随着智能手机市场的竞争越来越激烈，越来越多的品牌开始推出独特的功能来吸引消费者的眼球。其中一款备受关注的手机品牌就是基伍手机。今天我们就来了解一下基伍手机有哪些独特的功能。
首先，基伍手机搭载了自主研发的操作系统——JIOS系统。这个系统被设计成简洁、高效、易于使用。相较于其他手机品牌的操作系统，JIOS系统更具有针对性的功能设计，如Fancy拍照美化、DIY主题、位置闹钟等。尤其在手机性能和电量管理方面，JIOS系统优化的非常出色，用户体验得到了进一步提升。
其次，在硬件方面，基伍手机的拍照功能也非常出色。基伍旗下的K5Pro手机***用了SonyIMX362感光元件和6片玻璃镜头，从而实现了F1.8大光圈，拍摄清晰度高达2400万像素。此外，K5Pro还搭载了AI智能场景识别技术，能够自动选择最佳曝光，以实现更好的拍照效果。
另外，基伍手机还内置了智能语音助手——Jovi。这个助手可以帮助用户完成一些基本的操作，如拨打电话、发送短信、查看天气等。但值得一提的是，Jovi并不只是一个简单的语音助手，它还可以学习用户的使用习惯和偏好，并根据这些信息提供更加个性化的服务和建议。
最后，基伍手机还具有防泼溅、防摔、防刮花等防护功能，可以大大降低手机损坏的风险，延长手机的使用寿命。
总体来说，基伍手机具有一系列独特的功能，这些功能可以为用户带来更好的使用体验。同时，相较于其他手机品牌，基伍手机的性价比也相当不错，因此在选择手机时，不妨考虑一下基伍手机。
通过该手机的硬件操作可以进行分析
***用的是阿里系统，其实就是阿里巴巴深度定制的安卓系统，形式是跟小米差不多的。该手机虽然***用的也是4核处理器，但是使用的确实国内的联发科的，目前来说跟国外三星或者是德州的还是有一定的差距。1G的RAM运行内存也已经足够使用。优点就是屏幕大，配置还行，价格较低。缺点不明显，运行大型的游戏应该是有点负荷不起，但是普通的小游戏还是没有问题的。适合对手机要求不高的群众使用。
一般。 我在用这款手机。 质量一般，塑料感十足， 分量很沉， 当小砖头***没问题。
性能一般，用大7 玩 一些QQ手机游戏，比如天天酷跑，会感觉到卡顿。
这款手机的优点是： 屏大，照相好点。
缺点也有一箩筐：
最大的问题。 大7 g9用的阿里云系统兼容性不好， 像搜狗拼音输入法android版不能下载就用。微信打飞机游戏不能使用在大7 上。
阿里云系统似乎不升级了。
刷机困难， 需要线刷。root权限没办法用普通的软件root方法得到。
屏幕虽然大，但是屏幕分辨率比较低， 用大7 访问一些***网站比如爱奇艺看***会发现色斑花屏严重。
总的说来， 这机器一般，如果是玩机比较讲究的，不推荐它。 机器性能很一般，出了屏幕大以外， 似乎还真没有什么特好的。 电池耗电的话， 开半亮度5个小时电量变0 （官方宣称12小时的数据不可靠）
中国手机品牌称霸印度市场早已不是什么新闻。
根据市场研究公司Counterpoint发布的数据，2018年，印度智能手机出货量约为1.452亿部，同比增长10%。在排名前五的品牌中，中国品牌就占了三席，分别是小米、vivo、OPPO，位列第一、第三和第四。
总体而言，中国手机制造商去年在印度智能手机市场占到六成。印度俨然成了中国智能手机的第二故乡。
这股出海的风潮始于2014年，当时国内智能机市场发展迅速，不少本土的品牌迅速崛起，但国内市场的竞争也日趋激烈，于是小米、OV、一加等品牌相继出海，印度成了共同的目的地。
这并不是中国手机第一次在印度打响名号 。早在四五年前的功能机时代，深圳起家的基伍国际（GFive）就曾一度在印度市场叱咤风云，与当时的行业巨头诺基亚、摩托罗拉、三星叫板。
基伍手机的创始人张文学是最早印度创奇的见证人。
大学就读模具专业的张文学，毕业后从模具起家，后来做起了高仿机和改制机的外壳。2005年，他开始给海外手机品牌代工，印度当时有名的灯饰、钟表品牌Ajanta就是他的客户。意识到海外市场的巨大机会之后，他成立了基伍国际，生产功能机，销往印度和非洲。
印度一度成为基伍最大的市场，它在几乎所有邦都设立了办公室，基伍在古尔冈的总部和各邦办公室有300多名员工，张文学几乎每个月都要跑一趟印度。
2010年，基伍的年销量就达到了近6000万台，一度占据了10%以上的区间市场份额，仅次于三星位居第二。这让基伍在印度一鸣惊人，各大媒体都打出标题：“谁是Gfive？”2011年在接受《经济时报》***访时，张文学甚至透露，***在印度建立一个研发中心。
近日，志象网（The Passage）专访了基伍国际创始人张文学。
我应该是算是最早一批做印度手机市场的。
2005年，我当时在做手机代工，印度当时第一家本土手机品牌Ajanta是我们的客户，这个品牌是很有名的灯饰品牌。它一个月能卖二三十多万台手机，这是很不错的成绩，当时，除了头部品牌摩托罗拉、诺基亚、三星、LG之外，很少有能月出货10万台以上的。
这让我对印度市场有了一定的了解，也成为了成立基伍国际专注海外市场的基础。
2008年，我成立了基伍国际，进入印度市场，以及北非的几个国家，算是比较早进入印度的手机品牌。
当时，印度主要的手机品牌是诺基亚和三星，一部功能机就能卖到200美元左右，一般人都负担不起。
当时印度普通工人的收入大概是一个月100美元，如果手机太贵，就很难普及， 我们切入市场的价格是根据用户的收入定的，一开始就靠产品设计、性能和性价比往前跑 。
我们的出厂价在50美元左右，而且当时印度的关税低，只有2.5%，手机零售价就定在80美元。
这样我们的价格只有三星、诺基亚的60%左右，但是质量和功能却是相似的，这很容易打动消费者，有许多印度人第一次买手机就是买的基伍手机。2010年和2011年是我们卖的最好的时候，一年在印度能卖大概六千万台手机。
手机售价的降低还要得益于中国的产业链。一是我们与比亚迪和富士康合作，依托***整合，压低成本。二是我们本身的利润就不高，相比印度市场头部品牌40%以上的利润率，我们的利润率压在了20%以内。
基伍在产品的创新方面，是比三星、诺基亚等国际品牌更快的。
在2007年，我就帮海外品牌做过双卡手机，远早于诺基亚、三星等厂商。基伍国际成立之后，我们也针对海外市场推出了很多独特的功能。
2008年，我在印度的一个小镇上，看到当地人在一辆 汽车 前排长队，花上10卢比，从 汽车 蓄电池给手机充电半小时。之后，我们就推出了能使用5号电池和双电池的手机，主打“超长待机”，最长可以待机40天。
我们卖的最好的手机是“四卡四待”的手机。 当时，印度有11个运营商，各家运营商网内的电话与短信资费较低，不同运营商之间打电话、发短信收费要高出三到四倍。一张手机卡的价格只有10卢比，用户为了节省资费，就会同时购买好几个不同运营商的手机卡。我们的“四卡四待”的手机也就派上了用场。
我认为，我们能够打开印度市场，一是满足了消费者的需求，二是极高的性价比。
2010年，基伍手机的市场份额就排到了第二名，仅次于三星。基伍国际印度总部设在古尔冈，并在印度二十七八个邦都设立了分公司，编制内员工就有三百多人，我每个月都会去一次印度。
2011年之后，基伍被迫退出了印度市场。
那年年底，因为专利问题，爱立信和诺基亚在印度等市场把基伍国际告上了法庭，被告还有HTC和中兴。
我们这种后来成长起来的企业，在GSM 2G领域的专利技术基本是空白的。而爱立信和诺基亚等在印度的专利布局颇丰，印度法律整体对专利的保护也比较严格，我们手里也没有专利可以跟对方进行交换，所以在这种专利官司里面我们是很被动的。
从2012年一直到2016年，我的主要精力都是去各地打官司。
2013年，我就把我的股权卖掉，退出了手机市场。品牌授权给一些国外公司，目前在印度仍有合作伙伴，他们自己负责生产销售，我为他们介绍中国供应商。
退出印度市场之后，我有想过在国内市场做智能机，但是觉得基因有点问题，最后放弃了。 我现在觉得，如果没有专利官司，能够留在印度市场，机会还是很大的，因为品牌、渠道都已经比较成熟了。
作者：罗瑞垚 宋炳晨
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