[导读]这家安卓手机市场里的王者正在为生存而战。专家认为，HTC对核心技术的缺失是存在的，但更大的问题是没有核心竞争力。大企业对这方面都有一定的敏感性
本刊记者 孙宏超 | 文
“HTC不会寻求与苹果和解。”
苹果和三星的专利硝烟还未散尽，***宏达国际电子股份有限公司（HTC）董事长王雪红在第一时间做出了回应。
这位“全球科技界最有权势的女人”，对与苹果打官司很有信心。她认为HTC在创新方面非常老到，即便美国陪审团裁定三星赔偿苹果10亿美元，但并不意味着整个安卓阵营的溃败。
HTC自诞生以来，多数时候都只是在为谷歌等公司代工生产移动终端。但它从2006年开始培育自己的HTC品牌，并在此后的五年时间里成长为按发货量计算的世界第五大智能手机生产商。曾一度夺得美国智能手机市场的头把交椅，HTC也一度成为安卓产品的代名词。王雪红则被称为“女版乔布斯”。
噩梦突然降至，令人意外。在连续保持五年高速增长之后，2011年第四季度HTC净利润为约合3.64亿美元，同比下降了26%。HTC还发出警告，到年底可能要下降得更多。
一些分析师认为，HTC发布手机过多，这跟苹果过一段时间才只发布一款手机的方针截然不同，但它仍然打算继续为不同市场和不同消费者群体量体裁衣地生产多款终端。市场研究机构NPD集团的数据显示，苹果通过将iPhone向网络运营商斯普林特开放，侵吞了HTC在斯普林特网络的大部分市场份额。不仅如此，三星和摩托罗拉等竞争对手在产品功能上，也紧咬不放，从质量和价格方面对HTC业务形成两面夹击。
HTC从云端跌回到了坚硬的地板上。
危机还没有结束。HTC今年第二季度财务报告显示，其净利润下跌至2.477亿美元，相比去年同期下降了57.8%，而其市值也已经缩水超过一半。
王雪红在这个时候叫板苹果，是不是太过冒险？
别急，还有一些好消息。HTC还有充足的现金且没有债务。尽管该公司的利润和收入同比下滑严重，但却依然盈利。在手机行业中除了苹果和三星，HTC是唯一实现这一目标的企业。这足够让王雪红有些底气。
好兆头还不止这些。HTC正在恢复作为一家全球性公司应具备的认错决心。有媒体报道称，在一份HTC首席执行长周永明的备忘录中，“HTC已承认：此前HTC是一家下手快、反应也快的公司。但这种快速增长的势头在过去两年中开始放缓。”
HTC中国区总裁任伟光告诉《中国经济和信息化》：“苹果和三星是我们的主要竞争对手。苹果，相对产品单一，一个型号打天下，我们不会以他们为标杆。三星比较成功，有很多型号。”他表示，HTC是在中间比较偏一点点苹果的方向，在每一个选择的价位段里面都有一个产品，这就是他们所说的精品路线。
现在，HTC带着两款新手机卷土重来了。
新品自救
与此前不同的是，HTC新品手机首次搭载了微软Windows Phone 8操作系统——HTC Windows Phone 8X、HTC Windows Phone 8S。HTC 8X、8S的发布意味着HTC成为继三星、诺基亚之后第三家正式推出Windows Phone 8产品的手机厂商。
微软CEO史蒂夫·鲍尔默表示，这两款设备的推出对微软和HTC来说，是里程碑式的***，它们是首批最具代表性的Windows手机，而8X本身则是Windows Phone中真正的英雄。
新品发布的时间非常微妙。在HTC新机推出前一周，苹果刚刚推出了iPhone 5。过不了多久，三星的新机也即将面世。
看来HTC的改变并没有停留在口水战上。
显而易见的是，王雪红已不止一次在公开场合表示，HTC今后将减少新机发布，坚持走精品路线。这与之前分析师的意见不谋而合，也增添了公众对HTC未来的想象空间。
One系列是HTC***的精品路线的第一批产品。HTC将所有的***都投入到One品牌中，希望借助One来加强品牌形象，而不再像以前那样分散***。16GB版HTC One X价格仅3000多元，却是一款配备极速四核超强处理器的安卓智能手机。
One系列或许有一个天然的老师：三星旗下的盖世系列。三星将其定位于旗舰智能手机，该品牌如今在全球热销，甚至开始抢占苹果的份额。需要注意的是，盖世系列整整发展了三代，才最终成为热销产品。而HTC从历史上来看，并不是一家有足够耐心的公司。
何况One系列正在美国市场遇到新的问题。以AT&T（美国电话电报公司）为代表的几大美国通信公司都只出售One系列的一个型号。这意味着如果你想买某款One系列的手机，必须指定固定的电信商，或者购买价格昂贵的解锁版本。尽管碰到了一些问题，One X的业绩还是好于预期。这说明HTC选择的精品路线正在发挥作用。
问题还在于，对于手机用户来说，功能仅仅是选择手机的一部分，更重要的一部分是用户体验，这意味着每一个细节都至关重要。目前HTC手机的电池性能一般，续航能力不强，而且HTC外观很难给人留下深刻的印象，与苹果、三星等相比还有差距。
任伟光说：“HTC在2012年推出的机型比2010年减少很多，这个战略还是成功的。如果单看One系列，对比过去HTC这么多年出过的产品，以推出后的100天为计算单位，One是我们历史最高的。”他表示，过去这种“机海战术”有它的历史原因，但是如果他们一直这样走下去的话，就会混入安卓的大洪流里。
工业和信息化部电信研究院高级研究员陈育平告诉《中国经济和信息化》：“HTC的样式比较单一，更新也比较慢，与三星等设计能力很强的手机厂商相比，有一些劣势。”在鼎好商城销售手机多年的张某也表示：“HTC多款手机在价位上相差很多，但在外观看起来几乎没有差别，这也让消费者产生了一些审美疲劳。很多消费者在选购时对外观很看重，这时他们往往就会选择其他的品牌。”
现在，谁也不知道HTC新发布的这两款手机，能否引起公众的兴奋？不过，至少从外观上新机型确实颠覆之前HTC的传统形象。
胜在安卓
HTC其实拥有一个美好的开始。
2006年，HTC在亚洲推出首部自有品牌手机时，一个舞蹈剧团被邀请来演绎HTC从创建初期一个小规模代工企业迅速成长为智能手机市场领军企业的故事。当剧团把周永明引上台时，这个日后把HTC手机卖向全球市场的男人看上去还略显羞涩。
这也可以理解。在此之前，HTC只是一家生产基于微软操作系统Windows CE的掌上设备的厂商，并帮助康柏、惠普、索尼和Palm等品牌代工。就在这段时期，移动设备业务逐渐开始兴起。HTC想战略转型，但2006年，***一家著名企业明基集团在收购西门子移动设备业务后陷入困境。这个案例着实让公众对HTC的前景不太乐观。
最直观的是，HTC宣布将企业核心战略转向塑造自己的品牌后，其股价连日走低甚至跌停。
更可怕的是，HTC还要面临智能手机领域的超级对手。2007年1月9日，苹果电脑公司正式更名苹果公司，随后iPhone正式发布。能与苹果iOS手机操作系统抗衡的只有一家，谷歌的安卓。
2008年，HTC推出了首款上市销售的安卓手机。遗憾的是，一年之后只卖了1100万台，与当时的诺基亚相去甚远，销量也仅为iPhone的一半。不过，得益于最早***用安卓系统和圆弧边角设计，HTC智能手机终于红极一时。2010年HTC共销售2500万台手机，营收同比增长90%，至94亿美元，税前盈利增长76%，达到15.2亿美元。
那是HTC最美好的日子。2011年4月6日，HTC的市值超过335亿美元，首次超过诺基亚成为全球第二大智能手机厂商。同年11月，HTC超过三星、苹果和黑莓手机生产商，坐上美国市场智能手机的头把交椅。这家打着“谦和卓越”旗号的手机厂商迅速脱颖而出，成为智能手机竞争中的一大赢家。
这时周永明已不再羞涩。他表示：“2010年是我们的转折之年，我们从一家小公司，发展成具有一定规模的公司。这个过程比我预料得快了很多。”
飞象网CEO项立刚对《中国经济和信息化》说：“HTC的崛起有其特殊性。首先HTC在最开始做手机时有一个明确的定义，那就是只做智能手机，这让它在很多时候是走在行业最前端的。而且恰好很多其他手机厂商并没有看清市场，比如摩托罗拉和诺基亚。这给了HTC崛起的机会。”
好景不长。自2011年第四季度开始，HTC全球业绩连续三个季度下滑。在中国市场的表现也不乐观。2011年第四季度，HTC净利润同比下降约26%，2012年第一季度，净利润同比下降约70%。2012年7月6日，HTC发表声明称，公司未经审计的2012财年第二季度净利润为新台币74亿元，同比下降约58%。HTC方面称，业绩下滑的主要原因是市场竞争激烈和全球经济放缓。
这些令人失望的业绩数字很清楚地表明，HTC正走在一条下滑通道上。短时间内，还没有看到扭转HTC颓势的可能。据其官方预计，2012年第三季度营收将在23.4亿美元至27亿美元之间；与第二季度相比，第三季度毛利率将从27%收缩至25%，营运利润率将从9%收缩至7%。
随着操作系统的不断升级和硬件配置的一再革新，智能手机正在迎来高速更新换代的时代。然而HTC却面临着销售业绩严重下滑的困局。未来如果不***取有效的措施***，HTC很可能会逐步被边缘化。
衰落之谜
必须承认，HTC的成功得益于其***取的多品牌战略。仅2011年第四季度，HTC在美国市场就同时销售51款手机。不过“机海战术”虽有利于HTC提升市场份额，但手机换代速度过快也让消费者很难记住单款产品，因而很难打造出明星产品。更何况HTC很多产品都有单独的名称，从早期的Dream、Hero到现在的Ryhme、Desire。而三星Galaxy S III，在不足两个月的时间里销量超过1000万台，Galaxy S全球销量超过5000万台。
虽然王雪红和周永明都不认同媒体给HTC贴上的“机海战术”的标签，但王雪红也承认，多种产品的运营方式也确实害了HTC。
苹果的成功证实了精品路线的正确性。三星从Galaxy系列起，就开始转向苹果的单一品牌战略，即只有一个品牌，然后在该系列下面分高、中、低不同价位的机型。事实证明，消费者并没有那么喜新厌旧。相反，他们极度热衷于经典品牌和明星产品，这些已然成为一种全民追求的时尚。而在经典品牌和明星产品的背后，支撑它们的是优秀的品牌形象和完美的用户体验。这正是HTC所缺少的。
对于HTC来说，核心技术的缺失更是在喉头的一根刺。由于缺乏自主核心技术，HTC必须依靠***整合与合作。当初HTC敏锐地捕捉到了安卓的机缘，成为智能手机的引领者。但当大厂家纷纷加入安卓阵营后，销量下降是必然的结果。
需要注意的是，HTC现在所掌控的核心技术大部分集中在用户体验的层面，而非操作系统和芯片技术。谷歌掌握着Andriod系统的核心技术，HTC每卖出一台安卓手机，就需要向谷歌支付部分专利费用。HTC芯片短缺，不得不依赖高通等大公司。甚至零部件也不完全在HTC的掌控之中。HTC的多款手机使用三星的屏幕。而一旦三星屏幕出现短缺，HTC没有足够的能力来补充货源。
中国泰尔实验室主任何桂立向《中国经济和信息化》表示：“HTC对核心技术的缺失是存在的，但更大的问题是没有核心竞争力。比如说三星的手机显示屏就是它的核心竞争力，在手机显示屏领域，三星对其他的对手必然进行控制。大企业对这方面都有一定的敏感性。”
专利积累不足也拖了HTC的后腿。2009年，一家名为IPcom的公司向德国******，要求禁止HTC手机在德国销售，最后的结果是一款HTC手机不再在德国销售。2011年12月19日，美国国际贸易委员会（ITC）裁决，将禁止HTC销售侵犯苹果专利的部分智能手机，禁令于2012年4月19日生效。
虽然目前该***基本达成和解，但已延滞了HTC One X与EVO 4G LTE等新品约半个月的上市时间。加之欧洲债务危机和美国市场的低迷，也使得HTC在欧洲和美国市场的销售低于预期。
今年6月，诺基亚又向ITC提出申诉，指控HTC在美国市场销售的智能手机、平板电脑及其零部件侵犯了其专利。ITC宣布对HTC发起“337调查”，调查涉及HTC总公司以及HTC美国公司。苹果等公司专利诉讼的目的不仅仅是侵权赔偿，更重要的是把HTC排挤在市场之外，从而避免它带来的竞争。
更可怕的是，HTC在全球市场上遇到的对手和过去远不是一个量级。苹果和三星的强势竞争，尤其是iPhone 4的发布，严重冲击了HTC产品的市场地位。今年第二季度，三星电子手机出货达到9043万台，在全球手机市场的份额升至21.6%，进一步巩固了其作为手机市场龙头的地位。HTC则从去年11月的15%下滑至13.7%。苹果、三星、诺基亚都拥有强大的实力和深厚的底蕴，对市场有着长期而稳定的占有率。苹果的软硬一体化模式、三星的垂直产业链的模式，都不是能够轻易效仿的。
相比之下，HTC是一个年轻的华人品牌，其公司以代工起家，虽然一时占据大量市场份额，但是想单方面与苹果等抗衡，显得力不从心。在项立刚看来：“HTC之所以出现了这么剧烈的下滑，就是因为受到了iPhone以及三星的盖世系列的挤压，在夹缝中HTC的产品又没什么自己的特色，所以相对被动。”
在全球最大的中国手机市场也好不到哪去。坚持中高端策略的HTC，陷入了“高不成低不就”的尴尬处境。此前，HTC一直将发展重点放在欧美市场，忽视了中国这个全球最大的智能手机市场，直到2010年才以HTC品牌在内地销售智能手机。
易观国际高级分析师王颖对《中国经济和信息化》说：“HTC在中国大陆的市场份额一直不算高，它进入大陆市场后一直都是3%左右，没有太大的变动。”鉴于HTC是一家***公司，这一决策真是让人难以理解。
尴尬在于，在普通消费者心中，三星与苹果产品是高端产品的代表，对于HTC偏高的定价，他们多数不愿意埋单。在高端用户看来，同样的价位不如去买苹果和三星的产品。因为无论是使用体验还是产品质量，HTC都与这两者有一定的差距。对于中低端用户来说，HTC与华为、中兴等国产品牌的手机相比又不具有价格优势。但若像华为、中兴等品牌那样推出价格在千元左右的智能手机，HTC又表示在成本上输不起。
结果是可以想象的。陈育平表示：“HTC没有打好国产手机这张牌，在消费者看来，国产手机目前一般都集中在中低端领域，性价比比较高。和这些手机相比，HTC的竞争力很低。”项立刚则认为，HTC对市场的变化缺乏敏感，手机市场有高端产品的生存空间，也有中低端产品的生存空间。现在中低端的手机厂商已经将智能机做到千元左右甚至千元以下的价格，所以HTC已经基本失去了这个市场的话语权。
事实上，HTC还有一个糟糕的经历。HTC是通过贴牌多普达在大陆拓展市场，这造成了水货HTC和多普达品牌并存、竞争的局面。直到现在，很多消费者仍习惯购买水货HTC手机。互联网消费调研中心ZDC数据显示，39.8%的HTC手机用户所用手机是通过水货渠道购买。
批评人士认为，HTC在过去对大陆市场没有投入足够的重视，很多消费者对HTC的印象还停留在水货手机的概念上。王颖说：“HTC刚进来的时候很多都是通过水货渠道进来的，想要扭转消费者的看法非常困难。”她表示，HTC当年之所以能够迅速扩张，主要是因为它做智能手机比较早，又是大屏。这让其迅速抓住市场空档期崛起。但现在智能手机同质化比较严重，HTC在很多方面都没有优势，所以就又迅速下去了。
收购***
与众多企业走出困境选择的方法类似，HTC第一步也想到了收购解局，它现在手握大把现金。
去年10月周永明曾公开表示，HTC正在考虑收购更多的媒体和内容公司，以加速实现使公司跻身全球最著名智能手机品牌行列的抱负。他说：“拥有领先技术已经不够了。我们必须提供涵盖硬件、软件和内容三方面的综合体验。用户真正关心的其实是日常体验。”
HTC已经收购了大量的内容供应商，其中包括去年以3000万英镑买入的英国流媒体***公司Saffron Digital，以及用4000万美元买入的来自美国加利福尼亚的游戏公司Onlive。HTC还出资1000万美元，将台湾地区在线音乐服务商KKBox 10%的股份揽入囊中。周永明表示，HTC还可能发起更多的收购交易。但他又说：“HTC不打算以收购方式获得自己的操作系统。”
但HTC对消费领域的投资一直未能结出硕果。HTC近日宣布OnLive已经完成了一项资产重组，原因是“缺乏运营资金，且无力筹集新资本”。HTC在2011年2月份向OnLive投资4000万美元。外界普遍认为，此举意在为HTC智能手机引入更多网络游戏。OnLive可以通过流媒体方式为PC用户提供游戏服务，后于2011年底开始为安卓平板电脑和手机提供游戏。不过由于基础设施成本高企，OnLive被迫展开重组，导致其未能实现盈利。OnLive在上周五宣布，公司已经被一家未公开身份的公司收购，但是作为重组***的部分内容，OnLive的部分员工已经被裁掉。
HTC还宣布将斥资3540万美元对硅谷企业应用创新公司Magnet Systems（下称Magnet）进行战略投资，收购其17.1%股权。HTC在声明中表示，此次投资将有助于“HTC增强对移动企业客户社交、移动和云服务业务方面的能力”。Magnet研发的平台将为HTC提供“完美的应用和服务平台，从而有利于吸引未来的企业客户”。
从2010年6月到2011年10月的一年多时间内，HTC共斥资240亿元新台币，收购或投资了如美国无线通讯技术厂商ADC等10家企业。
意图非常明显。HTC想从单纯的硬件厂商切入到云端、软件行业，并且想要掌握更多的专利，以在今后的竞争中获取优势。但由于并购之后的磨合需要时间，而且外界竞争环境的变化太快，这些投资与收购还并未与HTC融合成一体，形成统一的竞争力。
脱安卓化
HTC最大的问题是，曾经的老朋友安卓和自己变得貌合神离。
美国加州北部联邦地区***在苹果与三星的智能手机专利诉讼案中，裁定三星故意侵犯苹果公司多项专利，应向其赔付10.5亿美元补偿损失。一系列的争执还将继续，不会太快有结论。
但必须清醒地认识到，关键时刻谷歌并不一定会充分保护制造商，毕竟在商要言商。可以肯定这是一个艰难时期，HTC需要迫切摆脱过于依赖安卓的局面，寻求新的出路，分担未来可能的风险。
微软呼之欲出。
19***年，王雪红创办了主营PDA、智能手机的HTC公司。但HTC很快陷入巨额亏损，在这段时间里，王雪红接触上了盖茨。起初，微软创始人瞧不上这家来自***的小厂。后来王雪红把HTC做的样机拿给盖茨看，后者很惊奇HTC把他的概念落地实现了。当然，盖茨也就成了王雪红的朋友，并喜欢咧着嘴、拿着HTC的产品做广告。
王雪红曾这样描述道：“当比尔·盖茨看到我们研发的智能手机后，他说了一句‘你们真是最伟大的硬件公司’。他不愿说我们是最伟大的公司，因为他理所当然地认为微软是最伟大的公司。”
事实上，除了诺基亚，HTC可以说是微软Windows最坚定的支持者。HTC 2010年推出的Windows Phone手机位居全行业之首，而且一直在引入新的高端设备。在AT&T的国际消费电子展发布会上，周永明和微软CEO史蒂夫·鲍尔默也一同登台。
何桂立对HTC搭载Window Phone平台比较看好。他说：“HTC新发布的产品可能会搭载WP8，这个系统和安卓系统比起来相对安全性较高，和iOS相比又相对开放。因而它集成了两方面的优点，所以HTC甚至其他的手机厂商利用WP8平台重新崛起，我觉得都是可能的。”
看来HTC现在与微软的合作是个好选择。
真是这样吗？微软为Windows Phone 8带来的最大优势是和Windows 8同样的核心代码，即开发者只需要编写一套代码，就可以让应用同时在Windows Phone 8和Windows 8上运行。但WP8不会在现在所有设备上运行，WP7.5系统也不能直接升级到WP8。这让消费者对微软的新产品没有那么高的期望。
诺基亚Lumia系列或许能映射出未来HTC WP机的影子。Lumia完全没有智能机时代该有的感觉，能用的应用很少，发布一款就让人失望一次。根源在于Windows Phone 8系统没有虏获用户的心，没有一个成功的平台和生态系统，终究不能靠一两个硬件的亮点而达到如iOS和安卓平台推出的应用那样令用户兴奋不已。
更何况与微软合作的还有三星、诺基亚。目前，三星与诺基亚都比HTC早些发布相应的产品。尽管可以把HTC选择微软当成其不想把鸡蛋放在同一个篮子，但若HTC在技术上没有很大突破，是很难从三星和诺基亚中争夺用户的。
需要注意的是，现在的HTC要重新赢得口碑并不是件容易的事儿。
HTC逆袭
HTC最新的动作是，开始实行新的定价政策，以期能够利用薄利多销的方式来抢占市场份额。
值得注意的是，这次新定价政策不仅仅适用于已经面世的产品，HTC还将对即将上市的搭载安卓以及Windows Phone 8系统的新手机在定价上做出相应的调整。
但要站稳脚跟并重回往日的强势地位，仅依靠降价是远远不够的。在当下这个以用户需求为主导的市场环境下，HTC若能放下身段，布局好中低端市场，与三大运营商深度合作，在高端市场上推出拳头产品，同时在软件的开发上针对用户来定制个性化的服务，或许能在当下国产终端商混战格局下觅得重生机遇。
在内地市场，从产品定位上来说，三星、苹果主要争夺的是高端用户。因为这一领域利润丰厚。而以华为、联想等内地本土品牌更多的精力放在了千元市场，因为他们要扩张规模。
着眼于多个新兴市场是HTC的一大明智之举。尽管中国大陆市场一向竞争激烈，而且华为和中兴等本土品牌已经占据主导，但HTC却取得了一些进展，今年上半年的市场份额已经翻番至6%。2012年，HTC明确表示将转战新兴市场尤其是中国大陆市场，力求将此前以欧美市场为主的销售结构转换为西欧、北美、亚太各占约30%的销售结构。
不难判断，HTC要改变营销策略了。
2009年，HTC用“Quietly Brilliant”取代“Smart Mobility”，成为公司全球营销战略口号。谦和而卓越，低调见奢华，这是许多消费者内心深处的追求，也正预示着HTC从代工厂向高端品牌的转化之路。但其营销推广路线也一直走着低调路线就让人费解。不过为了在智能手机市场重振旗鼓，HTC正在准备抛弃“谦和”的风格。
任伟光表示，“在相同操作系统下，硬件厂商必须要找准自己的定位。”他认为，安卓是一个公开的平台，硬件厂商比拼的就是硬件实力。但在硬件同质化的前提下，硬件厂商必须要把自己的差异化更突出。配置不一样，给消费者带来的体验自然就不一样。
HTC全球销售和营销总裁詹森·麦肯泽表示，HTC近期已经加大了广告投入，通过音效、摄像头和设计等元素突出品牌形象。麦肯泽在纽约接受媒体***访时说：“我们要更大胆，不能安于现状。我们正在转变营销策略，直接与用户展开沟通。”
如果一切的确就像他说的这样，那的确意义重大。希望这能真正成为HTC崭新的篇章，而非若干年后批评它的脚注。
摩托罗拉x40手机有着简约的设计美感,又有着轻薄的手感,又能够兼顾强大的性能以及续航。
该机***用了6.7英寸的10亿色四曲面臻彩屏设计，支持165Hz屏幕刷新率。从用户对该机的屏幕体验来看，显示效果方面，该机表现同样出色，而且，色彩还原度和饱和度都非常的舒服。整个屏幕通透性也很高，媲美苹果手机。
Moto X40搭载的是6.7英寸oled屏幕，支持了165Hz的全场景高刷与10 bit色深，也有DC调光，更是通过了双SGS低蓝光护眼认证，且HEV仅为超低的4.92%，带来更好的护眼效果，基本上该有的也都有了，再加上在音效方面引入了空间音效功能，平时看看**追追剧，沉浸式观影的效果也是非常不错的。
摩托罗拉简介
摩托罗拉（Motorola, Inc.，NYSE: MOT），原名：Galvin Manufacturing Corporation（加尔文制造公司），成立于1928年。1947年，改名为Motorola，从1930年代开始作为商标使用 。摩托罗拉总部设在美国伊利诺伊州绍姆堡，位于芝加哥市郊。世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。
2011年1月4日，摩托罗拉正式拆分为***和企业业务的摩托罗拉系统公司（Motorola Solutions, Inc.）和移动设备及家庭业务的摩托罗拉移动控股公司（Motorola Mobility Holdings, Inc）。2014年1月30日，中国联想集团以29亿美元收购了摩托罗拉移动 。
在创建Android应用程序的过程中，最基本的步骤当然少不了运行和测试啦。在实机上测试代码的功能运作以及应用程序的实际效果非常重要，不过也别忘了 在模拟环境下跑上一跑——后者虽然无法让我们完全了解成果的方方面面，但却具备方便、安全且成本低廉等显著优势。相信大家不可能在手头上准备 Android阵营的所有机型，这时模拟环境就成了小试牛刀的不二选择。下面就请大家同我一道，在这篇指导文章中一同学习如何创建Android虚拟设备 （简称***D）。
第一部分：创建一套简单的***D
教程的第一步从创建一套简单、常见的***D环境开始，这套环境代表着最普通的标准Android设备。标准化***D的意义在于普遍性，我们能够凭借 这套配置进行最具代表性的测试及调整工作。
第一步: 启动***D管理器
我们先来介绍Android虚拟设备管理器最简单的启动步骤：点击Eclipse内Android工具栏上的“小电话”按钮。点击完成，该工具将会 开始启动，并显示如下界面——其中的内容代表我们已经创建出的所有***D配置方案。
第二步: 启动新的***D向导
现在点击如上图所示Android虚拟设备管理器中的“New…”按钮。这时大家会看到如下对话框，请在空白栏中填写新***D的各详细配置信息：
第三步: 描述我们的***D
创建一套基本***D并不需要填写太多信息。首先，为我们的新***D填写一条描述性名称（例如‘***D-API16’），然后再为其选择目标开发平台 （例如‘Android 4.1-API Level 16’）。CPU/ABI设置会由管理器自动搞定，但我们至少要下载一份列表中包含的系统镜像。接下来选择SD卡容量。对于最基本的测试用***D而言，我 们一般会选择64MB的 SD卡容量，不过请大家注意，开发设备自身会占用其中的一部分空间。因此如果各位打算创建多套***D，那么一定要保证预留出足够的存储容量。其它选项就不 用管啦，交给管理器进行默认设置即可。
第四步: 工作完成
下面点击“Create ***D”（创建***D）按钮。整个***D创建过程大约耗时数分钟，完成后管理器会自动返回***D列表界面，这时我们会在其中看到自己刚刚新建的虚拟方案。
第二部分：启动模拟器与***D
***D的基本定义在于通知Android模拟器如何配置细节选项，因此启动***D与启动模拟器的作用完全相同。***D的启动方式不只有一种，在 Eclipse环境下，我们可以通过选项设定系统在启动模拟器时自动载入特定的***D方案——具体启动方式包括启用调试功能、在调试过程中手动启用以及直 接运行Android虚拟设备管理器。这里我们建议大家先通过Android虚拟设备管理器启动***D，然后再进行编译及实际代码调试工作。在这种方式当 中，我们的模拟器以及***D会在调试工作开始前就处于启用状态，同时也是最基本、最常用的执行流程。
备注: 如果大家在阅读本教程之前已经具备一定的Android开发经验，那么可以直接从下面的内容开始操作，之前只是为零基础用户提供的纯入门指 导。
第一步: 打开***D管理器
如果大家还没有进入***D管理器界面，那么先进行启动操作。一般来说我们会在Eclipse界面中的Android工具栏上找到一个小小的电话形按 钮，点击即可完成启动（操作同第一部分第一步中的内容）。
第二步: 打开启动选项对话框
现在选择我们想要启动的***D方案并点击“Start…”按钮。系统将弹出如下所示的对话框。
现在让我们从下往上（同时也是从易到难）解释各选项的含义。首先我们看到的是两个快照选项，S***e to snapshot（保存为快照）的意思是当我们退出模拟器时，模拟器的当前状态会自动得到保存。整个保存过程会花费一段时间，具体耗时要看我们为模拟器分 配了多少内存容量。Launching from snapshot（从快照启动）的意思是模拟器会根据先前保存的快照自然恢复工作状态。这种读取快照内容的启动方式会比一般的冷启动快得多。
再往上的选项用于清除用户数据。通过这项功能，我们可以轻松将***D恢复成初始状态，这跟很多设备上的“恢复出厂设置”作用差不多。在许多测试工作 中，我们会希望自己能拥有一套完全未受任何残留数据影响的环境，这时候该选项就该派上用场了。当然，我还得提醒大家，这种初始环境下的测试只能作为参考结 果之一。毕竟我们的成品最终会在可能已经安装了数百款应用的终端设备上运行，因此用户数据的影响绝对不能完全忽略。
再进一步，上方的选项是将模拟器的显示效果调整为物理屏幕的实际尺寸。也就是说只要我们输入正确的分辨率数据，显示器上的模拟器屏幕将会与移动设备 的实际大小完全一致。不过二者（指计算机显示器与设备屏幕）在像素密度上存在着很大差异，因此显示器上的实际像素使用数量与设备也有所不同（一般来说显示 器使用的像素数量更少，除非大家使用的是特殊的高像素密度显示器或者模拟的是低像素密度设备）。点击上图中的“？”按钮会激活另一个对话框，内容是向我们 提供一些常见屏幕分辨率及显示器尺寸范例，并能够自动根据选择填写细节信息。平时多见的分辨率方案大多能在这里找到，但肯定没有涵盖所有情况。
下图显示的是一套配置范例。根据我们的设定，管理器需要在一台24英寸的1080p显示器上以4英寸的模拟屏幕（即模拟器对角线长度）构建 WVGA800显示方案。由于我的台式机连接了多台显示器（各自尺寸也不尽相同），因此可以随心所欲地将模拟器界面拖拽至不同的显示器上。
根据实际屏幕尺寸缩放之后，模拟器界面在横向及纵向像素数量上缩减了40%。当然，我们不需要在模拟环境下过分在意像素级别的细微差异，只要宏观体 验最终成果的实际显示效果即可。简单来说，我们可以用手在显示器上比划比划，看看自己设定的按钮尺寸会不会太小、点选起来有没有困难。
如果不勾选此项目，那么模拟器屏幕将与显示器上的像素点一一对应，我们一般在开发过程中都会以这种方式进行。除了进一步调整用户界面及用户体验之 外，大多数工作都会在点对点显示的条件下进行。
第三步: 启动模拟器
现在让我们点击“Launch”（启动）按钮，这样模拟器就会开始运行。在目前的设置下，模拟器会加载各选项，这使得首次启动变得耗时较长。大家不 用担心。以后启动时速度就会快得多。另外，某些工具或者附加组件能够大大提高某些方案在模拟环境下的启动速度。下图为在24英寸1920x1080分辨率 显示器上模拟4英寸手机屏幕的实际效果。
第三部分：创建一套能够模拟真实设备的***D
***D方案中拥有多种选项，允许我们控制屏幕尺寸、内存大小、输入方式等各种Android物理设备上常见的特性。由于这些内容在之前的几篇文章中 已经提过、而且执行难度也不高，这里就不再一一赘述了。在本文中，我们将共同讨论如何利用由设备制造商提供的插件模拟出各款当下流行的特定Android 设备。
第一步: 选择一台设备
相信大家已经学会了如何通过Android SDK管理器下载插件。首先选择一台设备，然后下载其对应插件。这里我们选择摩托罗拉公司推出的ICS_R2来进行说明——别看这名字听起来挺玄乎，其实 就是一款专为ATRIX HD手机提供的模拟插件。
第二步: 创建新的***D
打开Android虚拟设备管理器，重复前文提到的步骤，创建一套新的***D。在“Target”（目标设备）列表中选择 “ICS_R2（Motorola Mobility,LLC.）-API Level 15”选项。选中之后，其细节信息会自动被填写到设置栏当中，包括许多硬件参数及桌面主题等。接下来点击Create ***D（创建***D）按钮。
不过需要注意的是，整套自动设定是不包括屏幕尺寸参数的。如果大家已经知道自己要模拟的设备尺寸，可以手动填写硬件的物理尺寸并设置开发用显示器的 DPI，这些内容我们之前也已经提到过。
第三步: 启动新***D
从前面提到的几种方式中选择其一，启动***D。通过下图，大家会马上发现模拟效果的区别所在。
但千万别以为有了这些差异，咱们的模拟环境就与实机情况完全一致了。其实区别还是很大的。模拟器永远无法彻底取代实机测试过程。话虽如此，但如果是 要对常用应用程序以及第三方API进行测试，那么最高效、最廉价的方式就是利用好经过准确配置的模拟环境。大多数插件以及设备制造商提供的更新内容都会存 在于最新版本的系统镜像当中，而 实机中的早期系统版本恐怕根本无法胜任测试工作。不过也请注意其中的猫腻——很多设备厂商都会在系统镜像中禁用对谷歌应用的支持，但实际上这些应用能够在 实机环境下顺利运行。
GMS 全称为GoogleMobile Service，即谷歌移动服务。GMS是Google开发并推动Android的动力，也是Android系统的灵魂所在。
基本介绍 中文名 ：GMS 外文名 ：GoogleMobile Service 类型 ：移动服务 开发商 ：谷歌 支持系统 ：Android作业系统 基本介绍,级别, 基本介绍 GMS目前提供有Search、Search by Voice、Gmail、Contact Sync、Calendar Sync、Talk、Maps、Street View、YouTube、Android Market(ICS上更改为Play store)服务。当用户使用谷歌服务的时候，谷歌可以把广告嵌入各种谷歌的服务中，比如：用户在使用谷歌地图的时候，就能发现搜寻地名关键字的广告。在使用谷歌移动搜寻的时候，不用说，当然也是有广告的。谷歌其实是拿用户的注意力来换取广告主的金钱。而且Android智慧型手机作业系统其实也就是谷歌把自己的服务主动放到了手机上，进一步巩固自己的市场地位。 级别 依据GMS，谷歌对Android手机给予不同程度的授权，把搭载Android系统的手机厂商分为三个级别， 1.***Android作业系统，但不内嵌GMS； 2.内嵌部分GMS服务，但手机不能打上谷歌的商标； 3.内嵌所有的GMS服务，也可以使用谷歌商标。如果在Android手机中内置有谷歌GMS服务的话，是等同被谷歌官方认证过的产品。 目前在国内市面上，只有少数的手机厂商通过了GMS认证，比如： HTC（宏达国际电子股份有限公司）- *** Samsung Electronics（三星电子）- 韩国 Motorola Mobility（摩托罗拉移动技术）- 美国 Sony Ericsson（索尼爱立信）- 英国 LG Electronics（LG电子）- 韩国 Lumigon （丹麦陆力更手机公司）- 丹麦 ARCHOS（爱可视）- 法国 TOSHIBA（东芝）- 日本 而在大陆地区，目前所有行货手机都不能通过GMS认证。GMS认证并不是想像的那么容易，谷歌要根据厂商的实力和地区因素来考虑是否认证。对于厂商来说，GMS除了获得更多的谷歌服务许可权之外，还是拉开品牌区隔度的有效手段，也就是***明。由此可见从一个厂商是否通过GMS认证，来简单的判断这个厂商的综合能力。Google近期一直都接受到了来自微软等企业施加的压力，业界一直有传闻称Google可能会收购一家终端厂商来壮大自己在移动专利方面的实力，现已得到证实，Google以每股40美元的价格，总价125亿美元收购了摩托罗拉移动。Google可能会通过摩托罗拉移动来壮大自己的势力，其中包括专利数量以及终端研发以及生产能力，借助摩托罗拉移动在全球手机市场的渠道以及影响力打造一个强大的Android生态系统。
斥资125亿美元 Google收购摩托罗拉移动
Google创始人之一，Google公司现任首席执行官Larry Page这样说到：“收购摩托罗拉移动无论对于Google还是摩托罗拉来说，都是一件顺理成章的事情，摩托罗拉移动对Android的认可和支持也帮助Android在全球范围内推广提供了很大的支持。收购后我们会给用户、Google合作者、Android系统的开发者带来一个全新的生态体验。我欢迎摩托罗拉移动加入Google大家庭。”
摩托罗拉移动依旧会持有Android智能手机使用许可证，同时Google也会保留摩托罗拉移动，做为一个单独的部门来运营。这也意味着摩托罗拉智能手机从此依旧会在市场中出现。
摩托罗拉移动首席执行官Sanjay Jha表示：“这一变动对摩托罗拉移动来说会是一个新的机遇，同时，对于摩托罗拉移动的合作伙伴，用户以及合作伙伴来说，这也是一个全新的机会。”
Google创始人之一，Google公司高级副总裁称：“我们期待Google和摩托罗拉移动的结合会冲破现在的处境，创造一个全新的Android生态系统，Android是一个全新的开放平台，我们会一如既往的和我们有价值的合作伙伴进行合作，研发更加先进的搭载Android系统的智能手机。”
对于Google来说，摩托罗拉移动将成为它旗下非常强大的OEM工厂，当然，摩托罗拉移动不仅仅是一个代工厂商，它还有庞大的研发人员以及产品设计团队。不过，目前还不清楚这对于HTC，三星等厂商意味着什么，就在几个小时前，他们和Google还保持着良好的合作关系，可是现在却由于摩托罗拉的加入而不得不刀剑相对。更详细的分析报道，我们稍后会为大家送上。
以下是苹果到目前为止犯下的十大错误：
1. 让埃里克·施密特（Eric Schmidt）进入董事会
这是过去16年里的一件大事。6年前，史蒂夫·乔布斯邀请埃里克·施密特担任苹果公司董事。那时，苹果的一支绝密团队已经用了两年时间研发iPhone。在施密特加入苹果董事会三个月后，谷歌开始打造安卓产业联盟。当时的谷歌还在模仿黑莓手机，但施密特出席了苹果有关讨论iPhone发布和后PC时代重要性的会议。显然，他仔细倾听了会议内容，从中吸取经验，然后回到谷歌，让研发安卓的家伙们根据iPhone的世界观进行重新定位。这有助于谷歌获得与iPhone对抗的立足点。史蒂夫·乔布斯曾以为谷歌是朋友，于是邀请他们加入苹果。然而，他们变成了最大的竞争对手。
2. 帮助谷歌在移动领域打造滩头堡
在邀请施密特加入苹果董事会时，乔布斯不仅给了施密特极佳的观察位置，使其可以出席苹果公司最高机密的各种战略讨论，在iPhone面市之初还与谷歌的各项服务进行了深度合作。谷歌的搜索、地图和YouTube都大大受益于乔布斯分配给它们的“海滨房产”。如果它们在iPhone平台上没有得到那种地位，那么它们在各自的领域里就不会像今天这样强大。当你作出了这样的决定后，总是难以消除这个决定所产生的影响。如今，苹果新推出的iOS 6系统从默认配置中删除了谷歌地图和YouTube。***如苹果在iPhone的早期概念化和发布阶段就把谷歌视为激烈竞争的对手，那么这个世界将会多么地不同呢？
3. 直到现在都没有收购Twitter
在5月举行的All Things D大会上，苹果CEO蒂姆·库克说，他认为苹果必须进军社交领域，但不必拥有自己的社交网站。我认为他错了。苹果有时把自己描述为单纯的硬件/软件制造商。但它也一直在做应用程序，有些做得非常出色。在移动世界（后PC时代），某些应用是必备之物，比如地图，因此苹果研发了自己的地图应用程序，而不是把所有数据都交给谷歌。在我看来，Twitter是另一个必备之物。与Facebook不同，Twitter是为移动设备而生。它是不可替代的，是每个人在未来最重要的“渠道”，重要性远远超过了***（ABC）、美国全国广播公司（NBC）、哥伦比亚广播公司（CBS）和HBO电视台，因为它完全契合人们的兴趣。这个数据源非常重要，有利于苹果凭借Siri语音助手等应用将未来的设备交到用户手中（并使用户不再使用传统的谷歌搜索服务）。苹果已经与Twitter建立了紧密的合作关系，但还不够。如果其他人收购了Twitter，就会严重阻碍苹果的发展。苹果必须拥有它。
4. 与Facebook合作
今年6月，苹果宣布下一代iPhone将与Facebook进行深入整合，使iOS系统用户可以像现在发布Twitter信息一样轻松地更新他们的Facebook新闻。然而，如今的Facebook充满了危险性，像极了在2006年与苹果合作的谷歌。Facebook似乎是个好伙伴，没有与苹果作对。似乎苹果可以通过加深与Facebook的整合来为用户提供出色的体验。但是，这种关系将为苹果带来什么呢？我知道Facebook将从移动用户手中得到大量的数据和最新信息，它亟需这些东西来证明自己在移动世界拥有光明的未来。然而，苹果能从Facebook用户手中得到什么回报呢？这将为苹果带来什么长期好处呢？要是Facebook决定不再“只是做个苹果或谷歌平台上的应用程序”，这该怎么办呢？这种***设并非毫无根据。我认为Facebook应该被苹果当成敌人，直到Facebook用事实证明它不是敌人。
5. 不愿用现金储备进行收购
这又回到了有关Twitter的那一点。在苹果收购Twitter的第二天，Twitter的用户数量就会实现突破。它的价值将会增多，而不是减少。那么，为什么不收购Twitter呢？或许是因为苹果认为自己等得起。或许是因为他们拥有优先取舍权，因此不着急。我记得，苹果曾经离破产只有90天，这给乔布斯留下了阴影。但在某些时候，苹果必须意识到自己在银行里存了1,000多亿美元，是时候用了。苹果不必太谨慎。通过一些***周详、时机恰当的收购，苹果可以推动自己的发展势头，而且还可以伤害到竞争对手。
6. 没有收购摩托罗拉移动
去年，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉移动（Motorola Mobility）。苹果首席财务官彼得·奥本海默（Peter Oppenheimer）对此开了个玩笑，暗示谷歌支付了过高的收购价。然而，苹果的错误在于没有先一步收购摩托罗拉移动。我敢说，如果收购了摩托罗拉移动，那么苹果员工和蒂姆·库克就能够确信自己能在与三星的专利诉讼战中获胜。苹果用了很多的时间和金钱来制定他们的知识产权诉讼策略（从iPhone发布前就开始了），但他们本来可以轻松避免这种情况。苹果加入了收购北电网络（Nortel）专利资产的企业联盟，使谷歌未能获得这些专利，这非常好。如果苹果先一步收购了摩托罗拉移动，然后将之关闭或者出售手持设备和机顶盒业务，那么这对苹果更加有利。有时，最好的进攻就等同于坚固的防御。要是没有收购摩托罗拉移动，谷歌现在会是什么样子？
7. 不能轻松分享照片和***
去年，苹果推出了iCloud云服务。虽然开始时遇到了一些麻烦，但这个新产品意义深远。它为大量优秀的创新型服务奠定了基础。很多的iOS系统用户都启用了iCloud云服务。我能明白为什么苹果认为自己在发布另外的照片新服务之前不得不先推出这项服务。然而，令人失望的是，在iPhone或iPad上分享照片和***非常困难。在移动领域，、地图、信息发送和音乐堪称杀手级应用。正如有位读者在以下的评论中所说：“苹果必须做所有这些东西。”用iPhone拍摄的照片数量超过了其他所有设备。可是，iPhone用户却没有一种简单的方法来与家人和朋友分享这些照片。他们不得不转而求助于Instagram或Twitter，但它们的服务仍然很粗浅。苹果喜欢说，他们不必成为先驱（比如近场无线通讯技术NFC），只需要做到最好就行。但这会使用户抓狂。目前令用户不满的就是有关照片和***分享的问题。
8. 在非核心产品方面只是做个迅速的跟进者
企业因为植入公司文化的工作习惯而成功（和毁灭）。苹果总是善于打造硬件和软件设备。他们可能将总是在广告销售方面遇到困难。谷歌可能恰好相反。苹果认为，自己成功的原因之一就是做个迅速的跟进者，而不是出于最前沿。他们没有创造出第一部手机、第一台平板电脑，他们只是学习，然后做到最好。然而，这种态度会导致懒惰。
9. 等了很长时间才更新iTunes
之前我已经撰文谈到了这个问题。iTunes是庞大的移动音乐库，其音乐策展可以帮助用户找到新歌。苹果在这方面没有做任何事情，只是向Pandora、Spotify和Songza（都依靠广告模式）敞开大门。据《华尔街日报》上周的一篇报道，现在苹果似乎开始关注这个领域。据称，他们正在制作iTunes的一个重大更新，将在下个月前后发布。但再说一次，苹果不应该用这么长的时间。那种迅速跟进者的态度令我担心，某种服务将会从天而降，让苹果无法跟上脚步。
10. 让三星被奉为智能手机功能的创新领导者
如今，iPhone已经是手机中的霸主，以至于人们认为所有的竞争对手都远远不如它。因此，三星Galaxy S3的发布在过去6个月里引发了一点不安情绪。更大的屏幕？大量的新功能？他们不再只是追赶了。作为苹果的拥趸，我不喜欢这样。苹果必须始终是创新领导者。进行颠覆性创新，让其他人竞相追赶。在过去6个月里，苹果已经落后一步了。
当然，苹果能够纠正其中的很多错误。作为拥趸和投资者，我希望他们会这么做。
1. CTS
CTS（全称“Compatibility Test Suite”，即“兼容性测试包”）的认证，这是一组用以测试的.apk程序之类的***，它能够在***（）上面***，并且测试也非常简单——只是结果非常苛刻。
CTS的目的就是让Android设备（如：手机）开发商能够开发出兼容性更好的Android设备。
2. GMS
GMS全称为Google Mobile Service，即谷歌移动服务。GMS是Google开发并推动Android的动力，也是Android系统的灵魂所在。 GMS目前提供有Search、Search by Voice、Gmail、Contact Sync、Calendar Sync、Talk、Maps、Street View、YouTube、Android Market(ICS上更改为Play store)服务。当用户使用谷歌服务的时候，谷歌可以把广告嵌入各种谷歌的服务中，比如：用户在使用谷歌地图的时候，就能发现搜索地名关键字的广告。在使用谷歌移动搜索的时候，不用说，当然也是有广告的。谷歌其实是拿用户的注意力来换取广告主的金钱。而且Android智能手机操作系统其实也就是谷歌把自己的服务主动放到了手机上，进一步巩固自己的市场地位。 依据GMS，谷歌对android手机给予不同程度的授权，把搭载Android系统的手机厂商分为三个级别， 1.***Android操作系统，但不内嵌GMS； 2.内嵌部分GMS服务，但手机不能打上谷歌的商标；
3.内嵌所有的GMS服务，也可以使用谷歌商标。如果在android手机中内置有谷歌GMS服务的话，是等同被谷歌官方认证过的产品。
GMS的认证主要是Google为手机厂商进行认证，所以得到认证的主要厂商如下，而与芯片厂商关系不大。目前在市面上，只有少数的手机厂商通过了GMS认证，比如HTC（宏达国际电子）- ***
Samsung Electronics（三星电子）- 韩国 Motorola Mobility（摩托罗拉移动技术）- 美国 Sony Ericsson（索尼爱立信）- 英国 LG Electronics（LG电子）- 韩国 Lumigon （丹麦陆力更手机公司）- 丹麦 ARCHOS（爱可视）- 法国 TOSHIBA（东芝）- 日本 而在大陆地区，目前所有行货手机都不能通过GMS认证。GMS认证并不是想象的那么容易，谷歌要根据厂商的实力和地区因素来考虑是否认证。对于厂商来说，GMS除了获得更多的谷歌服务权限之外，还是拉开品牌区隔度的有效手段，也就是***明。由此可见从一个厂商是否通过GMS认证，来简单的判断这个厂商的综合能力。
依据GMS，谷歌对android手机给予不同程度的授权，把搭载Android系统的手机厂商分为三个级别，
1.***Android操作系统，但不内嵌GMS；
2.内嵌部分GMS服务，但手机不能打上谷歌的商标；
3.内嵌所有的GMS服务，也可以使用谷歌商标。。如果在android手机中内置有谷歌GMS服务的话，是等同被谷歌官方认证过的产品。
目前在市面上，只有少数的手机厂商通过了GMS认证，比如：
HTC（宏达国际电子股份有限公司）- ***
Samsung Electronics（三星电子）- 韩国
Motorola Mobility（摩托罗拉移动技术）- 美国
Sony Ericsson（索尼爱立信）- 英国
LG Electronics（LG电子）- 韩国
Lumigon （丹麦陆力更手机公司）- 丹麦
ARCHOS（爱可视）- 法国
TOSHIBA（东芝）- 日本
而在大陆地区，目前所有行货手机都不能通过GMS认证。GMS认证并不是想象的那么容易，谷歌要根据厂商的实力和地区因素来考虑是否认证。对于厂商来说，GMS除了获得更多的谷歌服务权限之外，还是拉开品牌区隔度的有效手段，也就是***明。由此可见从一个厂商是否通过GMS认证，来简单的判断这个厂商的综合能力。
摩托罗拉的英文是motorola。
一、双语例句。
1、2013年，在被谷歌（Google）收购后，摩托罗拉退出中国市场。
While under Google's ownership, Motorola withdrew from China in 2013.?
2、软件巨头正在兼饰硬件公司的角色：谷歌在2010年收购摩托罗拉，微软在2012年推出Surface平板电脑、在2013年收购诺基亚。
Software giants are doubling as hardware companies--Google 2010 ( Motorola), Microsoft 2012 ( Surface) and 2013 ( Nokia).?
3、对摩托罗拉大学而言，没有风险或现金费用
For MU, there were no upfront risks or cash outlays.?
4、摩托罗拉移动（Motorola Mobility）和RIM的最新产品让人大失所望。
Offerings by MMI and rim h***e been the latest dis***ointments.?
5、2005年4月和5月间，IBM、诺基亚和摩托罗拉相继宣布了公司在未来回购数十亿美元股票的***。
During April and May, 2005, IBM, Nokia and Motorola announced their respective share buyback plan.?
