1、是锤子手机团队水平有限。目前锤子科技负责硬件和软件的团队多来自于二流公司，加入原因不乏裁员和混得不如意等等，因此锤子手机团队的这帮整合在一起的乌.合.之众的战斗力相当有限也就不足为奇了。该团队的特点是没有大牛没有小牛（反正和牛靠不上边），当然也没有创新，主要的谋生手段就是抄袭。这也是为什么锤子手机在硬件软件上的造诣均属下乘，和华强北的贴牌机没有什么本质区别的原因。
2、罗永浩本人好高骛远没有长性。以前楼主曾经写文章批判过此人：当年叫嚣要拯救中国**，结果拍出一个烂片；当年叫嚣要把自己的英语培训学校打造成中国英语培训机构老二，结果现在老罗英语已经到了倒闭的边缘。综上，此人乃一不世出的投机分子加妄人-------哪里有利可图就往哪里钻，怎奈心比天高命比纸薄，加上自己干活没有毅力没有，光靠情怀忽悠，诸事不成也就顺理成章了。
3、锤子手机的对手已经异常强大，锤子目前根本没有胜算。现在锤子手机可谓强敌坏伺（苹果就不提了，锤子根本没资格当苹果的对手）。国内手机界来看，小米魅族OPPO等等手机都比锤子手机好出不止一个档次，且性价比更高，因此对于消费者来说，根本没有理由选择锤子手机。另外，锤子手机的一大致命软肋是其缺少自己的生态系统。拿云服务举个例子：由于雷布斯的关系，小米有自己的金山云服务作为后盾，亦即小米手机用户所有的信息都可以存储在金山的云服务器里。而锤子手机就不一样，只能依靠第三方的云服务。而这个第三方是否愿意一直和锤子合作，只能暂时打上一个问号了。目前生态系统建立得最完善的当属苹果，从 store到icloud，只要用户用了苹果的产品，进入了苹果打造的生态系统，真是想离开都难啊！
激活失败是因为手机未连接无线网络。
激活锤子手机时，需要确保手机已连接到可用的无线网络。请确保手机已打开无线功能，并连接到可用的无线网络。您可以在手机设置中查找无线网络选项，并选择一个可用的网络进行连接。
营销在企业的位置高于产品，折射出企业功利心态强烈，总想挣快钱，总想产品一上市就赚个盆满钵满；对产品和技术不重视抑或投入力度不足，直接导致“中国制造”长期无法与国际品牌形成“对称型”竞争，不得不走低价路线。 7月20日，锤子科技官方微博写道：“过去的十来天，可能是锤子科技创立以来最艰难的十来天，我们的产能比中的最坏结果还要差。” 背景是，前不久锤子手机被曝出“屏幕边框碎裂、漏光、摄像头内有污迹、前置摄像头位置不正、实体按键塌陷或窜键、后盖前后厚度不一致”等诸多产品缺陷。媒体指向锤子产品缺陷，而锤子官微的回应却是产能不足。显然，牛嘴不对马尾的“老实交代”意在转移公众视线。 而此前，锤子手机以“全世界第二好用的智能手机”自居。 令人哭笑不得的还有锤子科技创始人罗永浩称，锤子“将返厂的问题手机翻新后打折销售”，这意味着，消费者未来买到的打折锤子手机可能是翻新产品。这显然不是解决问题的办法。有人给出建议：老罗应该用当年砸西门子冰箱的那把锤子，把这一堆锤子手机统统砸掉。 事实上，早在5月份锤子手机上市之初，新华网等官媒即撰文批评锤子乃至小米，“除了拿来主义，完全没有自己的东西”。 锤子手机上市前，罗永浩显然认识到了产品的重要性，刻意向公众传递他“工匠精神”的形象——那个夕阳下孜孜不倦的工匠（实际是罗永浩本人）身影，给很多人留下深刻印象。“工匠精神”的本质，乃是产品至上，与空调大佬董明珠倡导的“工业精神”有异曲同工之妙。 遗憾的是，老罗的“工匠精神”看起来更像一个秀场，本质上是老罗营销策略的另类表达。换言之，“工匠精神”是，营销宣传是真，否则无法解释为什么一款历时两年打造的产品，怎么会轻易曝露出如此之多的低级缺陷。 事实也是如此，在过去的两年里，“罗式营销”一刻也没有闲着，最有趣的是其2012年4月29日发布的一条微博，称“我们推出第一款机器后，你们的余生再也不用买手机了，我免费送到你再也不需要联系任何活着的人为止”。显然，老罗没有一门心思致力于他的第一款产品。 当然，现在得出“锤子已经失败”的结论为时尚早，但至少它的开头并不成功。依据“首因效应”的说法，锤子随后将不得不花巨大的精力、财力用于矫正人们对它的看法。有人说老罗卖的不是产品而是情怀，这个说法当然浪漫。问题是，花3000块钱买一个情怀，比上网下载一部励志片更划算吗？ 我这么不厌其烦地讲述罗永浩及其锤子手机的故事，意在说明一个至简的道理：企业经营产品第一，营销第二。 时至今日，中国大多数企业仍属于“营销主导”型企业，而非“技术主导”型企业。营销在企业的位置高于产品，折射出企业功利心态强烈，总想挣快钱，总想产品一上市就赚个盆满钵满；对产品和技术不重视抑或投入力度不足，直接导致“中国制造”长期无法与国际品牌形成“对称型”竞争，不得不走低价路线。 在很长时间内，中国企业弥漫着营销崇拜心态，不怕产品不如人，就怕营销力度小。这种观念到了必须扔进太平洋的时候。一则中国消费者购买力已与十年前不可同日而语，看看豪华汽车、奢侈品在中国大行其道即知。二则站在社会效益角度看，以低质、低价产品冲销量、上规模，是的巨大浪费，低端产品买时便宜，实际使用时能耗高、寿命短、消费者体验差。 产品和营销的关系是，产品是本，营销是末，本末不可倒置。因此，中国企业必须转变观念，建立国际企业思维，放弃低端竞争，转向精品战略，用好产品赢得市场而不是用低价格冲击市场；踏踏实实做产品，一心一意搞研发，不玩花架子，更不能把消费者当傻瓜。 无论什么时候消费者购买的都是你的产品，而非你的广告或情怀，没有优秀的产品就不可能有预期的市场。如果这个道理都不能明白，那只有两种可能：一是揣着明白装糊涂；二是没有能力做好产品。罗永浩的问题，就在于他以为自己能改变这个规则。
01、锥子科技失败的原因
说起锥子科技可能大家不太熟悉，但是说起罗永浩应该是很多人都知道的人物，他就是锥子科技的创始人。失败的原因首先与罗永浩本人是断不开联系的，说他搞手机不如说他是为了盈利，虽然可能这话有点偏激，但至少没有让我们感受到他做手机的决心，而且他本人并没有对手机这个行业和手机技术很有了解，缺乏一定的专业基础知识。
如果没弄懂这个行业背后的运作甚至不了解要怎么才能发展好自己的品牌，如果真的想弄好这个手机品牌要么学习这方面的知识，要么请专业的人来管理。
不是靠嘴巴跟演讲的就能发展起来的，罗永浩虽然也很敢说真话，也很捧自己的商品，最开始大家会觉得有勇气，爱屋及乌，对商品也会热爱，但时间久了拿不出更好的技术就会打脸。
情怀不能当饭吃，加上营销的不正确与质量不佳直接导致失败。锥子科技的营销与罗永浩本人深深的联系在一起，这种营销方式本身就是不恰当的，手机是与科技实力创新能力挂钩，大家享受到的不是多么高深的演讲水平，而是手机的体验感。
用过锥子手机的人就知道锥子手机的拍照功能如何，没有突出的地方，如果想要一款手机受到欢迎，在各个方面的体验感都不能太差，尤其是手机市场竞争力也很大。
02、坚果手机并入字节跳动的后续发展字节跳动并购了坚果手机，在后续发展中可能会将手机与字节跳动旗下的短等其他软件共同销售。
我不看好它的发展，因为现在手机竞争激烈，国产领域四家独大，想要有一席之地很难，但如果愿意花钱开创自己独有的技术，不是没可能在市场中分一杯羹，也可以利用公司著名短的名气尝试拓展东南亚市场。
