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经过多方考证和梳理，还是打算把多普达和HTC分开来说，虽然最后走到了一起，但网上有很多说法，眼花缭乱，有说多普达是HTC的前身，有说多普达就是HTC，有说多普达是HTC的子品牌，多普达的 历史 过去很多年了，大众也不太回去追述，其实这些说法都不太准确，具体的故事，大家慢慢看下去吧。
狭义上的多普达公司，创始人是杨兴平，1961年出生于著名长寿之乡湖北钟祥，1982年西安交通大学本科毕业，1985年获得西安交大工学硕士学位，1987年获得加州大学工学硕士学位，1989年获得加州大学工学博士学位。
杨兴平在加州大学读硕士时，就参与过美国星球大战项目中的课题研究——“如何使电脑智能化地控制一个复杂的系统”。
第一次创业是在1992年，在导师的带领下进入波士顿的一家公司，几位导师要把大学里的研究成果转化成产品，具体任务是把人工智能和自动控制系统应用于核电站技术。
当时技术很成功，但客户只有十多个，因为美国当时只有几十个核电站，虽然技术研究很专业，但市场路子却很窄。
1994年，多媒体在硅谷兴起以后，杨兴平又专门花了两年时间研究多媒体业务，并做出了一套关于多媒体的处理和管理系统，并在美国申请了专利。
此外，杨兴平还做了图像处理技术，团队开发出了400万像素数码相机，是当时世界上最早、最高百万数量级的数码相机，以及世界上第一套用于高分辨率的数字照相机和摄像机的多媒体数据库系统。
但技术太超前，电脑软件不能处理，互联网传递速度很慢，打印机没法打印高精密度影像，相机没有机会打入普通的大众市场，只能转到医院使用。
期间，杨兴还曾参与研究制定了微软、Intel、HP等厂商联合创立的一项能在互联网上有效处理***晰度图像，主导实施了美国的服装业的电子商务系统，成为较早创建美国电子商务系统的人员之一。
随后杨兴平在硅谷一家名叫PIXO的公司任技术副总，就在苹果初创的办公大楼里，之后又开始尝试移动互联网。
杨兴平的灵感来自于读博士的一位导师，电脑、通信、互联网三大产业发展到今天，融合的趋势已经明朗，杨兴平把手机、电脑、互联网相融合起来，建造一个无线互联网服务平台。
杨兴平的想法获得了日本一家手机连锁店几千万的投资，但杨兴平找到三星和诺基亚，希望能在其产品上使用他的技术，结果却没有成功，那时候人们只认WAP。
杨兴平带领工程师，在1996年到1999年花了三年时间开发了花3年时间研发出第一套智能手机操作系统和无线互联网服务平台，手机投入市场后，反响平平。
杨兴平表示自己公司的团队早在2000年前后就提出了在手机中内置软件商店以供用户下载的概念，但那个年代智能手机环境还远远不如今天这样成熟。
2000年，互联网泡沫破灭以后，IT经济下滑，花完两亿美元风投后，PIXO陷入了生存危机。
在缺乏资金的情况下，为了员工的生存，杨兴平将这套操作系统卖给了单纯做电子产品，正在试图进军MP3市场的苹果公司。
这便是后来iPod中系统的原型，第一代iPod中的转轮选歌功能、日历表、联系人功能，都***用了PIXO的技术。
乔布斯在原来的操作系统基础上修改，把界面做漂亮，完善了外观设计，结合MP3硬件技术，推出了消费电子产品史上一个巨大的商业***一IPOD。
2001年10月23日，第一代iPod发布，杨兴平专门买来一部拿来研究色彩、材质、延伸线条、内部逻辑每一个细节，复杂的心绪难以言表。
苹果的成功深深***着杨兴平： 为什么掌握着核心技术的我们被迫卖掉企业，而靠整合别人技术的苹果却获得如此大的成功？我终于明白，任何一项技术都不可能由一个人或者一个公司发明和完善，一个成功的企业要善于整合优势***。
技术至上杨兴平，心中最大梦想仍是开发出最先进的智能手机操作系统，并将之送到消费者手中，杨兴平决定回国一试。
2001年2月底，杨兴平来到广东移动的办公大楼，当时还没有智能手机产品，杨兴平用康柏iPAQ掌上电脑演示自己的想法，iPAQ是一个没有通话功能的掌上电脑。
广东移动将信将疑，一个小时的演说结束之后，广东移动立马提出签订合作协议。
平台搭建起来之后，紧接着就是终端的制造，先前见识过三星、诺基亚冷遇的杨兴平决定自起炉灶。
2001年7月，杨兴平在美国结识了王雪红，王雪红旗下的宏达国际一直在为康柏IPAQ掌上电脑做OEM。
王雪红认为，掌上电脑没有整合通讯功能是一大市场空白，宏达国际的硬件产品和杨兴平的软件平台是最佳组合。
于是在随后的两个月里，双方先后在上海、台北、硅谷见过五次面，最终敲定了合作协议。
2002年4月，HTC王雪红以个人名义投资，并联合中国电子集团CEC共同出资，创办了多普达通讯有限公司。
协议规定，王雪红作为多普达的大股东之一，拥有多普达品牌。杨兴平作为品牌创始人、职业经理人，拥有部分股权。CEC集团子公司武汉中原电子占有多普达51%的股份，不参与质量控制和管理。
多普达公司总部位于上海，生产基地设在了武汉，之所以设在武汉和选择武汉中原集团合作，是因为多普达没有手机牌照，只能租借武汉中原的牌照，根据协议多普达通讯公司只能在在内地生产并销售多普达品牌手机，亚太和其他地区的多普达手机销售由多普达国际股份公司负责。
2002年7月1日，台湾宏达和威盛电子共同出资，成立多普达国际股份有限公司，总部在***，工厂在台湾新竹，负责手机的生产和设计。
杨兴平在160多个Logo方案中选择了五个圈配三个点，5个圈也代表着奥运的五环，代表了全球的概念。
dopod两边各是英文do，是英***的意思，中间是P，P代表了电话（Phone），也代表了电脑（PC），也代表了平台（Platform），更代表了人（People）。
0和1是电脑、通信、互联网的共同语言，杨兴平认为，五个圈三个点代表了多普达的理念，也代表着他的融合理念。LOGO是由5个0和3个1组成的，0和1都是它们最基本的语言。
到这，万事俱备，只欠东风，就差做手机了，在CPU的选择上，杨兴平找到了Inter和德州仪器，显示屏则找到了索尼，电池则选择了三星，操作系统选择了Windows Mobile for Pocket PC（简称 PPC）。
设计加工依靠台湾宏达，熟悉的朋友们都知道多普达就是中国内地版的HTC，几乎每一款在欧美市场上销售的HTC手机，都可以在多普达的产品阵营里找到对应的型号。
没过几个月多普达首款686样机下线，2002年8月22日，多普达在人民大会堂推出多普达686，一个月就卖出了1500台。
为了不影响整体观感，多普达686手写笔藏在内部天线中，侧面提供了一个SIM卡槽，3.6英寸QVGA分辨率超大的屏幕，支持Word、Excel等办公软件，以及Windows Media Player8.0播放器。
2002年《英雄》在人民大会堂首映，刚从美国回来的杨兴平不认识那些国内明星，经过中国移动副总鲁向东的介绍，才想到了利用**推广多普达，宣传口号是：用英雄手机看《英雄》。
2002年，多普达名声大噪，成为未来手机、高端商务手机、智能手机的代名词，售价7880元的686手机销量超过2万台，营收1亿多元，在上市后短短一个多月的销量超过康柏iPAQ上市第一年全年的销量。
2003年底，推出“聪明手机”多普达515，请来影帝陈道明代言，电视广告将是由陈道明自编自演自导而成。
2004年9月，多普达515的升级版565发布，为全球体积最小的智能手机，还首次将手机的存储卡种类从SD转变为mini-SD存储卡。
当时，国内一位著名的“手机狂人”专门跑到上海来找他。他急切地问杨兴平：
“你做多普达品牌花了多少钱”
“我让他猜了3次。他说10亿，我说你再猜，他说5亿”
其实，多普达的总投资不到1个亿，最大的投入是2000万——借势张艺谋的**《英雄》做广告。
2004年12月，在多普达818手机的新闻发布会上，杨兴平宣布该年销售量突破13万台，盈利1000万元。
业界也传出消息：家电大鳄长虹、手机巨头波导有意入主多普达，波导以及武汉邮电科学院，希望收购抑或合作，但杨兴平表示，合作的先决条件是：保证多普达品牌，并让多普达完全控股。
多普达OEM供货主要是HTC进行，但型号命名方式并不相同。就拿多普达818来说，O2的命名方式为mini，T-Mobile为MDA，i-mate则称其为JAM。
2007年6月，多普达S1发布，也就是HTC Touch，多普达S1率先整合了HTC开发的Touch FLOTM技术，摈弃了PPC手机用手写笔操作的传统模式，只需单手就可实现一切操作，手指按住面板上dopod logo向屏幕滑动，就能呼出菜单。
多普达其他的机器就不再赘述，基本都可以在HTC里找到原型，请大家结合接下来的HTC发展史一并了解。
多普达之所以能在短期内成为响当当的智能手机品牌，在于高端智能手机的定位，在设计理念、功能上都比同类手机强大。更多依靠产品口碑宣传，惟一大规模的广告是《英雄》上演前，与张艺谋合作宣传***。
当时杨兴平也意识到了，多普达操作系统仍然不够便捷，需要不断改进，他也不断尝试着改变多普达。但多普达的操作系统被微软控制，杨兴平多次找微软高层进行沟通，却一直未能奏效。
2006年，当王雪红旗下另一家公司宏达不再满足于为多普达设计加工、要求通过吃进多普达的方式进军大陆市场时，遭到杨兴平当然的反对，双方在董事会上激烈争执。
最后，杨兴平以出局为条件，换取了资方把多普达推向全球市场的微弱许诺。
2006年2月，国家发改委核准同意多普达生产GSM和CDMA两种制式手机。3月，多普达原CEO杨兴平改任荣誉董事长，来自台湾的李绍唐出任新CEO。
商场如战场，乔布斯曾多次干掉自己的对手和合作伙伴，比尔盖茨为巩固自己的地位，也赶走了曾经支撑微软技术的核心人物。
多普达一切进入轨道逐步实现盈利，杨兴平却在黑暗后的黎明到来时离开了自己一手创立的多普达。
4年之后，杨兴平首次对这段尘封的 历史 开了口，他用了“牺牲”两字来概括多普达的遭遇。这是一个资本方和技术方博弈的故事，情节是出资人为了旗下的一个品牌的更好发展试图牺牲另一个品牌，杨兴平的多普达则是被牺牲的那一个。
杨兴平坦承，离开多普达，他曾消沉很长时间，唯有阅读此前一直喜爱的哲学家们的理念，才能逐渐忘却伤痛。
随后HTC开始想着多普达这块肥肉，经营多年，在大陆也站稳了脚跟，王雪红和杨兴平没有谈妥，最后杨兴平以出局为条件，换取了把多普达推向全球市场的许诺，后面看来HTC这也只不过是缓兵之计，最后的最后多普达还是完全被HTC取代。
2007年3月，出走多普达之后杨兴平重新出山，选择金融和教育行业再次创业，喜欢哲学的杨兴平给新公司起名叫“自然道”，主攻手机理财软件。
这款手机软件将提供一套全面的移动理财解决方案：用户可以通过电脑、手机终端，在平台上享受股票、基金、银行、保险在内的理财服务。
2008年下半年，正当自然道开发出第一代产品时，李东生多次邀请杨兴平去做TCL通讯的副总裁。
2009年，杨兴平成为TCL通讯的CEO，之所以加入TCL，是因为杨兴平和李东生的"君子协议”：杨兴平如果能使TCL手机年销量达到1000万台，TCL向自然道注入30%股份的战略性投资。
2009年，TCL全年卖出手机1612万台，超出预期60%，杨兴平功成身退。
如今，年已半百的杨兴平全身心投入了自然道公司。杨兴平说，他有两件最重要的事情要做，第一是帮助沉迷网络 游戏 的年轻人；第二是帮助亏损累累的股民。
对于第一件事，杨兴平表示目前还无能为力，但第二件事正是他职责所在。
2011年11月2日，中国（张家港）移动互联产业精英峰会暨江苏张家港移动互联高 科技 产业园启动发布会，杨兴平作了发言，提出来自己对苹果的看法：
“其实我觉得中国对苹果认识也两大误区，如果我们明白的话我们可以少很多错误。第一大误区很多中国企业认为苹果是 科技 创新型企业，尤其是不能用我们传统的 科技 创新的概念去想。
第二个就是这是很普遍的大家认为苹果是很 时尚 的。它的产品很 时尚 ，这个也是巨大的误区，我们一定要改变这两个根本的认识错误。如果我们不明白这两个道理的话我们就很难真正地做出像iphone这么核心的产品”
“他们的产品不是追求 时尚 ......其实苹果和微软从来不做原创的东西，他们从来是看别人做了把这个市场开拓出来，这个路铺平了，他们开始进去。他们的法宝是什么呢？苹果是产品的体验，产品的质量，产品的设计为主导。微软是以市场的营销为主导，这两个都不是 科技 创新指导”
“库克绝对是一个守江山的人，而不是一个打江山的人，这一点我可以断定。目前苹果已经到了它的巅峰，下面苹果肯定会走下坡路，这离不开自然规律”
2021年，杨兴平已经60岁了，自然道公司仍在运行，网站也正常进入，不过很少看到杨兴平出现在公众视野。
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二十年前国产手机品牌有以下这些代表：
1、诺基亚（Nokia）：虽然诺基亚是芬兰的品牌，但在中国市场相当受欢迎，并且设有生产基地。
2、多普达（DOPOD）：多普达是一家台湾手机品牌，在中国市场也拥有一定的用户群体。
3、金立（Gionee）：金立是一家中国品牌，成立于2002年，二十年前已经开始推出自家手机产品。
4、中兴（ZTE）：中兴是一家中国电信设备和解决方案提供商，二十年前已经涉足手机领域，并逐渐打造了自己的品牌。
5、华为（Huawei）：华为是中国最大的电信设备制造商之一，在二十年前已开始生产自主品牌手机。
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问题描述:
怎么有好几款都和O2的一模一样？
解析:
最近Windows Mobile系统的新闻比较多，我们知道，全球70%的Windows Mobile系统手机都来自台湾省，尤其是HTC（宏达）公司与MiTAC（神达）公司，而不少不明情况的朋友却以为这些来自台湾省的手机都是国外的贴牌产品，实在是大错特错。希望下面的文章能够帮助朋友们了解多普达、HTC的来龙去脉。
去年，全球Smartphone只占到智能手机7%的市场份额、市场占有率排名第三，远远落后于对手Symbian80%的市场份额。
微软一直以来大为头疼的问题便是缺乏主流手机厂商的支持。去年，全球Smartphone只占到智能手机7%的市场份额、市场占有率排名第三，远远落后于对手Symbian 80%的市场份额。微软在PC领域的绝对权威此时成了进入新领域的最大障碍，面对由众多传统手机厂商结成的Symbian联盟，微软只好走曲线救国的道路，将操作系统销售给一些OEM制造商。台湾的HTC（宏达）便是Windows Mobile的主要客户，垄断了Windows Mobile手机80%的市场份额。这家ODM厂商主要为欧洲几家大型运营商如法国的Orange、英国的O2贴牌生产智能手机。
Windows Mobile智能手机阵营
目前生产Windows Mobile手机产品的企业主要有以下几家：
多普达通讯有限公司
总部在中国上海，工厂在武汉
HTC投资 多普达国际股份有限公司
总部在***省，工厂在台湾新竹，HTC投资
Orange
法国移动运营商，本身并不生产手机，由HTC 直接OEM
mmO2
O2在德国的分公司，也是由HTC直接OEM
iMate
主业在澳洲的运营商
T-Mobile
德国的电信运营商，品牌为*DA系列、如MDA、SDA
TeliaSoner
北欧电信巨头，推出的品牌为QTek
HTC市场战略
从以上这些厂家和 公司可以看出，HTC的合作伙伴大都是电信运营商，自己拥有的制造企业只有多普达。在众多的合作伙伴中，HTC最看重的是和Orange的关系，所有的技术力量都是首先保证Orange的产品，所以这也是为什么Orange的产品总是能最先上市，质量最稳定，性能最优异的原因。对于自己旗下的两家企业多普达和多普达国际，HTC也做了一些强有力的支持和保护，保证这两家能够在激烈的环境下生存下去。其余不生产手机的，只提供PPC的，最有名的就是HP了，HTC也就是从给HP接订单OEM iPaq开始掌握掌上设备的核心技术的。
HTC的机器号称铁三角组合的结晶：HTC的硬件技术、微软的OS、友笙科技（IA Style）的软件。友笙科技已经于2003年第四季度被HTC收购，大家熟知的IA工具系列、来电大头贴、手机相册程序等都是 友笙的作品，现在友笙已经专门为HTC开发程序，HTC的产品应用性得到了更好的提升。
OEM品牌汇总
下面是HTC手机的研发代码及机型总结：
Canary ：全球第一款商用的MS Smartphone 2002产品。外形古怪却足够吸引目光。内存小，耗电大。
OEM - SPV
Tanager ：继承了Canary的配置。外形圆润了许多。五维方向键变为摇杆。操作系统升级到Smartphone2003。
OEM -- SPV E100 / Qtek 7070 / i-mate Smartphone
Voyager ：继承了Tanager的外形。配置得到增强。增加了摄像头和蓝牙。
OEM -- dopod 535 / SPV E200 / Qtek 8080 / i-mate Smartphone2 / O2 Xphone
Typhoon -- 配置更高。体积更小。从SD转为使用miniSD作为外部存储卡。
OEM -- doopd 565 / SPV C500 / Qtek 8010 / i-mate SP3
Feeler -- 配置与Typhoon相同。面板设计多样化。
OEM -- dopod 568 / i-mate SP3i / O2 Xphone II
Sonata -- 配置与Typhoon、Feeler相同。面板上多了两个运营商定制键。
OEM -- dopod 575 / T-Mobile SDA
Amadeus -- 配置与Typhoon、Feeler相同，面板上多了一个运营商定制键和三个音乐播放键。
OEM -- dopod 585 / T-Mobile SDA Music/SPV C550
Vivida (CDMA) -- HTC的CDMA型号。设计与外形与此前GSM机型完全不同。
不过这些产品的覆盖面还不足以让微软满意，在今年2月举行的3GSM大会上，微软和全球领先的OEM厂商Flextronics公司宣布携手合作，为贴牌手机厂商生产针对大众市场的Smartphone手机。有了制造商和运营商的共同支持，让Smartphone的前进道路上亮起了点点曙光。
总结一下：
HTC是台湾的制造公司
多普达通讯是其全资自公司，多普达是其自有品牌
Tmobile，orange，vodafone，imate，O2等这些都是移动运营商，不生产任何手机
Tmobile，orange，vodafone，imate，O2等将HTC的产品贴上自己的品牌（如XDA/SPV等等）供其网络中的用户使用
由于HTC总是将机器先提供给Tmobile，orange，vodafone，imate，O2等公司，所以自有品牌多普达的机器总是晚一部在大中华地区上市——这就是不少人认为是多普达贴了Tmobile，orange，vodafone，imate，O2的牌的原因。
本质上讲，这些运营商的行为与中国移动的定制机（如心机）是一样的，不同的是，这些欧洲运营商定制机上没有任何HTC/DOPOD的品牌，而中国移动定制机则同时打有中国移动与DOPOD的商标！
至于CECT与多普达的关系，则是因为多普达并没有取得国内手机拍照，于是号称与CECT合作，实际上只是借用CECT的牌照而已
以上关系同样适用于：
1：MiTAC（神达）
Mio是其自有品牌，神达在国内没有品牌，借助深圳桑达（SED）的牌照卖手机。
2：BenQ（明基）
BenQ在国内也没有品牌，借助CECT的拍照。同时，BenQ也为欧洲运营商生产定制机型，如O2的X3，便是S700的O2定制机型。
2002年**《英雄》上映，在那个总票房10亿元的时代，这部**斩获了2.5亿的票房。而随着这部**一起爆火的还有当时的手机品牌多普达。
当时，杨兴平在中国移动副总鲁向东的介绍下，想到了利用**宣传手机，而口号就是:用英雄手机看《英雄》。
那一年，售价7880元的多普达686销量超过2万台，营收达到1亿多元，成为高端商务机的代名词。
创办多普达
多普达的创始人是杨兴平。在创办多普达之前，杨兴平和乔布斯还有一段故事。
杨兴平曾经任职于美国的一家加PIXO的公司，当时他是公司的副总。1996年到1999年，他带领团队研发出了一套智能手机操作系统和无线互联网服务平台。
但是在投入市场后，却反响平平。
紧接着2000年互联网危机，PIXO出现经营问题，不得不将技术卖给了当时的苹果公司。
相信用过ipod的朋友都知道，ipod的轮换选歌、日历表、联系人功能十分好用，而这都是杨兴平带人研发出来的技术，也就是2000年由PIXO卖给苹果公司的。
伟大的乔布斯在这项技术的基础上加以修改，完善产品的外观，就这样一款伟大的产品——ipod诞生了！
当杨兴平看到ipod的成功时，心里五味杂陈。明明核心技术是我们的，可成功却属于别人。
2001年，回国后的杨兴平仍然坚持当初的想法，他要开发出最好的手机系统。
2月底，他来到广东移动的办公大楼，用ipaQ掌上电脑演示自己的想法，一个小时后，广东移动提出签订合作协议。
系统研发出来了，接下来的难题就是终端，在什么设备上搭载这样的系统呢？
杨兴平想到了自己做手机！
在美国时，杨兴平就认识了王雪红，王雪红不是别人正是HTC的创始人，彼时的王雪红旗下的宏达国际一直在为iPAQ掌上电脑做OEM。
而王雪红觉得，掌上电脑没有通讯功能，如果能结合杨兴平的系统，就能做出通讯设备，吃下市场。
这个时候正是诺基亚和摩托罗拉盛行的时代，多普达是怎么闯出自己的一片天的呢？我们接着往下看。
感兴趣的朋友可以点点关注，后期我们还会出别的手机品牌故事。
经过两人的多次见面，最终达成了合作意向。
2002年，王雪红以个人名义投资，并且联合中国电子集团共同投资，成立了多普达通讯有限公司。
cpu方面，杨兴平选择了Inter和德州仪器，显示屏选择了索尼，电池选择了三星，设计加工方面还是依靠台湾宏达。
没过多久多普达686上市了，一个月就卖出了1500多台。
而这款手机就是开头讲到的定价7880元的英雄手机，营收达到1亿多元。
2003年底，多普达持续发力，推出了多普达515，还请来了陈道明作为代言人。
2004年9月，多普达515的升级版565发布，号称全球体积最小的智能手机。
2004年12月，多普达818发布，杨兴平宣布多普达的销量突破13万台，盈利1000多万。
按理说，多普达有一个良好的开端，可后面却突然消失在市场上，这是为什么呢？
为技术牺牲
原来，王雪红并不满足于仅仅为多普达做代工，她想的是吞并多普达，正式进军大陆市场。
最后，杨兴平答应离开多普达，换取多普达能够继续在市场上生存。
这样的结果让人不胜唏嘘，也让人们不禁想起了乔布斯。
离开多普达的杨兴平也曾消沉过一段时间，但是杨兴平迅速走了出来。他再次创业，创办了“自然道”，这款软件主攻手机理财，在当时来说，理念也是十分先进。
回首多普达这个手机品牌，也曾在中国手机品牌中掀起了一阵潮流，而后来的HTC也有过一段辉煌的历史，手机品牌行业的竞争确实十分激烈，稍不注意，就会被时代抛弃。
多普达?
HTC的前身多普达国际股份有限公司创立于2002年7月1日，宏达电和威盛电子共同出资组建，最初由宏达电的王雪红担任董事长。为避免宏达电有代工和自主品牌的双重分身，所以后来董事长改由威盛电子监察人丁秀凤担任。总部在台湾桃园，生产基地在台湾新竹，2007年5月被宏达电收购。在2010年，HTC品牌正式进入中国大陆后，多普达品牌逐渐被停止使用。
扩展资料:
相关新闻：2014年4月18日，HTC宣布聘请三星前营销高管保罗·戈登(Paul Golden)为公司董事长王雪红的顾问。?
2016年6月8日，HTC宣布沈道邦将于6月20日正式出任公司CFO一职，同时兼公司发言人。而公司现任CFO、全球销售总裁、发言人张嘉临，Chialin Chang，将继续担任全球销售总裁一职。?
2018年2月媒体消息，HTC智能手机负责人张嘉临（Chialin Chang）递交了辞呈。
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百度百科-多普达
多普达
多普达国际股份有限公司成立于2002年7月1日，由台湾宏达和威盛电子共同出资组建，最初由宏达的王雪红担任董事长。为了避免宏达电子有代工和自主品牌的双重分身，所以后来董事长改由威盛监察人丁秀凤担任。多普达国际股份有限公司总部在***，工厂在台湾新竹。多普达国际股份有限公司主要的经营项目是移动电话和手持设备的产品设计（PPC phone、PDA），营销、业务以及客户服务，业务遍布台湾、中国、香港以及东南亚。
多普达通讯有限公司是由留美博士杨兴平先生回国创办、由国内电子行业龙头企业中国电子集团公司(CEC)与海外合资的一家高科技公司，公司总部设在上海，生产基地则将设在武汉。多普达通讯有限公司业务范围主要集中在大陆地区，我们通常指的行货多普达手机就是出自多普达通讯有限公司，商标是“dopod”，谐音就是“多普达”了。
dopod logo本身包含很多含义 ：五个圆圈和三个圆点代表二进位。0，1，0，1的计算机语言。do表示做，意味着dopod强大的功能将全面照顾你的工作、 生活、***、休闲 ……时时刻刻，无处不在；pod直译是豆荚的意思，豆荚包含了多颗***，正如dopod融合了通讯、电脑、互联网等多种功能一样。
dopod logo同时也是公司理念的完美体现。五个圆圈分别代表品牌、技术、产品、内容、服务，三个圆点分别代表一种全新的行业类别，一种全新的产业模式以及一种全新的合作方式。 dopod 标志正中以英文字母P为中心相对称。 字母P更是可以让人联想到phone（手机）、PC（电脑）、platform （应用平台）、partner（合作伙伴）、people（人）等等，充分体现出dopod产品倡导的无限世界，由我合一的产品理念。
其企业文化包括：
坚 持
开创人类新的沟通方式
着位于全球通讯领域的最前沿
提供最优的品质及最符合客户需求的产品
提供最佳的技术与服务
客 户
客户的需求就是公司最高的行动导向
对客户的承诺是我们永久的承诺
突 破
深刻了解人类对科技与生活结合的渴望与需求,不断在技术上及产品上锐意创新
突破人类对通讯领域想象的极限，使我们的每一款产品都成为通讯产业发展的里程碑
突破变革速度的极限，对我们而言，唯一不变的就是变化，速度就是我们的一切
合 作
以人为本的精神,全体员工乐观积极、团结协作,对公司热忱、对工作热情、对产品热爱
与客户、供应商及合作伙伴的紧密合作确保了我们不断从成功走向成功
