松下真正性价比高的型号早以断货了
例如800和700
都有蓝牙红外功能,可以扩展最大支持1G
他的扩展性很强
也可播放mp3也可设置成***
而索爱的机器不可否认他的workman确实很厉害,但是扩展性不强
比较有局限性
只是个人意见
松下?..p-04b..
由docomo?夏季手机发布会?5.18发布的20款当中的?一款...
1320万CMOS~补光灯的轮廓和摄像头的主轮廓重叠交置
照相功能出众
..双翻盖设计和一键开启设计
3.3屏幕?480×85426万色?tft屏...
内置9款游戏...听说官方会有更多游戏..玩起来像.NDSi
设计挺不错的..嘿嘿`...
缺点我没使用过..也不知道....抱歉啦...
颜色一共发布了5款...我觉得女生用白色..桃红色..橙色..
个人感觉橙色不错`..由于外壳都是钢琴烤漆质感?``颜色跳跃一点感觉会更好..
现在没有破解的出来...估计过段时间破解出来就可以用了..信号锁?DoCoMo?一向做得还不错..
信号为..Wcdma/G***
不明白继续问哈...
是相机，也是智能手机。
搭载一英寸传感器，画质比一般卡片机要好，可惜只是定焦镜头，不是变焦镜头。有安卓系统，可打电话。价格很高，接近4000。
综合来讲，这是一部可打电话的智能数码相机。
*既然买了就是好的：）
1 屏幕：
这个屏幕大（机子肯定就大了），是松下机子里最大的了。VS7:2。5--VS3：2。2
显示效果非常好，我想这是很多人选择松下的原因吧。VS7:1600万色TFT（QVGA）--VS3:1670万色TFT彩色屏幕。7有外屏，很方便。
2 电池：双电，这么亮的屏幕，双电才能有能保证。VS3标配单电吧
3 蓝牙：虽然只能和耳机用。毕竟有了~
4 像素高点，不过效果一般
*不好就是7贵。。呵呵~
不过现在买已经是便宜很多了
松下的声音有点小，所以***要下声音大一点的比较好
不能自己传ja什么的，除非破解--但是有危险性。自带的游戏打发时间
是够了
*****只要喜欢就是好的，2000多的东西呢~
我去客服升级过，挺顺利的。
以下是松下翻盖手机开启通话音量的方法：
1、在通话中，通过按键上下调节通话音量。
2、进入设置菜单，调节通话音量。
3、在通话中，通过菜单选项调节通话音量。松下（英文名称：Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。
还记得原来周杰伦做广告的风靡一时的松下GD55吗？现在早已没有了！
2005年3月底，由日本东芝公司、南京普天通信和香港王氏国际三方合资建立的南京普天王芝公司，在扭亏无望的前提下，日本东芝日前在南京对外公布，撤离中国市场，东芝方面已将相关生产设备折价卖给中方，并退出在南京普天王芝的全部股份。
当初，东芝宣布退出国内手机市场这一，引起了业内对过去几年来一直处于国内手机市场二、三阵营的日系手机企业生存状态的关注。当时曾有业内人士断言，此事将引发日系手机企业“前赴后继”地淡出中国。当初的断言如今成为现实。事隔8个月后，同为日系手机代表的松下也黯然退场。
12月9日，松下公司宣布关闭其位于菲律宾和捷克的两家手机制造工厂，以及美国和英国的手机研发中心，并将裁员1400人。此举意味着松下手机退出包括中国在内的海外2.5g移动通讯市场。
继东芝后，又一日系手机巨头倒下！同为日系手机代表的三菱，虽然并未正式退出国内手机市场，但两年来推出的新品寥寥，在市场上也少见其身影，与“退出”几乎无异。加上早在2003年便退出中国市场转而选择与爱立信合资成立索爱返攻国内市场的索尼；以及在国内cdma市场上苟延喘息京瓷三洋，至此，日系手机在国内市场几乎“全军覆没”，只剩下nec仍在孤军混战。
当我们回望过去几年日系手机在国内手机市场的表现时，作为日系手机的代表，松下手机的名字，一直跳跃在我们的记忆中。
曾经辉煌
在早期的中国手机市场2000年，松下手机以gd90(报价 热评)、gd92(报价 热评)、gd93(报价 热评)让国内消费者认识了松下手机，其修长轻盈的外观设计另习惯了摩托罗拉西门子等品牌手机笨重厚实的国内消费者眼前一亮。随后在2002年底，携红透亚洲的周杰伦代言松下手机的旋风，松下推出了gd88(报价 热评)，并作为首批支持中国移动彩信业务的手机之一，在国内手机市场中创下了不俗的销售业绩。同期的gd55(报价 热评)与gd68(报价 热评)也均有不俗的市场表现。其中gd55凭借小巧可爱的的外观设计在女性手机市场中颇有斩获；而gd68以时尚设计合适价格在青年一族中风靡一时。
在一贯挑剔的日本市场，松下手机以16.4％的市场份额，仅次于nec的19.8％而高居市场占有率亚军。而在国际手机市场，松下手机也已经声名远扬。
然而在国产手机如日中天的2003年和洋品牌大举反扑的2004年，松下手机却未能再在国内手机市场创造任何辉煌。虽然在2005年，松下相继推出了x800(报价 热评 全景)，vs系列等手机，却并未拯救其市场份额。在赛诺公布的上半年国内手机市场最新排名显示，松下手机在g***市场份额暴跌了40%，成为g***市场份额下滑最快的外国品牌。直至今日松下手机宣布退出包括中国在内的海外手机市场，松下手机，又一个倒下的来自太阳旗国家的通信巨头。
是什么让在日本本土手机市场风光无限的松下手机退出海外市场？松下手机退出海外市场是否意味着这个电子消费类巨头挥别通信行业？
退出的无奈
市场定位。一直以来，日本电子消费类厂商凭借其精致的外观设计、上乘的制造工艺在中国都以高端形式示人，一提到索尼、松下、东芝等日系品牌，大部分消费者脑中涌现的是高质量与高价格的印象。同样，松下手机在国内手机市场一直主打中高端市场，如果定位中高端在早几年的国内手机市场还行的通，那随着近年来国内手机市场竞争的日益激烈，一味坚持中高端就显得有点“偏执”了。松下手机所坚持的中高端市场定位，与国内消费者的价格预期形成巨大落差。据统计，95%的中国消费者选购手机的心理接受价格600~2000元之间，根据业界公认规则给中高端手机的定义是指价格在2500元以上的手机，松下手机大部分机型为中高端，这与95%的消费者的经济能力不匹配。在价格竞争激烈的国内手机市场，松下手机迟缓的价格反馈速度，让松下手机一直无法实现“一步到位”式的市场价格预期。而这也是松下手机屡屡调价但仍然失去市场先机的原因，松下手机的中高端定位使其深受此害。
产品策略。随着移动通讯市场的飞速发展，手机已经由之前的耐用通讯工具逐渐演变为时尚电子消费类产品。这对手机厂商提出了产品外观设计、产品更新速度提出更高要求。调查数据分析结果表明，外形美观是消费者选择的手机一个重要因素，甚至是决定购买行为的关键因素，而产品的多样化同样是影响消费者选择的重要因素。在这二点上，松下手机都欠缺。中国消费者偏向于喜欢小巧型的手机，而手机延续了日系外手机观宽大、略显笨重的特点，这是一个客观存在的矛盾。即使是松下今年夏天推出的7款新品，也存在着外形雷同、单一，缺乏独特性的劣势。在产品款式多样化方面，到目前为止，松下在今年仅仅推出了11种机型。而同为日系松下的nec在今年就推出了33款机型。但即使是新品，松下手机各个款式的区分度也不大。松下今年发布的7款机型vs2(报价 热评 全景)、vs3(报价 热评 全景)、vs7(报价 热评 全景)、sa6(报价 热评 全景)、sa7(报价 热评 全景)、mx6(报价 热评 全景)、mx7(报价 热评)从外型上几乎没有什么差别：它们都具有笔直的线条，宽阔的折叠机身，并用了松下特有的一键开启设计。外观设计沉闷、产品线缺乏是松下手机给业士最大的印象，忽视消费者需求的产品策略，让松下手机远离了消费者的目光。
运作模式。面对人口庞大、市场层次繁杂的中国市场，许多跨国公司选择了本地化，在产品开发、渠道操作、人才运用上都尽量实现本地化。松下手机却并非如此，其照搬海外其他市场的的市场战略定位和操作方式严重背离了中国手机市场的实际情况，尽管这种定位和操作方式在日本和欧美市场都很成功。一个很明显的例子是人才的本地化。在同为日系厂商的老对手nec请来曾在摩托罗拉浸*长达9年的卢雷操盘中国业务之时，松下手机仍然由一批来自日本的并不熟悉中国手机市场的高层掌控着。人才的本地化，直接影响着是否能准确把握国内手机市场动态。当nec手机在深谙中国手机市场的卢雷的带领下，以全新面貌在市场上拼杀时，松下手机却因为不熟悉国内手机渠道、对市场判断错误等原因造成了库存大量积压，由此造成了对渠道和终端的损伤，直接影响了手机代理商对是松下手机运作模式的担心。运作模式不当带来的渠道与终端的不信任，是松下手机在国内经营中难以逾越的硬伤。
同时，另外一个因民族感情因素所带来的影响同业不可小视。近年来，日本“军国主义”外交策略有死灰复燃的迹象，中日之间无论是还是民间，都出现了诸多摩擦。政治层面有小泉参拜战国神社，经济层面有双方争夺东海石油开发权，社会层面有珠海。中日之间众多不确定的政治经济因素，使民族情绪加速蔓延，“***日货”成为近年民间处理中日之间的主旋律。在这样的社会背景下，作为日本工业经济象征的松下，自然难逃其咎。
难道，松下就真的放弃极具增长潜力、并拥有多年行业经验的通信市场？当我们仔细观察松下的种种布局之时，也许能找出一些答案。
退出背后的预谋
据悉，世界上第一部3g手机就是松下生产出来的。在世界3g应用最先进的日本，松下也几乎包揽了3g业务中从基站设备到终端的所有环节。同时，松下与全球知名的3g运营商ntt docomo保持着长期深度的合作，无论终端、设备、还是解决方案，松下都积累了丰富的经验。
2002年，松下与nec、华为联合开发3g移动终端技术；2003年，松下与ut斯达康合作开发3g基础设备；同年，松下又通过与清华大学、北京邮电大学等高校和科研机构的合作，积极加速3g等尖端移动科技在中国的落地。熟悉通信市场的人都知道，小灵通与电信、网通的关系非常微妙。电信和网通在未来至少会获得一张3g牌照。
此外，随着3g时代的到来，运营商将占据产业链中的主导地位，松下在2005年进一步加大了与电信运营商合作的力度，中国运营商保持密切关系。其中有力的佐证是已经上市的x700(报价 热评 全景)、x800和新近上市的vs6(报价 热评)、mx6和mx7等多款手机都获得了中国移动的认证，成为了运营商的定制手机。
至此，相信很多读者已经对之前笔者所提的答案已经略知一二。松下对国内3g市场的布局中所蕴含的野心，已昭然若揭。在竞争激烈、利润率日趋降低的2g、2.5g市场，松下选择了全身而退。3g已经在中国市场已呼之欲出，在这个令各通信巨头垂涎不已的大蛋糕中，松下已早早布下棋子。
以退为进，是一个源远流长的兵法策略。在当今的移动通信行业，松下将这个古老的兵法为其所用。
结合用户体验和满意程度来看，夏普比较适合用户使用，同时也有较好的日本手机品牌推荐。
一、夏普
公司成立于1912年，创始人是早川得次，总公司位于日本的大阪市，现在分公司遍布世界各地。夏普手机只是夏普旗下的一款产品而已，它主要是生产液晶显示器和高端电子产品的。夏普手机的特点大家可能也知道，那就是拥有屏幕，高像素摄像头，以及强大的周边功能。但缺点也很明显，夏普手机系统自成一体，无法与别的一样随意安装自己的软件，只能使用公司自己生产制作的。
二、松下
松下这个品牌我想大家应该听过，但在我们国内来说它的经营范围更多的是家电行业，在手机领域虽有发展，但知名度和认可度不高。但在日本和国外，松下可是一个响当当的大品牌。全世界有它几百家分公司，早在2001年它一年的销售额就达到了600多亿美金，世界五百强企业排名里它也是名列前茅。
三、索爱
索爱全名索尼爱立信，是由日本的索尼公司和瑞典的爱立信公司各自出资百分之五十联合创办的一家公司，现在已经完全归属于索尼公司，爱立信已经退出。这个品牌我想在我们中国知名度还是挺高的吧，在当时可算得上是中高端手机品牌了。
四、nec
日本一家公司叫NEC，NEC公司是日本一家很牛的公司。在60年代初，它就制造出日本的第一台电脑。它也是日本第一家制造出人工卫星的公司，12年，田中角荣首相访华，在北京实现电视现场直播的，就是NEC与NTT通讯公司，此外，NEC公司目前也是日本第一家制造出整套全自动驾驶汽车系统的公司。
五、东芝（TOSHIBA）
东芝公司近日决定撤出中国手机市场，东芝将从江苏南京的合资企业中撤出全部投资，并在中国市场停止手机的制造与销售。
中国作为全球最大手机市场，许多国内外企业竞相在中国市场低价竞争，日本品牌手机在中国市场疲于苦斗。撤出手机市场后，东芝公司将调整在中国的半导体IT业务，向有希望盈利的行业集中。
东芝公司在2000年与中国通讯大企业普天信息产业集团旗下的南京普天通信以及香港企业成立合资企业，三方设立了“南京普天王芝通信”公司，该公司从02年开始生产手机。这次东芝撤资的方式是将东芝所持33％的合资公司股份转让给南京普天通信公司，东芝全面撤出手机的生产与销售业务，具体的转让价格没有说明。
从野心勃勃进军全球市场到黯然退出传统手机市场，但松下手机的死因非常复杂，总结起来，主要有四大因素:
首先，市场定位失败。
由于中高端用户具有强大的购买能力与消费能力，往往可以带来巨大的回报，这吸引了无数手机制造商争相制定中高端市场定位，绞尽脑汁向这部分用户争宠献媚，全然不顾自身是否与中高端用户需求是否匹配。
凭借一定的技术优势，松下从进入全球市场以来，也把自己定位在中高端市场。但是，这家公司却忘了没有金刚钻，不揽瓷器活，若想赢得这部分用户的青睐，松下必须能够满足他们的需求。
随着商务与时尚的结合愈加紧密，传统商务需求与现代商务需求之间差异不断加大，中高端用户的需求日趋复杂。松下仅仅依赖于单一的技术元素显然不可能赢取这部分用户。
其次，产品战略失败。
当索爱深陷亏损泥潭的时候，一款T618拯救了索爱。
当NEC不温不火的时候，N900、N940等一系列拳头产品迅速把NEC变成了一个耀眼的明星。
老牌的MOTO虽然一直徘徊在中低端手机阵营中，但每隔一段时间总能用V70、A760、V3这样巧夺天工的玩意儿让我们惊艳一下。
产品战略无论怎样强调都不过份。
虽然松下努力不断推出一款又一款的新产品，努力维持着自己的尊严，但我们从来没有看到一款令大家眼睛一亮的松下手机。由于缺乏战略性的新品，松下手机就这样如同过眼云烟，在消费者的心中不曾留下一点痕迹。
第三，市场推广失败。
2004年，松下起用在年轻一代中人气极高的创作型歌手周杰伦作为手机形象代言人，试图吸引年轻人的注意力。
但是，这一招没有一点新意，从1999年以来，数十位各个领域的明星们在手机市场上走马灯似的换个不停，比周杰伦更大牌的、与周杰伦旗鼓相当的、不如周杰伦的，男女老幼，应有尽有，不论周杰伦的个性有多么鲜明，无可奈何地淹没在众多的代言人之中，冒不出一个泡。
不久前，松下开始改变以往的低调风格，试图以轻薄、晰大屏幕的VS系列为开路先锋，把时尚、商务、运动等不同细分人群尽收囊中。
想法是好的，但动机是可笑的。
全年才推出那么几款新品，本来在消费者心中就没有形成一个清晰的形象，松下却幻想通过几款平淡无奇的玩意儿同时粘住时尚、商务、运动等多个细分人群，这简单是开大伙的玩笑!
此外，新品研发失败。
手机早已从高端耐用品转变成了普通电子消费品，产品生命周期显著缩写，在这样的背景下，任何一个试图赢得消费者青睐的企业都必须加大研发投入，加快新品推出步伐。
但是，松下又一次展示了自己特立独行的个性。
姑且不说一年推出了近五十款新手机的诺基亚，即便同门兄弟，索爱与NEC在2005年也分别推出了18款、31款新品，而在11月以前，松下在中国仅仅推出了数款新品，既没有惊艳的感觉，又没有丰富选择空间，遭到消费者抛弃的命运就在所难免了。
