先声明，我认为老罗虽然辩论技巧有加分，但他没有诡辩，该承认的他是承认了的，也不玩文字游戏，王自如有几次指出他是在偷换概念，老罗立马说好的你要说我是偷换概念的话我们换个例子，至于承认之后的引导和暗示，那不属于诡辩。总之我是挺老罗的。
老罗的辩论技巧不多说，说王自如技术上的失败点在哪里：
1，***取守势，守势就是跟着对方节奏走，对方说什么就跟着在这个话题上辩论，殊不知对方选择的话题肯定是对方有一定把握的。但是要抢过主动权也不是想就可以的。明显王自如背后放的两箱子手机是打算现场展示的，结果都没用上。这就是被老罗带走了节奏。
最前面还有来有回交锋过几次，后面基本上就是被压着打，其实老罗提问什么的，王自如就老老实实回答了，实在是完全被老罗牵着鼻子走，唯一一次有机会翻盘的就是争论关于屏幕视角不同导致失真度比较大的问题，可以看出王自如在这个问题上是有准备的，他说即使我们不那么摆放，就平放着看，锤子也是不行的，不信我们可以现场就实验，老罗轻描淡写连消带打就把这个事情糊弄过去了，老罗的方案是在某时间某地点公开展示。可能王自如一听这个办法也算比较客观于是就没有争。殊不知这是唯一一次争取主动权的机会，如果能够在现场展示出来，起码气势上可以争回来，自己的思路也可以趁机整理一下。
2，气场不行，毕竟是没见过大场面的人，注意坐姿，老罗是向后靠，四肢张开，是主人的坐姿，自如是翘二郎腿，手肘撑在桌子上，身体前倾作倾听状，是客人的姿态。
3，后面老罗开始黑王自如，而且趁机展示自己，完全不再提锤子手机的事，这已经是场面大优的情况下才会做的，不得不说老罗对于hold住场面上实在是太高明。王自如完全可以再把话题拉回锤子手机，结果他就只懂得辩解。
其实我觉得老罗制定的这一套策略是完全孤注一掷的，就是要碾压，就是要一口气放完，中间任何一个环节被对方抓住反击的话，后面就没有反过来黑zealer的机会和时间了，事实证明老罗的判断还是对的，王自如的功力确实不如老罗。
不过我再强调，我不认为老罗在诡辩，尤其中间他对于那些有利于对手的地方也并没有回避，甚至还主动承认一些王自如没有提过的一些锤子手机的毛病，完全是君子坦荡荡的态度，也不怕对手抓自己的痛脚。比如王自如说老罗你用了日本人的配件是否就代表了日本人的利益，老罗痛快承认，是的，我就是代表了日本人的利益。看完这个辩论我觉得老罗可能还真有点理想主义情结，我对老罗有点路人转粉的意思。
营销在企业的位置高于产品，折射出企业功利心态强烈，总想挣快钱，总想产品一上市就赚个盆满钵满；对产品和技术不重视抑或投入力度不足，直接导致“中国制造”长期无法与国际品牌形成“对称型”竞争，不得不走低价路线。 7月20日，锤子科技官方微博写道：“过去的十来天，可能是锤子科技创立以来最艰难的十来天，我们的产能比***中的最坏结果还要差。” 背景是，前不久锤子手机被曝出“屏幕边框碎裂、漏光、摄像头内有污迹、前置摄像头位置不正、实体按键塌陷或窜键、后盖前后厚度不一致”等诸多产品缺陷。媒体指向锤子产品缺陷，而锤子官微的回应却是产能不足。显然，牛嘴不对马尾的“老实交代”意在转移公众视线。 而此前，锤子手机以“全世界第二好用的智能手机”自居。 令人哭笑不得的还有锤子科技创始人罗永浩称，锤子***“将返厂的问题手机翻新后打折销售”，这意味着，消费者未来买到的打折锤子手机可能是翻新产品。这显然不是解决问题的办法。有人给出建议：老罗应该用当年砸西门子冰箱的那把锤子，把这一堆锤子手机统统砸掉。 事实上，早在5月份锤子手机上市之初，新华网等官媒即撰文批评锤子乃至小米，“除了拿来主义，完全没有自己的东西”。 锤子手机上市前，罗永浩显然认识到了产品的重要性，刻意向公众传递他“工匠精神”的形象——那个夕阳下孜孜不倦的工匠（实际是罗永浩本人）身影，给很多人留下深刻印象。“工匠精神”的本质，乃是产品至上，与空调大佬董明珠倡导的“工业精神”有异曲同工之妙。 遗憾的是，老罗的“工匠精神”看起来更像一个秀场，本质上是老罗营销策略的另类表达。换言之，“工匠精神”是***，营销宣传是真，否则无法解释为什么一款历时两年打造的产品，怎么会轻易曝露出如此之多的低级缺陷。 事实也是如此，在过去的两年里，“罗式营销”一刻也没有闲着，最有趣的是其2012年4月29日发布的一条微博，称“我们推出第一款机器后，你们的余生再也不用买手机了，我免费送到你再也不需要联系任何活着的人为止”。显然，老罗没有一门心思致力于他的第一款产品。 当然，现在得出“锤子已经失败”的结论为时尚早，但至少它的开头并不成功。依据“首因效应”的说法，锤子随后将不得不花巨大的精力、财力用于矫正人们对它的看法。有人说老罗卖的不是产品而是情怀，这个说法当然浪漫。问题是，花3000块钱买一个情怀，比上网下载一部励志片更划算吗？ 我这么不厌其烦地讲述罗永浩及其锤子手机的故事，意在说明一个至简的道理：企业经营产品第一，营销第二。 时至今日，中国大多数企业仍属于“营销主导”型企业，而非“技术主导”型企业。营销在企业的位置高于产品，折射出企业功利心态强烈，总想挣快钱，总想产品一上市就赚个盆满钵满；对产品和技术不重视抑或投入力度不足，直接导致“中国制造”长期无法与国际品牌形成“对称型”竞争，不得不走低价路线。 在很长时间内，中国企业弥漫着营销崇拜心态，不怕产品不如人，就怕营销力度小。这种观念到了必须扔进太平洋的时候。一则中国消费者购买力已与十年前不可同日而语，看看豪华汽车、奢侈品在中国大行其道即知。二则站在社会效益角度看，以低质、低价产品冲销量、上规模，是***的巨大浪费，低端产品买时便宜，实际使用时能耗高、寿命短、消费者体验差。 产品和营销的关系是，产品是本，营销是末，本末不可倒置。因此，中国企业必须转变观念，建立国际企业思维，放弃低端竞争，转向精品战略，用好产品赢得市场而不是用低价格冲击市场；踏踏实实做产品，一心一意搞研发，不玩花架子，更不能把消费者当傻瓜。 无论什么时候消费者购买的都是你的产品，而非你的广告或情怀，没有优秀的产品就不可能有预期的市场。如果这个道理都不能明白，那只有两种可能：一是揣着明白装糊涂；二是没有能力做好产品。罗永浩的问题，就在于他以为自己能改变这个规则。
前几天，一条微博让整个科技圈都炸了！
罗老师还会继续做手机，锤子还没完！新机还会有！
虽然学霸君不是锤粉，但每一次都很期待罗老师的发布会。
毕竟整个手机圈，罗老师是最会说相声的。
开玩笑开玩笑，不过锤子这么多年发展下来，我们这些旁观者天天都说锤子药丸，但真等到它被收购（还不算完）已经是锤子创立的 7 年之后。
学霸君有些好奇，为什么早几年锤子手机没几个人买，但它就是不了。这几年锤子的坚果 Pro 系列卖得这么火，却还是凉了。
学霸君深扒了一下，发现罗老师每一次濒临破产，都是有贵人相助的啊！
第一个贵人：锤子早期唯一一个懂手机的人——钱晨
首先，在最开始的时候罗老师就是一个网红，***新东方的老师，跟手机是八竿子打不上关系的。
直到 2011 年雷总邀请罗老师到小米总部见面，这个中国手机圈未来的人物才第一次与手机有了交集。
虽然最后跟雷总谈不拢，但罗老师可能被雷总的话所触动，也萌生出了做手机的想法。
半年之后，罗老师成立了锤子科技有限公司。
罗老师毕竟是个网红，他要开公司自然有不少粉丝追随。包括 001 号员工朱萧木在内的好几个锤子初期员工都是罗老师的粉丝。
除此之外，他们还有一个共同点就是——不懂手机。
所以当年的 Smartisan OS 发布会简直就是灾难现场，锤子科技一下子就成了科技圈最多人骂的公司。
（说得好像锤子发布会正常过一样）
不过这场发布会也不是全无贡献，他吸引来了一个大咖——钱晨。
钱晨是谁？他曾经在摩托罗拉做了 13 年，雷军曾经花几个月希望说服他加入小米，但是他最终选择了锤子科技，并成为了这家公司的 CTO ，也是整个公司唯一一个懂手机的人。
钱晨从老东家摩托罗拉那挖来了大量的硬件工程师，在此之前，锤子科技甚至连手机都做不出来。
可以说，钱晨加入以后，锤子才真真正正开始了做手机之路。
第二个贵人：艰难量产中喜获荣耀副总裁加盟——吴德周
众所周知，锤子的前两台手机都是一直被骂的，真正走上正轨还得等锤子后来的硬件研发副总裁——吴德周。
2014 年，锤子总算是要发布自家无数次跳票的的第一台手机 T1 了，不过这台手机对于锤子来说不是一个很好的开头。
当时罗老师给锤子 T1 的定义是东半球最好用的手机，明摆着的正面刚苹果。所以对做工有各种各样的要求。
但这些要求实在是太高了，即使是富士康也提高不了产量。但罗老师却怪富士康不给力，直接就得罪了全球最大的代工厂。
虽然 T1 上已经遇到过缺货的问题，但 500 多天后发布的 T2 在供货问题上却更艰难。
因为被富士康拉黑，锤子找上了松日代工厂。
不过这个松日也是绝了，在代工到一半的时候资金被老板抽去救另一家公司了！ T2 还没发布就难产了！
发现松日靠不住以后，罗老师很快就找到了另一家代工厂中天信。
没想到中天信比松日更绝，在发布会前一周直接破产了！
（后面给罗老师代工的代工厂也是心大）
在工厂里的 T2 几乎就被中天信的员工拿来抵工资，最后还是罗老师花 300 万给工人发工资救下了工厂里的 6000 台 T2 ，锤子才不至于在手机发布前就被拿到闲鱼上开卖。
幸好在中天信出事的时候，松日又能开工了， T2 的货才终于有人生产。
不过 T2 最终也只卖出了 10 万台，两代 T 系列的失败，让锤子烧光了创业时融资的钱，陷入了破产的边缘。
面对这两次的困境，罗老师也意识到自己人事上的不足，只有钱晨这一个大牛是不够的，锤子还需要更加多的手机大牛。
不过罗老师也是胆大，居然打起了当时正在休***的小米黎万强的主意！结果大家都知道的，阿黎还是留在了小米。
（雷总隔壁的就是黎万强）
不过罗老师的找人动作并没有因为阿黎的拒绝而结束，反而是松日、荣耀的都挖了一遍，最终挖来了荣耀的吴德周。
吴德周当年是荣耀产品线的总经理，此前已经在华为工作了 15 年，甚至连“荣耀”这个名字都是他取的。
这位“华为荣耀之父”的加入可以说是让锤子起回生，之后的坚果 Pro 系列都有他的一份功劳。
虽然罗老师招来了荣耀副总裁，但却失去了最开始的大牛钱晨。
一开始罗老师要找谁都会先问过钱晨，但当罗老师找吴德周的时候却没有告知钱晨，还把钱晨手头的业务交给了吴德周。
心灰意冷的钱晨在不久之后就宣布从锤子科技退休，但实际理由我们都懂的。
就这样，锤子由钱晨时代懂怎么做手机过度到吴德周时代的懂怎么做互联网手机。
第三个贵人——帮锤子走向正途的京东——胡胜利
虽然痛失钱晨，但吴德周还带来了锤子的另一个贵人——京东的胡胜利。
当时罗老师拿着坚果 Pro 的模具去找胡胜利，希望可以预付锤子 M1 的钱。
对，拿着坚果 Pro 去拿锤子 M1 的钱，罗老师当年也是 6 。
让人没想到的是，最后胡胜利居然选择了支持罗老师，甚至还特地写了一封电子邮件向东哥陈述锤子科技的前景。
除了京东的帮忙，中国互联网另一位网红也对罗老师出手相助，那就是至今还没回国的乐视贾老板。
2016 年贾老板曾经想跟罗老师合作做手机，不过后来还是找来了当年荣耀的总裁刘江峰。
但买卖不成仁义在，在锤子又快破产的时候贾老板二话不说给罗老师投了一个亿，硬生生又把锤子救活了过来。
（下周回国！）
当然，锤子 M1/M1L 这两款被罗老师钉在耻辱柱上的手机因为品控问题，最终只卖出了 20 万台左右。
2016 年成了锤子最艰难的时候，锤子的创始人、紫辉创投合伙人赵刚甚至把自己在北京的豪宅抵押出去贷款 2000 万借给锤子。
到了 2017 年锤子才前前后后借到近 10 亿元摆脱难关，于是锤子开始了它短暂的翻身之路。
2017 年 5 月，锤子拿出了一台极具性价比的坚果 Pro 。
虽然很多人嫌弃它边框太硌手，但高性价比和极具特色的各种功能还是让它的销量达到整整一百万台！
100 万台对于大部分厂商来说不是事，但对于锤子来说可是大事，这可是锤子生涯里第一台销量破百万的手机！
当然，能卖出一百万台还是有京东的功劳。
还记得学霸君之前说过罗老师拿着坚果 Pro 去找京东要预付款吗？
那个时候刘强东东哥认识了罗老师，跟他吃了顿饭以后决定更改京东的规则：手机厂商要求一定额度下的预付款，直接给，不用东哥同意。
所以，即使坚果 Pro 发售前一片唱衰，但京东还是先给了锤子一笔钱，双方还签署了为期三年的战略合作协议，锤子总算是扬眉吐气了一次。
（虽然它还没熬过三年就被收购了）
2017 年年底，罗老师拿出了锤子的第二台销量破百万的手机——坚果 Pro2 。
同年的坚果 3 和之后的坚果 Pro2S 都没有延续这种辉煌，坚果 Pro2 是锤子科技第二台销量破百万的手机，也是最后一台了。
坚果 R1 和 TNT 在网上更是成了锤子科技，或者说罗老师笑柄一样的存在。
这一次，锤子彻底是撑不住了，最终被字节跳动收购。
但字节跳动的张一鸣能成为锤子科技的下一个贵人吗？
有人可能说，如果当年罗老师不搞 TNT ，锤子估计还能独立地活着。
但是，这年头连小米手机都在考虑怎么转型才能活下去，锤子这种小厂商不创新就能活下去了吗？
再大胆一点想，如果张一鸣真的成了锤子的贵人，锤子真的复活了，如今的中国手机市场就真的能容下锤子这么一个品牌吗？
昨晚7点，罗永浩和王自如“决战优酷之巅”，针对Zealer评测锤子手机引发的一系列问题在***直播中展开激烈的辩论。
在很多人看来，这并不是一场争论，而是一场“质问”。不过无论是咄咄逼人的老罗，还是忍气吞声唯唯诺诺的王自如，都被对方阵营的支持者或者粉丝狂殴。最后的最大赢家，是优酷！据钛媒体观察，优酷***全程被分成了9个部分，每个部分正式开始前都有40秒的贴片广告，这仨小时，真是赚！大！了！
不过除了优酷，手机界也不是没有赢家，这个赢家就是，苹果！辩论全程，老罗都在证明：苹果才是最棒的，只是我大锤子，臣妾还做不到。
以下是双方三小时辩论的核心要点：
针对王自如锤子手机***评测中的各种细节，罗永浩指出或者说质问王自如锤子手机评测***中的“事实错误”：
1、屏幕和主板间的泡绵功能：***中，王自如认为影响了主板上Soc的散热；罗永浩解释是为了隔热，以便保护屏幕。王自如表示自己并没说散热设计有问题，只是在描述事实。
2、开后盖后看到的金属盖功能：罗永浩认为王自如说的装饰作用是错的，而是加固中框的；王自如称并没有否认这个金属盖还有其他功能。
3、内部金属盖和后壳贴合不紧密：王自如认为有空气层，散热不好；罗永浩解释紧密的话会导致热量集中。
4、小开关的功能：罗永浩称是用来识别背夹电池的，而并非王自如所说的保护数据。（王自如承认是技术水平不足，并会稍后澄清）
5、传感器做到听筒中的难度：王自如认为工艺难度高，罗永浩说因为有专业制具，因此装配并不复杂。
6、排线***（加了铜箔）：王自如在***中说过静电可能击断***铜线；罗永浩称已经防静电处理。王自如承认是口误，但认为锤子手机防静电处理不当，在摩尔实验室的8000v测试中，5台锤子手机有4台未通过。
7、JDI屏幕噪声：王自如认为in-cell技术容易产生噪声，所以很多厂商很谨慎使用；罗永浩则说in-cell恰恰是比较不易产生噪声的，并拿出技术文档的地址:t.tt/JDI。
8、相机问题是评测人员的故意误导：罗永浩表示相机白平衡是会受到拍摄环境和拍摄方式较大的影响，评测人员很容易误导观众；几台锤子手机不能说明问题，需要测试数十台。王自如表示两台手机的评测就已经够了，他们有完善的评测体系，可以获得相对客观的结果。
9、屏幕漏光问题：罗永浩表示完美控制屏幕漏光问题的手机极为罕见，锤子手机已经做到业内中等水平。
10、屏幕色彩准确度问题：罗永浩表示手机厂商是不对屏幕进行***的，这是屏幕提供商的事。
以上罗永浩用强大的口才证明了他过去所说“要做最好的手机”其实是句空话，更雄辩滔滔想证明的是，锤子手机达到了业界中等水平，而世界上最好的手机，还是他曾经批判的苹果。好吧。
如果说上面这些个核心问题还是围绕锤子手机展开的，那么下面这些罗永浩提出的关于王自如的问题，就真的是充分展现了老罗转移话题的口才。
1、老罗说王自如做手机测评，却没有公开标准。罗永浩表示国际上专业的评测都会公开评测方法，但是王自如是不公开评测方法的；王自如表示评测方***在申请专利，申请成功后会公开。
2、老罗说王自如被厂商包养了。王自如曾经承认其团队接受了小米、vivo等厂商共计600万元的投资，但他现场也说，这些投资对独立测评没影响，团队仍控股。罗永浩终于抛出了一句经典的话：可以被包养，但不要再说自己独立。
3、老罗说王自如既给厂商做收费咨询顾问，又做手机测评，这是违反职业道的。此时罗永浩还抛出了曾经与王自如私下对话，王自如说过的话，成了“呈堂证供”。
4、老罗说王自如做手机维修的进货渠道非法。王自如说配件来自于华强北的***购，罗永浩说华强北的配件来源完全非法。王自如说配件品质高，来自哪里不重要，老罗说苹果正品不会流向华强北，明知是***的还要做，这就不是理想主义。
好吧，可怜的王自如，至最后基本处于被批斗下风，还在会场说了句对不起，我错了。惹来一片怜惜之声。
突遭投资人炮轰，罗永浩发文澄清。
1月7日凌晨，紫辉创投合伙人郑刚深夜突然发文炮轰罗永浩，称将联合几十位投资人坚决对其发起回购。
郑刚形容罗永浩“人设做好了，但是里面一套，外面一套”。
郑刚细数了罗永浩三方面“不地道”：
首先是在锤子科技时，三年不开股东会、董事会。“据公司法，你必须给大家通报下情况。你没有。”
其次是特别“势利眼”。“你做锤子手机的时候，我就告诉你，李丰、张颖，人家不会投你的。”
第三是做人不地道，罗永浩新创立的VR公司估值1.9亿美元，罗永浩对原锤子科技投资人提出，用其中3.5%股份给投了15亿人民币的投资人补偿，但提出的协议在郑刚看来“不地道、不体面、不道德”：“让我们说接受了你的0.0几%的股权，就要放弃对锤子科技几十亿的回购？”
“记得在新东方他自己说的故事，为了进新东方，他写了万字自荐，何等真诚，何等情真意切的，末了，离开新东方，还把恩人俞敏洪老师嘲笑了一番。”郑刚表示，是罗永浩自己“作”了锤子科技，不是时势不待。
对此，罗永浩回应称，锤子科技每年都开股东会。最后三年的股东会，分别在2019年12月23日、2020年8月1日，和2021年4月25日召开。他还表示，自己和几个合伙人一起创业的新公司，征得投资人和合伙人同意，给投资过锤子科技的老股东们提供投前5%、投后3.72%的股份，与之相关的条件和协议，也都是老股东们自愿选择签署或不签署的。
“他们知道投资不是借款，投资的企业失败了就是失败了。所以这种对上一个创业项目失败后的补偿，本质上是因为不寻常的情感和道义，而不是通行的法理和逻辑。当然，因为一些现实问题，也有老股东对此是不满意的，这我们也完全理解。”罗永浩表示。
公开资料显示，郑刚是罗永浩创办锤子科技时的早期投资人，曾力挺罗永浩和锤子。他也是业内知名投资人，于2011年创办上海紫辉创业投资有限公司，先后投资香榭丽传媒、陌陌科技、茶香书香、珠宝网、锤子科技、触宝科技等项目，现任上海紫辉投资管理有限公司首席执行官兼合伙人。
据天眼查APP，郑刚曾在2015年中国创投十大天使和早期投资者名单中榜上有名。旗下紫辉创投至今已投资超过70家公司，关注移动互联网、SaaS，电商，手游等领域，于2014年和2015年被授予“最佳天使基金”和“十大最活跃天使投资者”奖项。
以下为罗永浩澄清全文：
锤子科技的投资人郑刚先生半夜发朋友圈对我进行了“炮轰”(媒体用语)。对这种严重失实的、高度情绪化的发泄文字，我本该不做回应。但很遗憾，有媒体一大早就做了报道，目前已扩散，甚至还影响了一些无端被提及的朋友的清誉。所以为公为私，我都不得不回应一下，我尝试在下文中尽量避免任何情绪化的表达，只澄清客观事实。
1.郑先生批评我三年没开股东会，其实是他记错了，按照公司法和锤子科技的公司章程，锤子科技每年都开了股东会。最后三年的股东会，分别是在2019年12月23日、2020年8月1日，和2021年4月25日召开的。当然，因为2018年年底开始，锤子科技的核心业务已经事实上瘫痪，这几年用锤子科技的主体所做的，基本上也只有偿还供应商债务相关的事务了，所以开股东会也确实没有太多可说的，所以我们开股东会的议程通常都很短，气氛也处理得不是很好，以后会多征求股东们的意见，努力改进。
2.郑先生提到的李丰和张颖两位投资人，都是我多年的老朋友，这两位虽然没有直接投锤子科技，但实际上都投了我后来创业或联合创业的项目，并且在我困难的时候也给予过很大的帮助。尤其是张颖，在我最困难的时候甚至私人借了很多钱给我，并且在我还款时，还坚持拒绝了我为感激他的情谊所做的回报。大家总是说，做投资人的，都是救急不救穷，但张颖对我又救急又救穷，并且多年以来，在精神和物质上都对我反复支持，这是我永志不忘的(这些年我还遇到过很多这样的企业家和投资人朋友，以后会找机会另行撰文鸣谢)。另外，这些年在我创业艰难的时候，郑刚先生和他的机构也不止一次地帮助过我，我也在郑刚先生公司和个人出现困难的时候，不止一次地帮助过他，所以对出现今天这样的事情，确实非常遗憾。
3.我和几个合伙人一起创业的新公司，征得投资人和合伙人同意，给投资过锤子科技的老股东们提供了投前5%、投后3.72%的股份，与之相关的条件和协议，也都是老股东们自愿选择签署或不签署的。我们虽然没有为此事开集体会议，但给锤子科技的所有老股东全都发了一模一样的邮件，并用微信一一做了确认，何来的“不沟通”和“不信息对称”？很多老股东都高高兴兴签了字，并对我们表示了感谢，因为他们知道投资不是借款，投资的企业失败了就是失败了。所以这种对上一个创业项目失败后的补偿，本质上是因为不寻常的情感和道义，而不是通行的法理和逻辑。当然，因为跟LP交代之类的现实问题，也有一些老股东对此是不满意的，这我们也完全理解。
4.(郑刚原文笔误，有两个“4”，我这个“4”实际应为原文的“5”)我们没有骗，也不可能骗，因为锤子科技的老股东们互相全都有****，甚至还有个全体股东的微信群，互相一问便知。
最后，郑刚先生的原文，后面还有一些对我完全主观的，毫无事实基础的恶意揣测和评论，我就不逐一回复了，读者自行判断就好。
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当年罗永浩创建锤子手机非常成功，他的情怀营销会失败是因为手机本来就是一个看性能的产品，而且手机的销售不单单的要去看销售的策略和方法，还有整个营销的系统。从上游到下游都决定着一个产品的售卖。
其实最初罗永浩的情怀营销战术是非常的成功的，从开发布会的人数座无虚席就可以看出来了，所以说大众对锤子的关注点还是很多的，但是随着锤子产品的推出，他新增的机能对于使用者来说改进的都是无关痛痒的，而价格确实很高调，也就是我们所说的性价比没跟上去，注定是要失败的，好的营销策略需要有好的产品做支持，才能有一个好的发展。
后来从锤子科技产品的多样化来说，相比起手机这种功能性产品，文创更符合罗永浩“情怀大叔”的调性和人设，而且文创产业利润空间和弹性更大，有转型的机会。但是转型不成功，结局也不会太好。
毕竟锤子在过去的一段时间走的是“个性化”的路线，罗永浩的情怀营养确实吸引了一***人的注意力，但是他在产品性能上并没有给国内手机市场带来大的改变冲击，所以从大环境上看，发展空间和利润空间在逐渐的减小，而对于投资者来说，赚钱、盈利才是关键，所以他们也不会再为罗永浩的“情怀”买单。
无论是手机和情怀都是一种消耗品，对于锤子的粉丝们因为情怀购买了一次，但是随着每次的失望，也会放弃。情怀也是一种消耗品，比起艰难增值来说，消耗的速度是惊人的。
1 老罗与老贾 很多朋友已经说了，老罗在吹牛上遇到了对手。个人觉得老贾已经不属于吹牛的行列，而且信口胡诌。一个在手机产业技术积累如此浅薄的公司，张口就世界第一，这不是胡说八道是什么。 其次老贾真的没什么口才。全程背书似的发布会真是堪比上毛概课。单纯从发a布会受众来说，可能锤子的发布会有很大一部分人都是冲老罗去的吧。
2 发布会 总体觉得像一场秀。个人觉得乐视的营销策略差锤子几十条街。如果明星效应有用的话，那些粉丝手机早都卖空了。生态科技是大势所趋，如果在前期能把整个生态链完善做到闭环，那么乐视相对小米更有优势。
3 手机外观 先不论手机美丑，也不论老罗或者老贾是否夸大其词，最基本的老贾拿了几张P出来的到处大放厥词所谓最美手机。顶部开孔完全不一样，那么感人的黑边也能叫超窄么？真的把消费者当成傻子么？
其次，总体抄HTC，局部抄苹果的外观有什么资格贬低同行？真是极其卑劣。
