首先伤害不了，反而是更有利，或者说是有百利而无一害的做法，因为在做双品牌战略方面之前每个企业都是经过多方面的考察和考量的，而不是头脑一热的结果，毕竟有前者之鉴，就像华为和荣耀现在的关系，处理的头头是道，小米和红米的定位处理的井井有条，可以做到互不影响。
可能很多人想的是vivo的性价比不高，但是iQOO的出现性价比很高，所以才会有这样的担忧，人们会不会都去选择iQOO
这样的担心的确是不错的，但是我们忽略了一个重要的因素，那就死创新，之所以小米模式可以很好的模仿，那就是因为小米所实话，没有自己的核心能力，唯一的核心能力，就是性价比，打的价格战。
vivo不同的是走的是创新模式，当然我们和华为相比创新不算是很大，但是我们发现从古至今，创新和性能是不可兼得的，要不然就是像华为那样，价格定位很高，可以做到全面，也就是说vivo的创新是外观设计方面，比如像vivo X27那样的升降式镜头的设计，以及拍照方面的优势，这就是与众不同的点，而这一点也是我们选择他的理由。
选择vivo的人并不傻，而是看重了其他人看不到的点，颜值和拍照，以及品控方面的优势，并不是所有人都看中处理器的，而且随着现在系统流畅等级的提高即便是中端处理器，也可以玩游戏，也可以运行流畅，所以既有颜值也有性能，为什么不能选择呢！而走性价比路线，我们只是看到了处理器方面的创新，这也是小米为什么不研发出来一款和vivo一样外观设计很不错，而且性能很高的手机呢！这样不是直接可以灭掉OV了吗？正是因为成本受到了限制。
总结：
尺有所短寸有所长，也就是每个品牌都有自己的存在的意思，OV高价低配被说了几年的时间的，但是我们发现销量依然稳固上升，正是因为创新颜值和品控，而iQOO的路线处理器的性能很强，各个方面表现优异确实是优势，但是在外观设计方面和创新方面还是不如vivo手机，所以两者的群体是不同的，你想要创新和颜值，vivo可以满足你，如果你想要性价比，iQOO和小米这些厂商也可以满足你，但是你看不到的是颜值和创新，看到的只是堆料的设计，当然正是因为如此，所以iQOO的副总裁说过了iQOO针对是不同阶层和以及一些网络极客，满足的是不同消费者的需求。
摩托罗拉应该算是手机当中的老品牌了，也有非常多的忠实用户，而且现在也有了比较多新款的手机。摩托罗拉应该算是小米手机的有力竞争对手之一，因为两个公司走的应该都是性价比比较高的路线，手机价格都不是很贵，但是性能还是非常好的。现在摩托罗拉的手机还是非常不错的，而且价格越来越低了。这种竞争手段能够提升自己的销量，也能够拥有更多的忠实用户，但是对于小米公司来说应该是一个大的挑战。因为竞争对手的价格越来越低，那么自己的用户可能就会跑到对方公司去。所以小米公司也应该***取一些有效的措施，这样才能够保住自己的市场竞争力。
一、也可以适当地降低产品价格
两个公司不同系列的产品，价格肯定会不太一样，有的手机价格非常低，有的是属于高端机系列，价格比较高。但是现在摩托罗拉的手机价格确实比小米的价格普遍要低一些，但是用了芯片都是差不多的，所以小米公司也应该适当地降低一些价格，这样才能够去挽留一些消费者，也能够提高自己的竞争力，因为消费者在购买手机的时候，应该最看重的是性价比，而不是品牌，虽然小米手机现在是全球著名的手机品牌，但是在国人心中，摩托罗拉也是非常不错的。
二、提高手机的性能
如果小米公司不想降低手机价格的话，那我就应该提高手机的性能，这样才能够提高手机的性价比，因为使用更好的芯片，就能够吸引一些对手机要求比较高的消费者，而且手机质量更好的话，使用寿命会更长一些，也会更容易得到消费者的青睐。所以提高手机的性能也是一个不错的选择。
手机市场已经进入了一个相对饱和的阶段，因为大多数人已经拥有了智能手机，而且手机的更新速度也变得更加缓慢。以下是一些原因，解释为什么手机卖不动了：
市场饱和随着全球智能手机普及率的不断提高，市场开始饱和。大多数人已经拥有了智能手机，而且他们不再频繁更换手机，因此手机销售量下降。
缺乏创新智能手机的技术进步已经趋于缓慢，新一代手机的创新点越来越少。消费者在决定是否更换手机时更加谨慎，因为他们可能感到新手机并没有太多的创新点。
价格压力随着市场饱和，手机制造商和销售商之间的价格战也日趋激烈。价格战可能导致较小的利润空间，这使得公司难以进行更多的研发和创新。
替代品增加智能手机的替代品，如平板电脑和笔记本电脑等，已经越来越流行，因为它们可以更好地满足消费者在移动和生产力方面的需求。这也导致了手机销量下降。
疫情影响全球疫情的爆发和持续对手机销售产生了一定的影响。由于人们被迫待在家里，他们更倾向于使用电脑或平板电脑来处理工作和***需求，这导致手机销售下降。
市场机会综上所述，手机销售量下降可能是由于市场饱和、缺乏创新、价格压力、替代品增加以及疫情等因素造成的。随着技术的不断发展和新的市场机会的出现，手机市场仍然有可能会出现增长。
手机市场出货量大幅下滑的原因是多方面的，其中包括市场饱和、消费者需求减少、生产成本上升、竞争加剧等。而导致手机卖不动的原因也可以从多个角度来看，主要包括以下几点：
♀?缺乏产品差异化许多手机品牌在产品设计和功能上相似，缺乏突出的特色和不同的卖点，难以吸引消费者的眼球。
价格战难以持久手机市场价格战一直在上演，品牌之间的价格削减导致生产成本不断上升。而消费者更注重性价比，导致较高价格的手机难以卖出。
消费升级周期增长随着手机技术更新换代速度的放缓，许多消费者的消费升级周期不断增长，不再像以前那样频繁更换手机，导致手机销售量减少。
电商销售模式普及传统线下手机销售模式逐渐被电商取代，消费者可以在网上购买手机，降低的费用和更便利的购物方式吸引了越来越多的消费者。
市场竞争加剧
随着市场的竞争加剧和消费者需求的变化，手机行业需要不断进行创新和升级，以适应未来市场的需求。
“价格战”是一个让人又爱又恨的词汇。
为了快速抢占市场，抢占客户，很多人都喜欢打“价格战”。
但是，为了多赚利润，很多人又谈“价格战”色变。
爱打“价格战”的人和企业是不受待见的，是最招人忌恨的。
但是，***又都希望自己可以通过打“价格战”来获得好处。
之前有一个朋友曾经跟我说过一件事情，说是前两年钢木门生意很红火的时候，有一个做烤漆板的厂召集所有烤漆板厂的老板一起吃饭，大家在酒桌上约定大家不要乱打价格战，统一最低价，然后各凭本事做生意。
结果我这个朋友饭后就傻傻地按照大家酒桌上讲好地去执行了，却发现自己的客户一个一个地都跟别人做了，一了解才发现，原来都是召集的那个厂老板主动放价格把他的客户都挖走了。
2015年的时候，同样是某厂，主动打电话让我们不要把模压板的价格卖得太低，大家都要六点利润空间，结果当年的7月份，我去跑市场，跑到安徽一个比较大的客户那里的时候，跟客户谈了一通，客户说：你们的门板价格太贵，某厂比你们便宜多了。
我当时非常震惊，怎么可能呢？某厂不是还嫌我们卖得便宜，还打电话过来说的吗？怎么会比我们卖得还便宜呢？结果客户把发货单拿了出来，果然价格比我们便宜，还月结。
从此我就知道了，某厂之所以能够做到如今的规模，也是有人家的道理的，至少人家在打价格战方面，丝毫不手软，与我们表面看到的根本不是一回事。
梁宁曾经用瑞星打败江民，和奇虎360打败瑞星的例子告诉我们，擅打价格战的企业才能做大。
存在即合理，只要有“价格战”可打，就说明这个行业还有利润空间。
一个行业如果没有人打价格战，要么这个行业是垄断行业，大家都赚暴利，要么这个行业已经烂透了，不值得再继续下去了。
小米公司也是一家非常擅长打价格战的企业，雷军喊出了“为发烧而生”的口号，用最好的配置，卖最低的价格。甚至喊出了小米硬件只赚5%的口号。
那我们是不是可以也跟小米学习，比如我卖门，也只赚5%呢？如果我们只是这样生搬硬套，那就离死不远了。
对于小米手机来说，硬件赚5%的利润，少吗？不少呀，一部手机就要赚100块了呢，而且小米卖的是期货，随着零配件的下降，手机的利润空间还会增加，实际上小米手机的利润远远不止5%。
我们门业的原材料价格比较稳定，上下浮动非常少，甚至随着环保政策的日趋严格，原材料还有涨价的趋势。对于我们绝大部分的企业来说，刨除各项开支以后，我们大部分的厂家很难赚到5%。
小米手机他硬件不赚钱也可以，他就是要手机这个移动互联网的入口而已，通过手机争夺用户，通过手机来完善他移动互联网的生态。
我们大部分的门厂，没有做生态的意识，我们专注的就是门这么一点，除了门我就没有其他东西了。
当我们专注一个点的时候，其实我们打价格战是输不起的，试想，如果我们所有的门都不赚钱，我们还要做门干嘛呢？
前两天，朋友圈里有很多人转发，门的价格越卖越便宜的时候，企业也就离死不远了，这篇贩卖焦虑的文章，又生生收割了很多门厂老板的注意力。
价格战其实没有那么可怕，市场上惯用的价格战手法就是减配降价。这种方法只能欺骗消费者一时，并不是长久之计。就好像很多手机价格卖得比小米还便宜，但是配置不如小米，结果很多人依然是不买账，销量依然没有小米高。
我们很多门厂的客户，为了应对价格战，组织联盟，几个厂合起来定款定色，大家统一销售价，价格卖高点，多赚点。其实经销商也不傻，人家为什么要让你多赚呢？然后我们企业老板也不一定守得住价格，你定款定色，别人也定款定色，你便宜不买，他就代理别人的。
市场的需求永远都是最好的东西，最低的价格，所有试图卖高价的策略最终都会破产的。
所以，在这个时候，与其去无底线地去减配置降价格，到不如认认真真地去做好产品，把自己打造出好产品的标准。
得到APP的课程，每个人听了都说好，罗永浩为什么能把得到APP做得这么好呢？因为罗永浩他只做最好的产品，他的所有课程一定是行业内最顶尖的人做的。他有一个做产品的理念我非常认同：得到不做主动找上门来的生意，如果你觉得自己足够优秀，那么你等着，迟早我会看到你的，等着我去找你。
***如我们做产品也能这样，我只做最好的产品，我只和最优秀的供应商合作，然后我和小米一样，只赚5%的毛利润，我的产品就是行业标准。
然后，我不是只做门一个点，我与很多厂家去合作，做与家相关的生态产品，比如最有性价比的家庭监控系统，最有性价比的指纹锁，最有性价比的地板等等，门只是我利润来源的一部分，我更多地是要做好这个生态。
最后，对于价格战最最重要的一点，就是不要去夸大宣传，也不要去攻击同行。比如有人就经常说，再做油漆门就落伍了。我真的很想问一问，做油漆门哪里落伍了？
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