文/风言锋语
看过《欢乐颂》的的女生都说十年修得赵启平，百年修得王柏川，千年修得包亦凡，万年修得谭宗明，可惜现在遍地都是白主管。
昨天下午喝了泡白茶，晚上一宿没睡，愣是睁眼到天明。不过也没闲着，刷了7集想看没时间看的《欢乐颂2》。
安迪在遇到难题的时候，第一个想到的永远是谭宗明。而谭宗明也无时无刻不再准备着安迪求助于他，如果需要的情况下会在第一时间赶到安迪身边。安迪出现状况，他是挺身而出的保护者，安迪遭遇困境，他是责无旁贷的善后者。
谭宗明是富可敌国的大公司CEO，跺跺脚就能让上海多少企业倒闭的大Boss，连天不怕地不怕的曲筱绡都会退避三分的资产大鳄，他的财力、智商、情商都是顶级的。
谭宗明喜欢安迪，一直很好地、尽己所能地保护着安迪。他对安迪的付出，绝对超过友情，在我看来就是蓝颜知己。
还是欣赏谭宗明这样的男人。撇开他的财富，他身上体现出成熟男人的那种气度就不是奇点和小包这些所谓有钱人能比的。 ?
生活中，我们也常如安迪一般，会遇到这样或那样的自己排解不了的问题。此时，翻遍通讯录，也寻不到一个可以诉说心思的人。
如果，我们的朋友当中，也有像谭宗明这样多金又帅呆的知己可以无话不谈，可以畅聊心思，岂不是人生一大乐事？
在我看来，生活中还是需要知己的。可以不像谭宗明这般有钱，但一定是高于自己，可以让自己倾诉一些无能为力的事情，并给予很好的建议。
知己不用多，一个谭宗明足够。
我TM..........我是实在迷茫的没办法了，我这情况和你一样，不一样的是我是这五年来都是这个德行，进一家公司就倒闭一家，原因和你说的一样，一模一样，还不是因为自身能力问题，就是和你说的要么是国家政策，要么是公司本身，而且每个的员工包括老板，都还相处的不错，对我也算认可，前公司的老板都一直替我感叹劝我去算一算或者庙里拜一拜，我88年12月的，兄弟加个 吧也算缘分， 看看你我是否命运同一个轨迹，相互留意下也好。这不是没办法了也上百度搜一搜是否有和我一样的，没想到一搜还真搜到你的问题，我这些年连睡觉经常都睡不安稳，今晚又是不眠夜。
1、忽略市场动态。市场是易动的，市场上的消息都是瞬息万变的，创业者在经营时要讲究时效性，知己知彼才能百战百胜。创业者首先需要了解消费者喜欢什么，就这样才能够做出符合他们口味的火锅。
2、没有经营规划。一些创业者入行时，对自己的店从不做经营规划，一旦遇到突发状况，往往很难应付，有时一些小小的困难就会使店铺关门大吉。
主要原因是跟风模仿、坐门等客、房租涨价原因造成的。
一、做生意跟风模仿
做水果生意没有一套属于自己的经营思路，看别人卖什么水果品种，自己也跟在别人进一样的货，豪无竞争优势。试想下，你看到只是别人表面的一套东西，根本没有学到人家真正的核心竞争力，留给你的只能是获利甚少或一无所得。
二、做生意坐门等客
做水果生意不跑不活，市场瞬息万变，水果保质期很短，经营起来想获利更大的利润，就要非常好的把握水果从进货蜀回来的出货速度。
同时，只有跑动，才能得知市场信息，知己知彼，才能百战百胜。开一家水果店要做足市场调研，要做好选址，要做好定位。现在每个城市水果店都是遍地开花，只想着开门营业就能有客上门，那是不可能的。
三、做生意房租涨价
开水果店遇到房东年年涨租，这确实是做实体门面生意上不可忽视的头等大事。有很多经营水果店铺刚开始都做的不错，经过几年的发展，店铺选址的地块迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年开始的盈利，结果却有可能被房东敢走。
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注意事项：
一、关于保鲜
不管店面大小，一个风幕柜少不了。一些水果需要用风幕柜来降低损耗，出售一些利润比较高的果品，多存放一些时间是非常必要的。否则损耗很快，损失是很大的。
二、关于进货
进货最好自己去批发市场进，自己去可以保证质量，即使不能保证质量，吃了几次亏之后，也就能保证质量了。最重要的还是了解市场行情，去多了之后，经验也比较足了，每年的季节水果都有周期性，经历多了，也就熟悉了。
大家一定会说，企业是老板的不是员工的，员工是来打工的，挣个工资而已。我们大部分人认为这个观点是正确的，因为我们都知道，老板挣再多的钱和员工没有一毛钱关系，员工只会拿工资，加班多的可能还会有点奖金，这种现象的的确确是广大创业者的悲哀。
因为很多企业把企业文化都宣传为：以人为本，把单位当成家。
说的再多也没有一点卵用，因为员工也不傻，我把单位当家，可是这个“家”我说了不算，出很大的力，和某些闲的***的人工资差不多，甚至还没有他们多。请问你还会把企业当成家了吗？别傻了，当然不会，这就是明显的说一套做一套。那行动上呢？你说你的，我做我的，就一个字“混”，混什么时候发工资？混什么时候歇年***？混什么时候公司能组织出去旅游？
现在也有很多良心企业，把公司员工***做好，员工意见能提出来，员工如果遇见什么困难，公司出面解决，员工为企业做出了贡献，该晋职称的晋职称，该加工资的加工资，创造利润的给分红。请问这样的企业员工会盼着它倒闭吗？当真正危机来临的时候，员工也会把企业当成自己的家，尽最大努力来挽救企业，因为这是一个利益共同体。
最后奉劝现在正在创业的创业者，一定要善待跟你一起在商战中拼杀的兄弟们，建立完善的奖罚制度，奖罚分明，果断砍掉那些能力不行，还不认真学习，却四处煽风点火唯恐天下不乱的员工。大力提拔任劳任怨，为企业做出贡献的员工，给他们应得的报酬，甚至一些企业会给一些优秀员工一些公司的股权，这样让员工也能享受企业发展带来的红利。常言道：士为知己者，敢不以命报之。
对策：把员工一起绑定在企业这艘轮船上，大家一起对抗商海中的惊涛骇浪，表面上看，钱财散了，实质上人心聚了，船速高了，利润大了，相对而言收入不会减少反而会增加，老板也会轻松许多。
例如：山东某家机械企业多年利润一直徘徊在1千万左右，改革后，充分发挥各个部门和人员的积极性，当年利润做到了3千万，企业拿出一大笔钱对做出贡献的员工进行奖励，极大的调动了员工的积极性，结果第二年利润达到了5千万。表面上看这家民营企业提高了研发人员和业务人员的薪酬待遇，提高了公司的管理成本，是一件赔本买卖，可是结果却是老板的腰包更鼓了。
法律分析：可以依法追回，否则以拖欠工资定义。拖欠工程款不合法。可***取诉讼的方式，具体来说：1、诉讼时间的掌握。企业应选择***的最佳时机：工程款拖欠，涉案工程已竣工验收并签字盖章后；在施工程出现拖欠或严重拖欠时。应当及时、准确、坚决地***取法律手段，严防被动***。2、提***讼的必要条件。(1)准确选择被告。在提***讼之时只要选择发包人、承担连带责任保证担保方式的任何当事人，包括一人或几人作为被告或共同被告均可，选择的首要标准或前提条件是具有“支付能力”。(2)证据资料必须充分。建设工程施工合同因为周期长、投资大，大多数为隐蔽工程及专业性强等原因，民法典律关系比较复杂，而且***一旦产生，业主方常以质量、工期等进行反索赔抗辩，更加增加了诉讼的难度，所以我们在诉讼前必须花最大的精力收集、整理、分析证据资料，站在被告的、法官的角度多层次、多方位地进行全面分析，做到“知己知彼”，切忌盲目***。(3)诉讼请求的范围：在诉讼案件中，只要当事人能够举证，***是支持违约金、律师费、停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用的。
法律依据：《中华人民共和国民法典》 第八百零七条 发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除根据建设工程的性质不宜折价、拍卖外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以请求人民***将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
万两黄金容易得，知心一个也难求 。相识满天下，知心能几人 杨意不逢，抚凌云而自惜；钟期既遇，奏流水以何惭？ 钟子期，伯牙终身不抚鼓琴 人生得一知已足矣，斯世当以同怀视之。知音如不赏， 归卧故山秋。 七条弦上五音寒， 此艺知音自古难。 知音者诚希，念子不能别。 平生知心者，屈指能几人？ 是个可以不 这个有珍藏价值
