新，吴海军将其归纳为“猪”和“老鼠”的理论。管理的主要目的是开源节流，提高劳动生产率。吴海军认为在一个公司里，它的员工分三种人：第一种是勤奋工作的人，正是他们努力的为公司工作，才使得这个公司不断的提高效率。另外一种叫“猪”，经常不干活，或者是干蠢活，这些人会严重增加公司的管理费用。第三种是偷嘴的“老鼠”，一个企业如果“老鼠”多了，这个企业就完蛋了。吴海军举例说，一个企业如果有“老鼠”去做购或者其他环节，在一个笔记本电脑的购过程中，“老鼠”吃掉一百块钱，在产品成本上增加三百到五百块钱，大概就会增加10%左右的成本。公司的最高层介入最重要的购活动，流动式切片管理，再加上公司的民营企业性质，通过管理创新，神舟比同行其他企业在管理费用的开支上低了5%左右，而整个的成本更是节省了15%左右。
研发制造创新——坚持自主研发、生产，不断创新产品
第二大创新就是神舟一直坚持自主研发和生产，尤其是研发。许多国内的同行都把生产外包出去了，但神舟却坚持一定要自己制造，而且在研发上舍得投入。据吴海军介绍，神舟每年会强制性把公司销售额2%用于研发，之所以这样，第一，神舟是国内品牌整机厂商中唯一具备板卡级研发制造能力的厂商，在成本上会比竞争对手低5%左右。第二，可以前瞻性地把握市场的动向，从而在市场时机上取得主动。比如神舟可爱宝数字家庭电脑和神舟液晶电视都是两年前即已规划的产品，完全自主研发生产，一旦市场时机成熟，就可以立即投入市场。而更大的好处是因为自主研发生产，导致和上游购的谈判能力大大提高，从而使神舟电脑拥有了强大的整合能力。
渠道模式创新——店面直销
神舟拥有强大的销售渠道，全国有35个分公司，34个办事处，管理近2000家专卖店。中国渠道的复杂性和多变性尤其是渠道对代理产品的频繁更换令许多电脑厂商都很头疼。吴海军认为销售在渠道消耗的利润越少越好，一个很优秀的办法就是直销，但中国的网上支付和银行支付系统都不完善，消费者看不到产品，网络直销和电话直销也并不完全适中国的销售市场。所以神舟用的渠道模式是“店面直销”。
神舟的专卖店大多是自有的，像北京的海龙、鼎好、科贸的店都是神舟直接跟电脑城签约，装修好，样品摆好，然后承包给经销商经营。经销商可以决定是否参与经营神舟产品（即自身的去留问题），但是不能更换店面的经营内容，所以无论怎样神舟的销售渠道非常稳定，不会随意更换。另外神舟给渠道的利润很低，一台笔记本只有一、二百元利润，量越大利润才越可观。通过渠道模式的创新，神舟渠道上比竞争对手也省了5%左右的利润消耗。
生产模式创新——按供应生产
最后谈到的是生产模式的创新，吴海军创造性地提出了“按供应生产”的理论，并将其付诸实施，取得了巨大的成功。事实上，在四大创新中，按供应生产的生产模式创新是最核心的部分，并让其他三个方面的创新成果得到最大化的体现。
吴海军分析道，传统的生产模式叫按生产，先下好然后生产、销售，那是以生产为导向的经济时代的产物。后来产生了一种生产模式叫按订单生产，所有中国的DIY组装机全是按订单生产的，消费者找到门上，要什么样的主板，什么样的CPU，用什么样的内存，然后订单一开，就开始组装电脑，然后一定是直销。这一按订单生产的模式被美国的同行戴尔发扬光大，就是被神话了的戴尔模式，又说直销。实际上，DIY和众多装机公司的衰落都已证明了,按订单生产和所谓的直销模式是一种落后的生产方式，在中国市场上已经逐渐被淘汰了，因为只有大规模批量生产才能真正降低成本，并保证品质的稳定性。现在的高科技产品最先进的模式是按供应生产，而神舟在按供应生产方面更是发挥得淋漓尽致。据吴海军介绍按供应生产至少给神舟节约了10－20%的成本，甚至会有更多的成本下降！
吴海军还特别以2005年年初著名的4999元神舟笔记本为例,说明神舟按供应生产模式的巨大威力。当时所有人都认为6999元已经是笔记本的最低价格了，而神舟却把笔记本卖到了4999，而且出货量还非常大，许多人都认为神舟是赔钱赚吆喝，而实际上那时候神舟赚疯了。他说，在2004年第四季的时候英特尔卖给我两万个CPU，就是赛扬M 1.2G，很好的产品，我购后往库里一放，一个季度才卖了一千个。第一季度英特尔问我还有三万个你要不要？我还要！因为他给我的价格是48美金，我觉得笔记本CPU到48美金还有什么可担心的呢？更何况是好产品。五万个48美金的CPU往库里一堆，我就立即去找准系统厂商谈，原来市场价格一个准系统要250－260美金，我一下子砍到了210美金，因为我一单下去就是五万个准系统。下面我就去找屏。那时候欧美已经不要14寸了，像当时戴尔因为欧美的圣诞销售旺季过去了，一下子就取消了广辉、奇美的几万个屏。我说这个东西好啊，14寸液晶屏笔记本在中国正是主流，于是我就去找他们谈价格，那时候的液晶屏都在140－150左右的价格，后来给我谈到了85美金，我一下子就下了5万个订单。然后我找到日立谈硬盘，我说我要五万个，你立即给我供应，什么价格？我只要30G的硬盘就够了，他说主流不是40G吗？我说一般学生30G的硬盘不是够用了吗？就这样日立又给我让了10个美金。CPU便宜了接近40美金，准系统便宜了接近50美金，液晶屏上接近60美金，再加上硬盘，这样我就一下子比竞争对手便宜了160美金，我们通过管理及渠道创新再节省10%以上，所以他们卖6999元，我就可以卖4999元，因为我的成本不像他们那么高。五万个笔记本，每个赚八百块钱，五万个一下子就是四千万进帐了，并且产品到了市场大受消费者的欢迎，这就是按供应生产的典型例子，叫市场倒着做。
为进一步阐述其“按供应生产”的理论，吴海军又提出了“理论”，以打牌来形象地举例。他说，其实有时候就像打牌一样，打“跑得快”似的，我抓了一个“小三子”不行，抓两个“小三子”不行，那是最弱势的，但我抓到四个“小三子”就是“”了。所以神舟的产品经常是抓了四个“小三子”在手上，一打出去就是市场的，然后一群人都傻了，说你怎么赚钱的？我说我赚翻了。所以我经常在市场上扔，我第一季扔了4999，第二季扔了3999。神舟就是善于抓到供应生产中的4个“小三子”，组成，不断地抛出，轰炸市场。
按供应生产看起来似乎很简单，但实际操作中却不简单，必须要在五个方面都具有很强的实力。首先，需要对市场有准确的理解，否则做出一个东西，自己认为好卖，到市场卖不动怎么办？这种理解要充分站在消费者的角度，巧言令色的把戏是演不长的。其次，是对技术的掌握。一方面是通过技术的发展把握产业趋势，因为这是一个技术驱动的产业。另一方面是通过自主研发形成配套和快速的反应速度，有自主的研发能力，如果一旦上游不给我供应我就自己做，或者说修改。比如说我们原来有12寸宽屏的产品，我又拿到了IBM取消订单的三万八千多个12寸标准屏，怎么办？我们有模具自主开发能力，改个面框马上就变成12寸标准屏的了，这个时间只需要一个月。第三，对供应链的了解和把握。你抓“三子”，到最后只抓了三个，还差了一个，还是形不成，这就需要有对供应链极强的理解和把握能力。第四，雄厚的财务实力。现代高技术产业是规模化的产业，没有雄厚的财务实力支撑，就谈不上对供应链的把握。第五，强大的、可控的渠道。电脑市场是一个飞速变化的市场，没有强大的、可控的渠道，就无法针对市场的变化做出及时地反应。极低的价格，而东西又很好，所以经常有消费者说买神舟就像在求宝，经常会得到额外的宝贝，因为它都是很好的东西卖不掉，最后给了我们，还是最低的价钱。根据对消费市场最准确的理解，最快速的把上游的转化为消费者惊喜的产品，这就是神舟的成功之道。
正是通过以上四个方面的创新，使神舟每台电脑能够比竞争对手低20%－40%，从而取得惊人的成长速度。对此吴海军不无得意地说，神舟进入笔记本电脑市场的时候是一马平川，有的人说有竞争激烈，我没有感觉到，我只觉得做关系比较痛苦，其他没有什么难的，仅2005年短短的一年时间里，神舟笔记本的销量就翻了三四倍，在零售市场上，神舟笔记本是当之无愧的市场占有率第一的品牌。 ·2001年 8月26日，神舟电脑第一台整机下线，标志着神舟电脑正式进军电脑市场；
·2002年 凭“四千八百八，奔四扛回家”央视广告，月销量迅速突破20000台。央视评价：神舟一年走完其他品牌六年的路；
·2003年 神舟电脑进军笔记本市场,首台5999元笔记本电脑发布，掀起“千元笔记本风暴”；
·2004年 神舟笔记本电脑销量迅速跃入国产品牌前三名；
·2005年 神舟笔记本月销量突破30000台，中国笔记本零售市场占有率仅次于联想，上升至第二位；
·2006年 神舟电脑的国际业务拓展取得了飞速的发展，并中标联合国1.5万台全球购大单；
·2007年 1月，神舟电脑发布最新自主研发成果——唐朝屏式电脑（Panel PC），并获得2007国际创新工业设计大奖“红棉奖”；
·2007年 12月，据统计神舟电脑全年电脑产品销量近100万台，稳居中国本土品牌第二位；
·2008年 全年销量100万台。
·2009年 全年目标销量150万台。
神舟电脑的迅猛发展得到了各级的支持和高度评价，先后被评为“中国守合同重信用企业”、“中国电子信息百强企业” 、“广东省百强民营企业”、“广东省名牌产品”、“深圳名片企业”、“广东省诚信示范企业”、“深圳最具人才成长价值企业”等称号，2006、2007年神舟品牌更是被中华人民共和国商务部连续两年评为“年度最具市场竞争力品牌”称号。
神舟电脑中国建设银行深圳市分行2009年度国际业务合作伙伴
神舟电脑 第二届深圳进出口诚信AAA企业
神舟电脑广东发展银行2009年度优质客户
神舟电脑坂田街道09年 轨道杯足球赛 季军
神舟电脑 网友最喜爱的IT民族品牌
神舟电脑 2009年电子信息百强企业
问题一：神舟战神系列的笔记本电脑怎么样啊 性价比蛮好的，做工也不赖。模具大多是蓝天的，以前代理外星人的，详情你可以自己搜索下蓝天。自己用过，质量还行，用了一年多，没啥毛病，除了键盘失灵，唉。反正也外置了，就不管了，会一点电脑知识的玩起来很容易。死机蓝屏的好像现在不超过5次。自己优化好，加上固态，速度杠杠的，还有散热的话，最好半年清一次灰。网上教程还是蛮多的。
问题二：神舟笔记本，战神系列质量到底怎么样，有用过的人吗 我见过的神舟用的都挺好的，可能质量差那么一点点，但是比起价格完全不影响。神舟的价格低主要来源于他的销售渠道，经过的环节少，这样中间人赚的就少，成本也就低，价格自然就低。之所以都说神舟不好，因为它影响了很多人的利益。卖家推荐的往往是那些利润大的，比如联想，华硕之类的。但是个人觉得神舟还是不错的，战神系列在同配置下秒杀所有品牌机。如果你在乎神舟的外形的话就别担心那么多了吧，希望你能纳
问题三：神舟笔记本，战神系列质量到底怎么样，有用过的人吗 问题1 神舟战神系列质量怎么样
问题2 为什么你认为神舟的质量差
问题1 回答
质量是跟价格成正比的。战神系列性价比很高，但是性价比高了有一个问题就是质量。
什么叫质量？不容易坏？做工好？
神舟的战神系列用的最多的是蓝天生产的模具。蓝天是以前给外星人代工的。经验还是很丰富的。
4000左右的战神的本。
4000左右的本，能给你用i5+950m的机器，性价比吊打同行价位的联想，华硕。
质量是绝对没问题的，虽然是蓝天的低端模具，但是不会出现质量有问题就开卖的乌龙的。然后国家的质检部门又是干什么的呢。
做工就差了。做工就是个很微妙的东西。做工好了你可能感觉不出来好在哪里，差了点也体现不出来。
我没有说联想，华硕的4000价位的做工就一定好。只是相对而言更加注重做工一些。毕竟性价比已经很低了，做工再很垃圾，谁还买呢
他们有更加稍微多一些的预算给做工的检测方面，生产方面。
比如触摸板的缝隙，4000价位的联想，华硕的本，这个缝隙就会相对而言比较均匀，不会明显的过宽过窄。
而神舟的战神系列这个价位的，则就相对而言就检测的没这么严格，出现缝隙过大的比例就会比较高。
或者时边框的缝隙，能看到明显的缝隙。
按键有个别的不太好按。
或者更深层次的，组装的时候，就排线组装的不够工整，屏幕的受力不够均匀。
这些问题就是会给人一种，明明配置很高，但是感觉很粗糙，很大条的感觉。不如同价位的传统品牌的看着更加严谨一些。
但是你非要4000的价格，F22的性能，人家也给你了。你也要接受一些做工差的毛病。
或者给你另一个选择。4000的价位，买联想的F16的性能。
另外一个问题就是压缩成本。
他们会购屏幕时，对于良品率要求就差一些，毕竟差一些又不是不能看。
键盘会购国产生产的。硬盘也用日立的。一个便宜几块钱，整套下来就便宜的多了。
但是不能用吗？当然能用。只是感觉用起来不是很爽。
问题2 回答
为什么感觉神舟容易坏。
因为以前的神舟确实容易坏。以前的笔记本仍然属于高科技含量的时候，压缩成本不容易，反而压缩严重了容易质量大幅度下降。是质量下降，不是做工下降了。
以前的神舟确认容易坏。
现在的笔记本已经不是高科技含量的产业了。大家都用第三方代工厂的东西。你只要有钱，我就能给你生产你想要的笔记本。价格也能满意。
神舟自从有了蓝天这个基友后，日子就好过多了。
现在的二流三流游戏本品牌，基本都是蓝天生产，贴个自己的牌子就卖的。
要说质量，容易坏。这个是不会了。毕竟蓝天生产了0年的笔记本了。
但是说用的爽。那就呵呵了。还是一分价钱一分货。4000块钱让你坐上了F22，但是可能坐的就不太舒服。
如果价格提升到6000价位，再买战神的本，会用的比较爽了。单看性能，相对于4000价位的提升不能说巨大。但是很多看不见的东西确确实提升了。
屏幕啊，键盘啊，硬盘啊。做工啊。都有提升。
我不用神舟的战神。
我直接买的蓝天的生产的。比战神的都还要便宜一些
问题四：神州战神电脑怎么样。 神舟战神系列的确配置高，但散热差和用料差些也是事实，你可以买，联想拯救者进取版。i5 6300hq四核，内存8G，1TB硬盘，GTX960M.2G独显，4999块，这个游戏本不错，但是游戏嘛，没有孤岛危机4啊，我倒是希望有，因为我也是孤岛危机系列玩家，你说的是孤岛惊魂4吧，哪是可以玩的，中效吧，高了不敢保证，因为碧育出的游戏配置都不低的，
问题五：神舟战神笔记本质量怎么样，已经被***想上船 神舟战神系列游戏本凭借高配低价获得了比较大的成功，但是可以看到许多即将踏入大学需要购买游戏本的小白一直都很担心战神游戏本的质量售后等问题，担心沉船往往最后购买的都是其他品牌配置更低价格却更高的游戏本，那么问题来了，神舟的笔记本质量售后真的如同小白担心的那样差么？
作为一个常年混迹笔记本吧并且拥有一台神舟战神Z7M的我应该还是有发言权的，我们先来聊聊战神笔记本的质量，有人会说了，同样的配置神舟的笔记本要便宜一千甚至两千的价格，肯定是偷工减料了，首先笔记本分工模私模，比如微星自己能够生产模具供自己使用，或者向模具代工厂定制那就是私模，而模具厂商自己设计生产供笔记本厂商共用的模具就是工模了，工模低设计成本加上高产量的优势价格上要比私模便宜不少，神舟既然是主打高配低价使用的自然是工模，要看笔记本质量好不好首先就要看这款模具是什么公司生产的，散热设计如何，看懂了这些那这款笔记本的质量基本上就心里有谱了。
就拿我自己的战神Z7M远行版（和普通版的区别就是没固态），模具使用的是蓝天N151RF，内存硬盘是在神舟自己组装，老司机对于蓝天也比较熟悉了，无论是做工还是设计蓝天在玩家圈内的口碑都非常不错，此外早期的外星人笔记本也是蓝天代工的，随后换了代工厂后做工就出现下滑了，这足以说明战神Z7M远行版的质量做工完全没问题，相比其他一线厂商的游戏本战神Z7M远行版根本没有劣势。
硬件配置上六代i7-6700HQ+新版GTX965M，1T 7200转速机械硬盘，我自己加装的128G固态，这样的配置其他品牌基本都要卖到7000以上的价格，而神舟战神5000多就能拿下，售后方面说句实话我以前也去过，因为那时候买了神舟出的PC PAD平板，然后忘记备份驱动装系统跑去要驱动的，虽然售后看上去是破了点没有其他一线品牌光鲜亮丽，但还是很靠谱的，吧友也反映如果真是硬件问题也会帮你现场修。
那为什么这么多人说神舟的笔记本沉船呢？
我觉得问题应该出在神舟早期的笔记本为了节省成本是不预装系统的，然而小白并不知道，买回来开不了机以为坏了就退货，当然现在神舟的机器基本都预装了系统，其实神舟的笔记本之所以价格低是因为神舟削减营销用薄利多销的策略，用工模以及消减不必要的销售环节才实现的。
问题六：神州战神笔记本电脑怎么样？ 楼主你好：
神州电脑主打性价比，同等配置，价格要比其他品牌便宜不少。战神系列都是蓝天公司代工的啊！硬件方面应该是不会差的。就是做工方面可能不是理想。如果你在乎的是性价比而不是做工，那神州战神还是不错的。值得入手。
我是做电脑的，如果还有什么疑问，可以继续追问我，我会一一解答，希望可以帮助到你。
问题七：神舟笔记本电脑怎么样啊? 1、一般来说，神舟电脑比较便宜，是为了满足广大学生朋友的需要而推出的品牌，主要是便宜，在电脑市场上，由于笔记本厂商的价格竞争，一分价格，一分货应该来说是比较恰当的了。
2、目前神舟的笔记本做工和质量都提升了不少， 神舟一直是性价比之王做工也不断提升， 目前战神系列的质量还是不错的。
3、神州电脑性能还是不错的， 设计方面也更合理做工也更美观， 是追求高性价比的首眩。
问题八：神舟笔记本到底怎么样？有没有用过的人谈一下真实的感受。 国人有个心理叫做从众……什么广告火，什么就火了。
有些根本没碰过神舟的听别人说神舟哪里不好也就到处跟着吆喝。还有其他厂家找的水军对大众进行“正确舆论引导”。造成了你说的那个局面。
神舟它走的是低价的路线并非低端，这个你看看k580和a560系列的配置就知道了，都是高端的配置。说这硬件质量差的我实在是无语，电脑手机业硬件的厂家全世界就那几家，显卡就Nvidia和ATI，CPU就Intel和AMD，这硬件要是出问题也不是神舟的事。
神舟和联想戴尔等等品牌电脑厂家都是把硬件拿来组装的。
神舟的这个低价就体现在了模具的身上，神舟的这些磨具统一塑料的。不像那些有金属什么的设计的，颜色没有那些五颜六色的鲜艳的（2k元的小本除外）。
神舟的低价还体现在软件方面，他没啥像联想那样自主研发的软件来拖慢你的开机速度，向微软买的OEM版的操作系统也少，所以你买神舟的时候上面要么带的是Linux的系统，要么只是DOS。
基于以上神舟的软件方面，你如果不是精通电脑硬件的话还是别自己买裸机整系统了，其中的硬件驱动都不是很好装的。你说你用驱动精灵什么的驱动软件来装，装完了什么触控板不好使啊什么摄像头又有问题了啊，怪到了神舟身上。实际上是驱动软件装错了驱动！
当你买回神舟你会发现它很低调，我用的是K580-I5-D3，本子上就贴了俩标――Intel和Nvidia。什么触摸板放误触，触摸板多指触控，触摸板虚拟滚动条，双显卡切换技术，超长续航技术，电脑关机状态下通过E-SATA口给给手机充电的技术等等等等这些标签都没贴，因为要是像其他的牌子一样把这些贴出来，那得花多少贴纸啊，这些把贴纸钱给省了。
你要是没啥钱的玩家想玩高端配置的游戏，选神舟是没错的。如果你对外形磨具要指指点点，那我只有推荐你去看看戴尔的外星人了。
还有一点不得不提的是，因为神舟的存在，所以现在电脑的价格降得快多了。
问题九：神舟笔记本质量和散热到底怎么样？战神系列的！ 说神舟垃圾都是没用过的。我用的是K650 I7D2 刚上市就买了。。神舟的散热的确不是很好。不过至少没报警。买个底座。基本市面上的笔记本都可以。相信我。神舟现在是良心企业。骗人被雷劈。 顺便提一句 散热是笔记本的通病。买个底座就可以了。。硬盘的话加快SSD就可以了。配置直接完爆市面6000
问题十：神舟战神系列笔记本到底怎么样 神舟笔记本，性价比高，外观稍差，内在质量由于用的零部件等级比一线大品牌低一等次，所以故障率比一线品牌高1%左右。所以有人说买神舟就是拼人品，人品好，用几年都不出问题。呵呵。当然神舟的售后服务也比一线品牌联想，惠普和戴尔（排名不分先后）差一些，和华硕，宏差不多。
一个神舟的平板电脑，充电口是microu***的，接触不好，充不进去电，电池好像也不行了，拿去修，结果给换了一个microu***接口，但是换的接口型号不对，充电器插不进去。
我让他帮我看看能不能不用电池改成直接供电，他试了一会，在主板电源接口处（图中白色12pin接口）直接接一个4.2v的电压，发现开不开机，他也不知道为什么。
回来后我把电池拆开，发现电池里还有一块长条的电路板，我估计是升压电路，把电池的3.7v电压升压后给主板供电，不过不知道是升到多少伏。
我现在有一个想法，能不能用两个3.7伏的电源，直接代替电池，接到图中的长条形电路板的B+、B-、B+1、B-1四个接口。
但是我不知道怎么得到3.7v电源，市面上卖的都是5v的电源，没有3.7v的。手头的变压器有5v，3v，6v，9v的。
有两种可能：
一种是您平板电脑的系统出了问题，需要重新刷机。
一种就是您的平板电脑硬件损坏了。
这两种问题您都要去官方的维修部去修理，或者是刷机。
可以安装一个杀毒软件，或者是用电脑连接上查杀一下。
神舟电脑在性价比方面做的比较出色，相同的价格能获得更高的性能，其超高的性价比也是广受好评的。神州电脑的主要卖点就是低价格高配置，往往相同价格的神州电脑，要比其他品牌的电脑配置要高。
以型号为K610D-i7 D2这一款神舟笔记本为例，它是在市场上比较畅销的一款，这款笔记本用的是英特尔四核八线程处理器，在使用的时候能够保证高效节能，另外它还有着比较的画质，运行速度比较快，也是神州笔记本电脑高性价比的体现。
神舟电脑没有总代、分代等层层渠道分利。神舟出厂直接到经销商再到消费者，仅三层。中间的提成少了，所以神州电脑的价格比同配置的都便宜。
扩展资料：
纵观神舟电脑的发展，从最开始四千八百八，神舟电脑抱回家，消费群体定位就非常精准：学生、农民工和打工仔；由此使神舟电脑的定价也非常大众，在电脑业务刚开始兴盛的时候，就能做到低价格，抓住消费者的敏感处。
直到现在在价格方面依旧如此，价格战、低价策略，厂家利润低也OK，神舟的态度是低价是个硬需求，是消费者的硬需求。
