应该是你没看请的问题吧，得实商标是DASCOM，好像原来是欧洲的牌子（我没记错的话）。广东江门和沈阳有生产基地，同时代理做一些其他国外品牌的打印机。打印机一般以DS开头，听说有TG系列的。
STAR是日本星亚公司的商标。也是做打印机的，听说最近只做微型打印机。好像在香港和深圳有工厂。
实达是福建的国有品牌。不过也作代理和生产。商标是START。
还有个四通，英文名字STONE，也有点相像。
因为得实与实达做一些品牌的代理和代工，不排除与一些品牌存在代工或代理的关系。
好。
1、品牌力量大。实达电脑集团股份有限公司是全国电子百强企业之一，下属20多家分、子公司，员工近千人、厂房近万平米，在国内众多VCD厂商中，实力屈指可数，其股票去年在沪成功上市，资金雄厚。
2、销量好。实达VCD19***年时市场销量将达到1000万台，1998年突破1500万台，2000年销售2000台，产值在200亿元左右。
1988年的一个夏日，包括叶龙在内的16名志同道合的知识分子，畅谈创业。他们商议如何让科研成果转化成商品，他们决定成立自己的公司，叶龙也辞职下海。他们为自己的公司设计了一个不俗的名字——实达电脑股份有限公司。实达首先选择了具有巨大潜力的计算机终端为突破口，一炮打响，并由此成为中国计算机终端的最大供应商。叶龙作为主管市场销售的副总经理，领着一班人马走南闯北，战斗在一线。1993年初，叶龙兼任实达计算机设备有限公司总经理，他把销售额一口气干到一亿元以上，人们感叹叶龙绝不仅仅是个“销售战士”，而是“销售干将” 。岁末，叶龙被推选为新总裁，实达也由此踏上新征程。 一上任，叶龙就提出了“永续经营”的管理目标，追求一种全新意识的管理体制，激活实达各个环节，以造就永不停息的企业战车。他认为，一个集体的事业，团队精神比任何个人主义更能反映企业总裁领导能力，叶龙因而被称为“善于领导聪明人”的总裁。到1994年底，非凡的业绩显示了叶龙的领导能力，“抱团打天下”因而成为实达有口皆碑的经验之谈。但叶龙感到的却是沉重的压力，实达人要做大企业，怎么做？叶龙设计了“强强联合”，他认为实达既然在管理人才和运行机制上有优势，而国有企业在机制上有所欠缺，应该进行优势互补。1995年4月，实达与福建省计算机外部设备厂联合，外部设备厂以参股改制的形式进入实达集团，中国最大的计算机外设研究开发和制造基地由此诞生。联合，实现了l+1>2的效益，此后叶龙继续这种思考和操作，他琢磨着如何更大程度地进行资本营运，扩大规模，因为谁规模大谁就有竞争力，谁大了谁就有市场发言权。1996年，“实达电脑”在上海证券***上市，为实达带来巨大的资金优势，为实达大规模收购、兼并活动创造条件，也促进了实达的规范化管理和经营理念的调整。这以后，实达好戏连合。19***年，实达开始“***展”，全面开始产业的外延式扩张，迅速发展成为拥有三大产业、四个项目的集团公司，进军PC、软件、 VCD和DVD等消费电子工业，成为福建高科技产业龙头，中国知名的企业集团。当年底，香港权威周刊《亚洲财刊》公布大陆100家上市公司排行榜，实达排名第38位，在全国上市电子百强企业中名列第22位。这一年，叶龙获选全国第八届十杰青年，获国家级特殊津贴专家等荣誉。
到1998年，实达成立十周年之际，实达已由当年的16名员工、25万元注册资金发展为现今的1600名员工。总资产达16亿元、净资产6亿多元，资产增值2000倍以上。对叶龙而言，完全可以引以自豪的“从16个人到16个亿”仅是下一步发展的基础，实达2001年的销售收入目标是80亿。专家指出，实达的运作，集聚成中国股份制改革的新理念；实达的轨迹，昭示着中国企业变革的大趋势。
